家电业下半场战役打响 黑电抢跑、白电收拳、厨电突围

节到小暑进伏天。2019年家电行业的下半场战役全面打响，7月是家电业尤其是空调业的传统旺季，不过在618一轮家电促销的旺季过后，白电市场却相对沉寂，面向市场的营销动作不大。除了长虹美菱与国美零售合作启动的“虹七月”，其它仍是原有战略继续推进：海尔智家继续以智慧场景落地抢夺风口；TCL在巴西首发空冰洗电等产品，加速全球化的区域深耕化布局；董明珠则选择给格力所有员工报销100元电话费等福利。

反观本周黑电市场和黑电企业，则有一些“小惊喜”。OLED随着工艺颠覆和三星推进量产，或进入市场发展的新阶段；海信联合投资5亿用于智能电视SoC芯片和AI芯片研发；索尼联合京东推出面向年轻群体的电视新品；TCL在南美以8K电视直接面向高端市场竞争；长虹发布激光电视新品并宣布今年要卖出5万台的小目标；连华为都正式对外使用“TV”构建5G场景战略。

这两年间一直低迷的厨电市场，在酝酿以蒸箱新突破的路径过程中，格兰仕、老板们正在加速开启一场蒸美食大赛加速消费普及之路；沃尔玛电商业务预计亏10亿美元，也让谋求转型的中国传统家电零售渠道国美、苏宁生出一丝同病相怜之感。但不管前路是光是影，对家电企业来说，都要以满满的干劲，不断的探索精神，迎接下半年新战役的到来。

OLED寒冬中找春天：工艺革新和三星入局

作为OLED面板制造方式之一的喷墨打印技术正逐渐成熟，将在2020年底实现量产，产能大约为10.5万片。三星显示则表示不再推迟OLED电视的批量生产计划投资，预计将在8月停止其现有的LCD面板生产线，将其转换为OLED生产线。与此同时，液晶面板价格在6月份全线下跌，创历史最低价，也让业内人士感慨“一夜入冬”。

科技是第一生产力。或许正是OLED生产技术喷墨打印的颠覆式突破，引发的蝴蝶效应，造成诸如三星等企业加快OLED量产、LCD价格大幅下跌等现象。可以确定的是，一旦实现对生产成本的控制，就能突破之前OLED的普及瓶颈。加上三星确定在OLED的发力，也将为业内争论数年的OLED、QLED、激光等下一代显示技术的争霸增添变数。

首个智慧公寓建成：海尔智慧家庭场景生根

海尔智家更名后，首个智慧公寓体验中心在上海地标金茂大厦落地。在56平1室1厅1厨1卫的户型中，共有27款智慧单品，以互联互通方式涵盖AI音箱语音控制、电视语音交互、智慧安防等多个智慧场景。而“海尔智家”在租赁领域，已经与自如、蛋壳、魔方等品牌公寓合作，在全国落地76个智慧体验中心、193个智慧项目、151个智慧社区。

从过去家电制造商到如今智慧家庭解决方案提供者，海尔正站在物联网时代最前沿，率先为用户提供智慧家庭全新体验。在搭建的“5+7+N”的智慧家庭全场景解决方案下，海尔以用户需求为核心，从智能单品转型智慧客厅、智慧卧室、智慧浴室、智慧厨房、智慧阳台等个性化生活场景定制和落地，打造涵盖衣食住娱全生命周期的智慧体验和品质生活方式。

海信联合投资5亿死磕芯片：加速电视中国芯

近日海信电器与青岛微电子创新中心签约，共同投资5亿元成立青岛信芯微电子科技公司，从事智能电视SoC芯片，即直接决定电视画质、音质、运行速度和解码功能的SoC芯片。同时，整合此前海信收购的东芝电视芯片研发团队等，后续还会延伸到AI人工智能芯片的研发。

“没有自己的芯片将永远是二流厂家，更无法定义自己的原生产品”。如海信董事长周厚健强调的，中国企业正在加快在半导体领域技术制高点的抢夺。格力、康佳都高调宣布造芯，一向以技术立企的海信，早在2005年就发布中国首颗自主知识产权的视频处理芯片，并不断迭代。此次进军智能电视以及AI芯片，让海信完成在高端芯片领域的一块拼图，是中国芯时代的一大步，也让其电视领域的垂直一体化产业链布局更为完善。

索尼电视与京东发新品：中国本土化策略凸显

索尼中国与京东联手推出的4K HDR电视新品——U8G系列液晶电视正式发布。从外观，到画质、音质，以及智能体验，该新品均是符合年轻用户群体的新一代电视。U8G系列拥有65、55两个尺寸，售价分别为9699元、6699元，已于7月1日正式发售。这可以看作索尼电视的渠道定制新品。

“高颜值+实力派”是业内对索尼新品的评价。不管是与京东联手，还是专注于年轻用户群体的产品打造，也都透露出索尼在中国市场“本土化”的策略。对索尼电视而言，在中国市场一直是高端的代名词，但一定程度上也意味着与年轻用户存在“隔阂”。随着中国越来越成为索尼最重要的战略市场，在产品策略上也要进行调整。最根本的则是，坚持科技与品质，以更贴近用户的创新拉动市场。

TCL南美发布全品类新品：全球市场布局提速

当地时间7月1日，TCL在巴西第一大城市圣保罗召开新品发布会，还邀请巴西前国脚卡福助阵。会上，TCL推出75吋QLED 8K电视X10S电视，以及P8S系列和两款C6电视；L9+、L10和C9+三款手机，并且首次在巴西市场推出了从1.5匹到3匹的三款空调。

TCL进军海外时间很早，但在巴西却很年轻。不过4年时间，TCL电视已经在巴西打开销量，去年销量同比增长75%。而且值得注意的是，在巴西TCL的定位就是中高端品牌。此次推出QLED8K电视，也意在卡位并于三星争夺高端市场。与此同时，电视、空调和手机全品类新品一起发布，不仅推动TCL全场景AI在南美落地，也意味着其全球化布局开启“多品类、集团军”作战战略。

发激光新品与国美造虹七月：长虹美菱拼市场

日前长虹携2款CHiQ大屏激光影院90C5U产品亮相，现场还联合北京爱尔眼科在展区特设“爱眼义诊”专区，展现激光电视护眼特性。相关负责人表示，2020年年底，将问世8K激光电视产品。此外，长虹美菱还携手国美启动"虹七月"联合营销活动，涉及冰箱、空调、电视等黑白电新品、爆品，以及成套产品。

一手抓新品，一手抓营销。从电视新品，到冰洗等白电，长虹坚守的显然是产品+渠道的双轮驱动。从品牌层面看，长虹成为“NBA中国官方市场合作伙伴”后，亟需将这一标签贴紧并转化为市场效应。所以发新品、深耕渠道、抢占市场，是长虹美菱不可或缺的一步。可以说，7月家电市场争夺战，是长虹引爆下半场战役的第一枪，接下来很可能在市场营销层面持续发力。

华为更新5G场景战略：涉足电视领域成实锤

华为做电视终于实锤了。在MWC大会上，华为方面更新5G时代新的“1+8+N”全场景战略。其中，1是指手机，8包括PC、平板、TV、音响、眼镜、手表、车机、耳机八大业务，而N则包括移动办公、智能家居、运动健康、影音娱乐及智能出行四大板块。值得注意的是，TV首次成为8个品类中的重要一环。

此前尽管业界对于华为电视诸多猜测和证据，但更多倾向于“智能大屏终端”概念。这也与华为方面一直坚持的“不做传统电视”的口径有关。此次更新的“1+8+N”战略中，正式使用TV名词，表示华为绕不过“电视”这一品类。在5G时代，华为全场景战略逐渐清晰，从电视入手显然比“智能大屏”能更贴近用户诉求，更直观具体。

格兰仕国美苏宁共推微蒸烤：市场普及路远吗

作为电蒸箱的发明者，格兰仕本周先是联手国美发布微蒸烤一体机Q3，随后又联手苏宁易购全球首发微蒸烤一体机Q5C，在微波炉之后强推微蒸烤一体机的决心很明显。今年以来，除了格兰仕，包括方太、老板、华帝、海尔、美的等家电企业，纷纷发力蒸箱市场，推动包括电蒸箱、微蒸一体机、微蒸烤一体机的市场化引爆。

蒸箱被誉为中国现代厨房原创的厨电品类，符合当前用户追求健康生活方式诉求。而格兰仕、方太、老板等纷纷发力，也让蒸箱市场有了引爆的新动力。事实上，10多年来蒸箱在中国仍然没有规模化放量。究其原因，与中国消费习惯、烹饪方式、饮食文化持续多变有关，也与消费认知，以及产品科技创新和功能迭代缓慢有关。蒸箱能否成为厨电爆款，中国市场蒸箱普及路多远，仍是未知数。

格力为员工话费买单：业绩承压下激励难凑效

近日，格力电器发布一篇题为《董明珠：我为格力九万员工话费“买单”》文章。据称，格力电器内部已发布相关“红头文件”，公司将承担每人每月100元的通讯套餐费用，包括免费流量（超出部分由员工自行支付），方案实施对象包括格力电器总部及子公司全体员工，中高层干部依据总裁办要求办理。

继今年1月格力电器宣布全员人均加薪1000元后，董明珠又给员工发福利。一种观点称，在员工频频涨薪和福利背后，是董明珠对人才的重视。同时也有声音认为，这是格力面对今年在空调市场遇冷和业绩增速放缓，以及奥克斯等同行竞争压力下的“攘外必先安内”，试图以小恩小惠捆绑员工、稳定军心，对外拉升形象。从这个角度来看，曾经的“空调一哥”确实透露出竞争底气不足的尴尬。

沃尔玛电商亏10亿美金：传统商超转型都很难

据国外媒体报道，沃尔玛电商部门的亏损不断增加。预计数据，今年沃尔玛电商销售额将在210亿美元至220亿美元之间，亏损超过10亿美元。其中最大的拖累聚焦在此前以33亿美元收购闪购网站Jet.com等。现在该公司正在向电商管理团队施压，要求他们卖掉一些收购的网络零售品牌，加速轻装上阵。

过去两年中，全球最大超市沃尔玛在电商领域投入大量资源，期待能够不落在最大竞争对手亚马逊之后。不过，资本运作，多次业务并购重组，让这一传统商超付出巨大代价，如今内部可能更倾向于孵化自己的品牌。从国外沃尔玛，到国内的苏宁、国美，传统线下渠道转型电商，亦或者说是转型互联网时代新的零售模式，显然仍在探索的路上。

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