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晾衣架的销售从营业前就已经开始了

2019-04-30 16:50:03 建材网责任编辑：荷花可靠浏览数：2028 手机访问：建材网

晾衣架的销售从营业前就已经开始了

简单来说，店铺管理的目的是实现组织目标，本质是协调，而中心是人。店铺内部的分工与合作是管理的前提。

店铺作为品牌形象体现形式，其特点在于它的标准性、服务性、规范性；因此店铺管理的目标就是赢得客户认可和信认的同时赢得利润。店铺日常标准化管理就是提升店面人员服务标准，更好的服务顾客，提升品牌和产品的价值。

导购员日常工作流程

营业前

1.考勤，营业前l0分钟到门店

2.早会

A.调整状态、整理仪容仪表；

B.销售回顾、安排当天工作分配、个人目标制；

C.经验分享（小结）等。

3.店面检宣与整理

A.物料： 1.产品手册、折页 ;价格牌2.海报、X展架、赠品等促销物料的摆放

B.产品：确保店面陈列的产品有序、整洁、无损坏、清点产品的数量

C.卫生：检査地面、店内橱窗、产品、垃圾桶、收根台等卫生

D.其他：检査电视和广告机播放是否正常，店内灯光是否正常打开

营业中

l、有顾客在店

A.注重仪容仪表，说话的语气及态度，面带笑容，口齿清晰，语速适中，语气亲切，不与客户发生冲突。

B.准确介绍产品型号、产品的功能应用、产品的材质、产品的价格、产品的售后服务等信息

2、没有顾客进店

A.营造气氛：进行门店卫生维护及清洁，保持产品成列饱和，检查产品库存，并及时对畅销产品、促销产品进行备货，营造出一种忙碌的氛围，吸引客户进店

B.拓展客户：

1.电话邀约客户来店；

2.店外派发传单或小区拓客，吸引客户进店。

营业结束

1.门店内外清洁

2.销售数据整理

3.门店安全检查：店门口进出口关闭，人走灯熄

（文章来源：中国晾衣架网，侵删）

【延伸阅读】

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本文地址：https://news.chinabm.cn/2019/0430744034.shtml
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