科居董事长叶润露：科居定制4.0门墙柜一体化

“强4来袭 以核为贵”科居定制4.0门墙柜一体化品鉴交流会将在池州大九华宾馆召开。会议前，记者有幸采访到了科居董事长叶润露先生。对于品牌发展与行业发展现状，叶董更有着自己见解与想法。

(图片来源：KOJO科居品牌官网，侵删)

科居董事长 叶润露

采访时间：2023年7月3日

采访嘉宾：科居董事长 叶润露

采访地点：安徽科居新材料科技有限公司

【腾讯家居·贝壳】叶董您好！记得4年前采访您的时候，当时您全面解读了科居在装配式内装行业领域的未来发展方向。2023年，“强4来袭 以核为贵”科居定制4.0门墙柜一体化，背后的企业经营战略是什么？

【叶润露】科居始终围绕两条发展主线：一是始终坚持发展具备防水防霉、无醛环保的新型环保建材这条发展主线，通过自主研发、生产制造为装饰建材行业提供价值；二是以新型环保建材，打造具备科居特色的风格一体化、装配式模块化的门墙柜系列产品，为装配式内装产业化发展服务。

科居的战略目标就是推动科学环保材料的应用，促进人类绿色美学居住，打造科居百亿生态圈的目标。

【腾讯家居·贝壳】地产后周期，家居行业整体进入存量博弈时代，当下经销商面临多重增长瓶颈，应需而变，探索新的生意增长方向势在必行，您有什么见解和建议？

【叶润露】地产后周期叠加了三年疫情干扰，再加上全球和中国经济都出现疲软和震荡，现在的家居建材行业在这样的大背景下，无论是地产商、建材制造商、经销商都面临着很多困难和新需求的产生，对所有人都是巨大的考验和挑战。

家装需求减少，要求更高，传统的单品销售模式已经无法满足新的家装需求。房地产行业通过洗礼，从业人员正在把房地产回归到产品的趋势已经越来越明显。科居推动以门墙柜为核心、风格一体化的装配式内装模块，正是在这个大背景下，应对新的需求变化应用而生，也取得了很好的效果。

【腾讯家居·贝壳】目前在行业的大整合与市场的大洗牌阶段，门墙柜一体化成为激发市场的新品类引擎，是一个新的财富机会。目前科居给到经销商哪些方面的政策支持呢？

【叶润露】科居鼓励经销商升级转型，更好地去面对市场的变化和需求。

科居4.0门墙柜一体化体系运作对经销商的要求也提高了很多，投入也会增加。科居除了在经销商建店支持上有大力度的支持政策，科居也建设了帮扶团队和科居4.0商学院，最大力度的给经销商保驾护航。科居在信息化和软件工具上也做了大量投入，让经销商运营更加便利。

【腾讯家居·贝壳】在低迷的大环境下，科居却逆势增长，背后有什么秘诀，能分享一下吗？

【叶润露】科居自2006年开创以来，一直坚持着不要让中国制造烂在科居人手里的底线要求，也一直坚持着科居的产品价值，我们认为一个产品只有对人类社会和消费者带来价值的、对行业发展有贡献的，才有长久的发展和持续生命力。这也是科居不断推出产品时在不断拷问自我的标准。在市场发展一片大好时，房地产挣钱容易的时候，做什么，卖什么都能挣钱。市场上鱼目混杂，仿冒伪劣不计其数，真正坚持品质，坚持价值理念的企业并不多。

在当下低迷的房地产大环境下，留存下来的，都是真正房地产行业人员，房地产圈钱时代已经过去了，真正把房地产做成产品、追求价值、追求品牌持续发展的时代已经开始了。在这种品质需求、精细需求的市场大背景下，科居公司得到的认可也越来越多，这也是科居能逆势增长的一个原因。

【腾讯家居·贝壳】今天行业很内卷，消费者很成熟、很理性。品牌发展有哪些规划？

【叶润露】科居始终坚持行业品牌和终端品牌双发展路径，科居坚持强产品力，极致的服务、极致的效率为品牌发展的核心基础，科居不追求盲目的快速扩张，科居更看重可持续发展。

科居的强产品力建设分五期计划来逐步完成和实现的，大约历经7-10年的时间。从科居1.0、2.0、3.0、3.0S和今天科居的4.0体系，未来我们会建设以智能化、信息化为基础的科居5.0体系。

科居也在2023年底开始筹建电商平台公司，通过海内外电商平台助力科居品牌发展。科居的品牌发展一直在路上。

结语：从品牌诞生之初，科居围绕绿色美学居住产业规划，成为绿色美学居住新材料行业的领跑者。科居定制4.0，以倡导新生活方式为原则，确保空间高颜值，场景新潮流，集成更智能，以“核定制”为精细化发展方向，掌握核心能力、核心模数、核心产品、核心渠道，场景迭代，价值升级，为更多家庭提供高端智能且舒适的生活体验。科居始终坚守初心、独具匠心，区别于同行业的独特品牌特色，以文化为内涵树立了独特竞争力。

(文章来源：KOJO科居品牌官网，侵删)