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    地板加盟攻略 >地板开店创业计划书

    地板开店创业计划书

    2019-01-18 15:59:02 建材网 责任编辑:狂野扯狗 浏览数: 手机访问:建材网

    地板开店创业计划书

    对于地板行业来说做好开店创业计划书,首先能够在店铺遇到困难之前有一个准备,也就是开业筹备工作;其次是做好店铺相关的管理。我们在地板开店应该如何做好创业计划。

    1、做好市场调查

    一般来说,做木地板加盟购买特许经营权等于买入一套成熟的系统。所有加盟公司都提供一整套必需遵循的系统。该系统是专门设计用于促进整体生产力和增加销售的,让企业很快开始产生效益。高成功率:加盟不同于纯粹的创业型生意,它有一套成熟的商业模式可以遵循。调查数据显示,加盟的成功率远远高于其他经营模式。自己想方法创业做生意需要考虑许多事情,而且风险很大。加盟店的总部会提供包括选址,标准合同,成熟商业模式等多方面支持。成功率也很高。

    另外,在品牌方面,做木地板加盟可以直接使用著名品牌商标。由于在消费者中已经有知名度,因此有更高的可信度。容易融资:借贷者更愿意给加盟企业提供贷款,因为他们通常都有良好的信用记录。此外,加盟者通常还可以利用特许供应商已经建立的银行贷款关系。持续性支持:做加盟不会感到孤独,因为随时可以得到特许公司的支持。

    2、接下来就是选址方面了

    第一,店铺的位置和选址

    投资者开地板加盟店的第一步就是掌握选址攻略,地址到底决定着什么?选择位置的优劣,将对今后的经营发展起着决定性的作用和影响。现在就有一些经营者由于营销经验不足,单凭个人主观臆断,草率决定地板加盟店的选址,到头来不但客源难寻,甚至会造成严重的亏损。

    在地板加盟店选址问题上,投资者首先要认识到以靠近交通主干线的街面为好,或者是选在城市主要繁华商业街。因为这些地区是寸土寸金,不但人气旺而且条件也相对优越,由于位置突出而明显,自然很容易被顾客发现和找到。

    第二,评估商品的价值

    地板加盟商知道如何去评估商铺的价格吗?即便是同样地区的商铺可能出现价值的迥异。大家对于对于新兴地区商铺的估价就复杂多了,必须考虑市政交通、新建住宅等等预期带来的人流量,存在较多的不确定因素。从根本上保障地板加盟商自己能有效降低创业成本。

    3、如何选择加盟的品牌

    长期指导和服务支持

    对于加盟合作伙伴来说,业主无需拥有一定的技术和经验,可直接套用总部成功经验和管理技术,得到加盟总部的长期指导和服务支持,颇为重要的是加盟合作伙伴可以利用已经获得成功的加盟经营体系,“借他人之梯,登自己发展之楼”开创个人事业,从而省去探索时间。

    木地板加盟店的加盟模式是指公司将自己合法注册拥有的商标、商号、经营口号、产品专利或专有技术、自主经营模式以及产品的销售权等以加盟协议形式授予该地区加盟商使用。加盟商按双方约定合同交纳相应加盟费用以及自觉履行协议条款,统一在总部的旗下从事经营销售的商业活动。

    店铺布置与管理

    木地板加盟店最根本的就是要把品牌的风格做得更突出一些,在消费者心中烙下更深的印记。当然很多日常的工作对于突出品牌形象也是非常重要的,如店面的布置和管理。

    3、店铺装修

    外观设计

    外观是店铺给人的整体感觉,有时会体现店铺的档次,也能体现店铺的个性。从整体风格来看,可分为现代风格和传统风格。

    招牌设计

    当取好店名后,就要考虑招牌。招牌的设计和安装,必须做到新颖、醒目、简明,既美观大方,又能引起顾客注意。因为店名招牌本身就是具有特定意义的广告,所以,从一般意义上讲,招牌设置的集团,就能使顾客或过往行人以较远或多个角度都能较清晰地看见,夜晚应配以霓虹灯招牌。

    进出口设计

    在设计店铺出入口时,必须考虑店铺营业面积、客流量、地理位置、商品特点及安全管理等因素。如果设计不合理,就会造成人流拥挤或商品没有被顾客看完便到了出口,从而影响了销售。在店铺设置的顾客通道中,出入口是驱动消费流的动力泵。好的出入口设计要能合理地使消费者从入口到出口,有序地浏览全场,不留死角。

    4、人员配置

    用营业面积测算衡量员工配置人数  

    通常来说,平均每50平方米应安排一个员工,其中大卖场(营业面积在8000平方米以上)平均每60平方米安排一个人;标准超市(营业面积在3000-8000平方米之间)平均每50平方米安排一个人;社区商店(营业面积200-3000平方米)平均每30-40平方米安排一个人。如果是一个小门店,那么通常10-12平方米就要安排一个店员;如果一个门店的客流量比较多的话,那么8-9平方米就要安排一个店员。  

    用工作量测算衡量员工配置人数  

    通常来说,平均每个人要管理5米长的货架或150个单件商品;每8米排面安排的促销员不能超过4个;平均每台收银机应该配备1,3个收银员。  

    用岗位测算衡量员工配置人数  

    通常来说,管理人员的人数应该为全部员工人数的20%,理货员的人数应该占全部员工人数的50%。  

    按照销售业绩来配置员工  

    店铺可以根据自己的实际情况,按照销售业绩来配置员工。

    除了上面这些,还要经销资金方面的估计,以及未来可能的盈利情况等等。

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