卫浴五金行业遇冷 企业转型走向深水区方是上策
卫浴五金行业遇冷 企业转型走向深水区方是上策
房地产的收缩，使我国卫浴五金行业普遍遇冷，更有学者预测，卫浴五金行业未来可能出现负增长。因此，各个卫浴五金企业开始谋求转型，转变发展思路。当卫浴五金企业处在转型和增长的攻坚战时，常常也是矛盾冲突的集中爆发期。因此，卫浴五金业需牢牢把握这次转型机会。
卫浴五金行业遇冷 企业转型走向深水区方是上策（图片来源互联网）
从2015年开始，我国卫浴五金企业转型的速度在加快。随着中国卫浴五金企业新一轮的集体转型之路渐渐向深水区挺近，也不出意外地纷纷遇到了管理方面的新老问题。因为传统优秀企业一旦实施转型，优势常常反而会成为包袱。各种冲突会集中爆发。而每一个问题都可以盘根错节、山大海深，它足以断送掉一场转型，终止企业走向卓越之路。显然，企业管理者面临的新考验已经不期而至。
卫浴五金企业的管理者遇到的最大的挑战是各种各样的“冲突”，利益的、权力的、思维习惯的、管理理念的、甚至包括员工个人内心的冲突。冲突差异是客观存在的，既然这一点不能避免，那么，我想我们应该对其加以利用，让它为我们工作，而非对它进行批判。冲突管理的最终结果并不是“胜利”也不是“协商”，而是利益的整合。而协商的方式并不是分出对错，而是达成共识，并用科学的管理方法达成行动效果。
因此卫浴五金企业的领导者需要第一个学会的就是如何管理“冲突”，如何让自己真正具有领导者的权责，如何把不同意愿联合起来而成为群体的内在动力，让冲突成为建设性的冲突，而不是破坏性的冲突，这是管理者在引领转型的时候极其重要的一点。
卫浴五金企业改革的集结号已经吹响，这场转型不仅是以此产品营销方式、渠道优化的变革，还涉及到企业内部的管理方式，只有居安思危，先行一步，卫浴五金才能在未来的市场竞争中获得有利地位。
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