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    东鹏控股董事长何新明:相信民族品牌和国货的力量

    2019-01-18 11:21:03 建材网 责任编辑: 柔弱闻爆米花 浏览数: 手机访问:建材网
    东鹏瓷砖

    东鹏瓷砖

    公司名称:广东东鹏控股股份有限公司

    门店数量:300-500家 基本投资:10万-30万

    东鹏控股董事长何新明:相信民族品牌和国货的力量

    东鹏控股董事长何新明一直以“以此为生 精于此道”的理念发展企业,东鹏控股始创于1972年,从石湾一个小小的厂房发展到拥有50000多名员工、全国近6000家门店的规模。东鹏47年的发展,在行业打造出一个又一个神话,如金花米黄产品,引爆了终端消费者的抢购,引起了行业的追捧。

    (图片来源:东鹏陶瓷公众号,侵删)

    东鹏控股董事长何新明接受记者采访

    东鹏控股董事长何新明

    让中国陶瓷受世界尊敬

    “陶瓷有别于其他行业,中国陶瓷五千年历史文化沉淀,无论从品质、花色、设计上,中国造陶瓷的理解应是最深的,中国陶瓷应受全世界尊敬。”

    何新明董事长谈到中国陶瓷发展时说到,陶瓷跟汽车、卫浴等行业不一样,它们这类行业会被国外品牌垄断和尊敬,但中国的陶瓷是走在世界的尖端。

    为什么国外的品牌在中国那么多年一直都是不温不火,市场占有率那么低?就是因为中国瓷砖在创新、制造、技术、质量上都有提升,让洋品牌很难在中国立足。

    东鹏在这块坚持自己的使命,让中国陶瓷受世界尊敬,所以我向全体消费者作出承诺,东鹏生产的瓷砖是能够给大家最好的,中国陶瓷五千年,不应该让人家认为是低质低价。

    (图片来源:东鹏陶瓷公众号,侵删)

    东鹏新总部大楼

    匠心精神

    新国货的崛起证明了中国的力量

    “中国制造已经迈向了中国智造,中国企业在世界的话语权也不断加大,华为事件说明了中国人的凝聚力越来越强,同时也说明了国货已经在改变全世界人的认知。”

    何新明给记者说了一件有趣的事情,他说:“我参加一个关于中国企业转型升级的会议,里面有一位专家说为什么有的中国企业要改成洋名字变成洋品牌?难道这样就能够给消费者觉得高端大气上档次吗?我们为什么要看不起自己?我认为这个专家说的非常对,我非常赞同,我们不能看不起自己,我们要相信自己,相信中国的力量,相信中国的制造能力。

    不过我很欣慰的是,从中美贸易战中看到中国的经济、中国的能力所造成的威胁,在华为事件上能看到中国人的凝聚力和国货的崛起,说明了中国制造已经在世界有一定的影响力。同样的,东鹏在未来的发展也会朝着年轻化、时尚化、国际化方面进行调整,要树立起自己的民族品牌,打破为什么中国就没有国际品牌的格局。

    (图片来源:东鹏陶瓷公众号,侵删)

    1月11日,“鲲鹏展翅 共创未来”东鹏集团新总部乔迁盛典现场,东鹏控股董事长何新明致辞

    面对压力

    要修炼内功勇敢进攻

    “大环境的问题导致了陶瓷行业出现了波动现象,在面对压力的到来,我们不要惧怕,要勇敢面对,主动进攻。”

    在谈到2018年的市场问题,何新明的理解是未来1-3年的大环境不会有太大的好转,但不会出现太大的起伏波动,只是不会再回到早些年的增长速度。不过,目前瓷砖行业还没出现寡头企业,至少未来3年还不会形成,现在最大的瓷砖企业只在行业占到1-2%的市场份额,对于东鹏来说,抓住机遇,未来的机会还是很多。

    未来,东鹏将会作出以下改变来面对市场的变化:

    1、从过往单一的渠道向多渠道发展,在工程渠道、设计师渠道、家装渠道发力;

    2、加快新产品的进程,大薄板的开发与应用、空气净化砖的大力推广,在全渠道发展的需求上进行产品的开发和调整;

    3、品牌建设上往年轻化、时尚化、国际化方面进发;

    4、供应链的调整,提高运营效力,继续优化流程,提高效率;

    5、贯彻东鹏的宗旨“努力为消费者打造美好生活”,加深C端用户对东鹏的认知;

    既然大趋势不能改变,那我们应该顺势而为,以不断变革来应对市场的万变。

    (图片来源:东鹏陶瓷公众号,侵删)

    东鹏整装家居启动仪式

    不抛弃不放弃

    积极赋能经销商

    “2018年东鹏新增了150个代理商的同时并没有减少1个经销商,在环境不好的情况下,我们更要团结,更要相互扶持,实现共赢。“

    何新明董事长告诉记者,陶瓷行业比较特殊,主要依靠经销商来发展企业规模,而经销商一般以零售渠道为主,一旦这个流量入口出现截留,那势必对厂家出现不小的影响,但对东鹏而言,对于部分大幅度下滑的经销商,东鹏会积极赋能,不抛弃不放弃。

    在经销商有困难的情况下,东鹏未来有以下措施帮扶:

    1、帮助经销商提升能力,打造智慧门店,运用新零售的方法,帮助经销商截客、引流。

    2、工程开发,总部牵头建立全国性的工程渠道,让经销商做服务。

    3、经销商在组织建设、管理、运营上给予辅导和支持,总部派出人力资源进行培训,建立考核、股改机制。

    (图片来源:东鹏陶瓷公众号,侵删)

    因为经销商强,我们才强,经销商弱,我们也弱。如果他没钱赚、没信心,他就会放弃,所以我们首先想到的是怎么去帮助他们。从2018全国经销商年会来看,应该说他们的信心还是挺好的。

    董事长何新明今年64岁,但是他与普通的业务员一样,全国各地到处出差,不用出差的日子,每天准时上下班。“以此为生 精于此道”是他的口头禅,他一直秉承一个态度,要将东鹏打造成一个百年企业,在采访的过程中,记者能够感受到他对于匠心精神的追求,对于中国品牌要走向世界,成为国际品牌的民族使命感。

    (文章来源:东鹏陶瓷公众号,侵删)

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