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    门店管理 | 店员没热情?这6个激励方法比加薪都管用

    2019-06-24 19:14 中华建材网 责任编辑:佚名 浏览数: 手机访问:中华建材网

    很多老板认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达到激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性,有些非现金的方式却能有效激励员工。

    1、榜样激励

    为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

    (图片来源:网络,侵删)

    1、领导是员工们的模仿对象;

    2、激励别人之前,先要激励自己;

    3、要让下属高效,自己不能低效;

    4、塑造起自己精明强干的形象;

    5、做到一马当先、身先士卒;

    6、用自己的热情引燃员工的热情;

    7、你们干不了的,让我来;

    8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工;

    9、在员工当中树立起榜样人物。

    2、目标激励

    激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

    10、让员工对企业前途充满信心;

    11、用共同目标引领全体员工;

    12、把握“跳一跳,够得着”的原则;

    13、制定目标时要做到具体而清晰;

    14、要规划出目标的实施步骤;

    15、平衡长期目标和短期任务;

    16、从个人目标上升到共同目标;

    17、让下属参与目标的制定工作;

    18、避免“目标置换”现象的发生。

    3、尊重激励

    给人尊严远胜过给人金钱,尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。

    19、尊重是有效的零成本激励;

    20、懂得尊重可得“圣贤归”;

    21、对有真本事的大贤更要尊崇;

    22、责难下属时要懂得留点面子;

    23、尊重每个人,即使他地位卑微;

    24、不妨用请求的语气下命令;

    25、越是地位高,越是不能狂傲自大;

    26、不要叱责,也不要质问;

    27、不要总是端着一副官架子;

    28、尊重个性即是保护创造性;

    29、尊重下属的个人爱好和兴趣。

    4、信任激励

    信任激励是诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在那个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?

    30、信任是启动积极性的引擎;

    31、用人不疑是驭人的基本方法;

    32、对业务骨干更要充分信赖;

    33、信任年轻人,开辟新天地;

    34、切断自己怀疑下属的后路;

    35、向下属表达信任的 14 种方法;

    36、用人不疑也可以做点表面文章;

    37、既要信任,也要激起其自信。

    5、宽容激励

    胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

    38、宽宏大量是做领导的前提;

    39、宽容是一种重要的激励方式;

    40、原谅别人就是在为自己铺路;

    41、给犯错误的下属一个改正的机会;

    42、得理而饶人更易征服下属;

    43、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”;

    44、善待“异己”可迅速“收拢”人心;

    45、容许失败就等于鼓励创新;

    46、要能容人之短、用人所长;

    47、敢于容人之长更显得自己高明。

    6、赞美激励

    赞美激励是效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。

    48、 最让人心动的激励是赞美;

    49、“高帽子”即使不真也照样塑造人;

    50、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点;

    51、懂得感恩才能在小事上发现美;

    52、摆脱偏见,使称赞公平公正;

    53、赞美到点上才会有良好的效果;

    54、当众赞美下属时要注意方式。

    (文章来源:集成灶官网-公众号,侵删)

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