【总裁专栏】长出来的企业文化

陈荣华，太阳雨集团总裁，被商业杂志《经理人》誉为中国太阳能行业第一职业经理人，授予“中国经济人物”、“中国最具影响力品牌人物”“全球新能源商业领袖”。

本科毕业于上海同济大学，长江商学院高级管理人员工商管理硕士，拥有20余年家电、新能源行业管理经验，曾就职于海尔、荷兰亨特集团，有极强的国际化视野和本土化运营能力。

(图片来源：太阳雨集成灶供稿，侵删)

修养，是一个人成长的灵魂。文化，则是一个组织发展的灵魂。《大学》有言：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”修身是做人之本，文化便是立企之基，是根与魂。

企业文化是一个组织在长期发展过程中所形成的各种价值观念、思想原则与统一共识，它不是贴在墙上的标语，不是员工喊出来的口号，而是在企业实际经营过程中，起源于企业领袖的个人思想与管理意志，成长于企业发展过程中的各种经营实践与市场竞争，并深深扎根于经营团队的内心认同与具体行为之中，是随着企业的发展壮大而不断生长出来的一种外化于形、内化于心的精神资产，也是一种无法复制的企业软实力。

1、企业文化生于企业领袖

一个企业为什么而存在，存在的目的是什么？到底要做成一家什么样的企业以及实现怎么样的发展目标，这背后都取决于企业领袖的意志。为此，可以说有什么样的企业家就有什么样的企业文化，企业领袖的价值观直接决定了企业的价值取向。虽然，员工在企业中占据了主体地位，但企业领袖却占据着主导作用，是企业文化生长的源头。

我们董事长在创业之初就有一段话，一直激励着企业中无数的人。“太阳能产业是一个可以让我们奋斗终身的产业，是一个可以惠及子孙后代的产业，投身这个产业，我们感到无比自豪。”这段话的背后，流露出的是董事长那种敢于担当的责任精神和产业报国的感恩情怀，正是董事长有这种个人精神和家国情怀，才有企业后来“诚信、责任、感恩”的核心价值观以及“创世界名牌，做百年企业”的伟大愿景。

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2、企业文化长于成功经营

企业面临的外部环境错综复杂，影响企业成功的要素也有很多，所以不能说有了优秀的企业文化就一定能造就成功的企业，这不是简单的必然关系。但企业在每个经营阶段的成功，离不开企业文化的推动，同时企业在经营上的飞跃亦能极大促进企业文化的发展。为此，企业文化一定是和企业经营融为一体并随着企业的成长而成长。可以说，企业每一个经营上的新阶段都是企业文化发展上的里程碑。

正如早年，太阳雨的核心价值理念只有“诚信、责任和感恩”六个字，但随着企业发展成为全球规模最大的太阳能热利用企业，尤其是在2012年登陆A股主板上市之后，整个企业的业务战略开始扩充，由原先的单一能源单一热水业务开始跨入复合能源综合热能业务，全方位提供清洁热水、采暖、制冷、发电等一站式系统解决方案。企业的价值理念也由原先的六个字发展为十个字，在原先基础上增加了“开放”和“共赢”，而开放和共赢，既是企业在新发展阶段的经营手段，也是新发展阶段的追求目标与价值取向。在新价值理念的助推下，公司在纵向清洁能源板块和横向家居家电板块做了更开放的布局，并推动了一系列企业与员工、客户以及供应链间的各种互利共赢的机制。目前，正在向成为全球最大的清洁热能公司而奋力前进。

(图片来源：太阳雨集成灶供稿，侵删)

3、企业文化成于组织团队

每个企业都有各自不同的文化。但一个企业要真正形成自己独特而强有力的文化，必须依赖于企业所有团队成员对文化的认同并付诸实践的行为习惯，否则根本不可能形成真正的企业文化。员工没有发自内心对组织价值理念的认同，就不可能作出与之相应的符合企业期待的行为。而没有员工普遍行为的文化只能是虚假文化，是空中楼阁。

拿我们企业感恩文化为例。大到国家，我们要感恩伟大的时代和强大的祖国，要为国家碳排放事业做出企业应有的担当与贡献；中到社会，我们成立了行业唯一一家公益慈善基金，先后在贫困地区捐赠了1325座新能源阳光浴室，累计帮扶了711位太阳雨家人，让他们早日摆脱生活困境；小到员工，我们把母亲节作为企业非常重要的节日，给所有员工发放母亲节感恩慰问金，并将不孝之子列为企业人才选拔的黑名单。这些种种善举，早已融入团队中的每一个人，并日益成为很多员工的习惯行为。

(图片来源：太阳雨集成灶供稿，侵删)

企业文化不是一朝一夕之功，更不是一词一语之文。它源于企业最高领袖，贯穿于经营全部过程并深深扎根于组织团队之中。一方面，企业文化在不停的影响和塑造团队成员；另一方面，团队成员也在不断的诠释和成就企业文化。这也就是企业文化与企业经营之间互养相成的关系。

(文章来源：太阳雨集成灶供稿，侵删)