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卫浴专卖店怎么做好员工管理？

2019-01-19 15:14:10 建材网责任编辑：毛巾勤奋浏览数：1570 手机访问：建材网

卫浴专卖店怎么做好员工管理？

对于卫浴专卖店的员工来说，员工是很宝贵的资源，而且对于员工来说，怎么样做好员工管理这一块是需要我们考虑清楚的，尤其老员工。

1.优秀的老员工，经验丰富，工作效率高，个人绩效高，忠诚度高。这种老员工属于是公司的宝贵财富，当是多多益善。

2.忠诚度高的老员工，但因为其知识体系老化(例如不会使用电脑，缺乏现代零售业操作经验，不适应企业化管理方式)，已经跟不上公司发展.且工作效率低下，对公司所做出的贡献越来越少.虽是无害，但基本上属于无用之材。

3.思想僵化，拥功自傲的老员工，自持当年功劳卓著，往往出现不服从管理.做事消极，工作效率低等状况，并且存在着导致内耗增大，影响内部安定团结，损伤公司形象等，甚至出现在公司内部拉帮结伙，转移公司资源等状况，对公司的发展存在着许多不安全因素。这第二和第三类老员工，在老板看来，都属于是没用且对公司发展存在安全隐患的老员工，当及早除之.尤其是经销商领域，许多老板都在为这个如何除去没用的老员工问题而头痛。

因为这些老员工非常熟悉公司的运作状况，也知道不少本公司的弱点短板所在，万一处理不当，这些老员工离开后会对老东家采取一些报复行为，例如直接加盟竞争对手，对老东家实施精确打击，或是揭发老东家许多不便公开的秘密.还有些老员工本身虽无安全问题，但处理不当同样也会给其他在职员工产生一些负面影响，认为老板无情无义，如此这般的对待老员工，会寒了现有员工的心。

目前在经销商领域，目前比较常规的处理老员工办法主要是以下几种:

1.给挂个空职或是虚职，花钱养起来，反正是多你一个不多，少你一个不少，每月的钱不少拿，别给我惹事就行了。

2.挑明了谈判，直接逼其走人，同时也会给予一定的经济补偿，当然了，这种直截了当的办法存在一定危险性，万一谈蹦了，将直接导致老员工离职后采取报复手段。

3.让其知难而退，在明知老员工自身水平能力达不到的前提下，特意安排让老员工来某个负责难度较大的的新产品和新市场开发，把老员工逼到这个尴尬的境地，间接的逼其走人。4.让新员工来干掉老员工，利用新员工新进公司，意见多，攻击性强，且看不惯老员工喜欢摆老资格的的特点，有意的引导其来攻击老员工，引发一定程度上的新老员工之间的敌对矛盾和纠纷，间接的逼使老员工提出辞职申请。

上面这几种关于老员工的分类以及处理方式，相信你一定会有所了解，怎么样做好员工管理，我们应该怎么样做，这些方式相信你一定有所了解。

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