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橱柜加盟店怎么管理好员工？避免员工离职

2019-01-19 15:07:03 建材网责任编辑：猎豹想人陪浏览数：1175 手机访问：建材网

橱柜加盟店怎么管理好员工？避免员工离职

对于建材专卖店来说，人员的流动是很快的，这样有很多原因，就是一般的员工刚从事这个行业是，一开始没有什么业绩的缘故，于是，他们经常就有点支持不下去等等。

橱柜加盟店怎么管理好员工？避免员工离职（图片来源互联网）

企业自身就存在总结员工离职原因：

1、钱，没给到位。　　

2、心，委屈了。　　

这些归根到底就一条：干的不爽。　　

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为了给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真实人性本善，作为管理者，定要乐于反省。　　

带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？　　

带团队做好这8条：　　

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。　　

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。　　

（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工号树立自己的目标。　　

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。　　

（5）授人以愚：告诉团队做事扎实，稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。　　

（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。　　

（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。　　

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。　　

一流管理者：自己不干，下属快乐的干；　　

二流管理者：自己不干，下属拼命的干；　　

三流管理者：自己不干，下属主动地干；　　

四流管理者：自己干，下属跟着干；　　

五流管理者：自己干，下属没事干；　　

末流管理者：自己干，下属对着干；　

怎么留住人才？　　

必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会。　　

什么是培养人才？　　

敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！

这也是很多店长难以开始从事这个行业的原因，怎么样管理好自己的员工，相信上面小编的这些意见一定对你有所帮助。

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