作为家居经销商,要想获得业务的成功,必须破解一些难题,比如选品难题、客流量难题、成本难题、团队难题、交付难题等。
必须承认的是,家居实体店的业务,正面临严峻的挑战。 这种现象,已持续多年,并非疫情以来的新题材。 即使是响当当的头部品牌,每年关店量都高达上百或上千家。 反映到财报上,只是数字。
在完成一种或两种优势品类的培育后,整体软装成为主力品牌们抢滩的新阵地。结合近几年北京软装展及多家头部品牌的动作来看,已有领绣、爱漫时、雅琪诺、欧派、欧工、小轩窗、摩登野兽、城市素颜、天洋、格莱美、…
北京商报特邀TATA木门董事长纵瑞原、博洛尼定制CEO蔡兴国、华耐家居首席战略官文军、依诺岩板瓷砖北京总经理于记四位大咖相聚“家居媒体人老吴”抖音直播间,在北京商报家居事业部主任吴厚斌的主持下,分别从四个…
家居产品的核心经营逻辑是什么?也许经营了几十年的老家居人有不同的认知,顾家家居总裁李东来的观点与各位分享。笔者在服务顾家床垫、定制家居品类时,与顾家集团总裁李东来访谈时,他就耐用消费产品的核心逻辑…
家居建材行业,发现绝大部分的企业都是民营企业,而且这些民营企业的老板多半都是白手起家的草根出身的老板。
疫情反弹,让多少经销商乱了阵脚。但是,一切偶然的背后都是必然。
找准位置,全力以赴,并能从中成功开辟能力赛道。
很多电话销售朋友在给客户打电话的时候,往往会遇到客户要求报出底价的要求,今天我们就围绕电话销售中报价这一块做个讨论。
一家红酒公司为了达到更高的销售额,请了产品策划公司来进行包装策划。在做定价策略策划时,该公司与策划者发生了激烈争论,原因是定价太高了,每款产品都比原来高了将近一倍,该公司感觉高得离谱,肯定没法卖了…
我们常说,做经销商的不容易,终端店是爷,经销商要经常给他们当“孙子”,百般妥协,对方也不一定买你的账,不仅如此,经销商还又“疯”又“傻”。但是说实话,现在的成功人士,谁不“疯”?
在营销界有这样一个经典案例:卖辣椒的人总会遇到这样的问题,“你这辣椒辣吗?”怎么回答呢?说辣吧,怕辣的人,立马走了;答不辣吧,也许人家喜欢吃辣的,生意还是不成。
目前来看,全屋家居经销商相比较于厂家会更看重投入产出比,如果短期或中短期内不能见效,会被逐渐放弃直至按下停止键。
面对突发的疫情危机,多数厂家及品牌都还是处于尝试、摸索阶段,只有少数强势品牌反应更快、布局迅速,虽然正在推行全网营销、终端全员直播卖货,但还是摸着石头过河,在不断地试错、调整及优化中。
2020年,把公司做小,做轻,才能把利润做大!怎么样把公司做小,做轻?
在疫情当下,很多经销商现在或许在忧愁,店面不能顺利开业,即便开业后新客户会不到店里来该怎么办?之前跟大家分享过门店线上化和私域流量一定是大势所趋,但也有人问我,那具体该怎么做呀?今天跟大家提出一个…
定制家居产业进入跨界融合阶段,市场链条上有越来越多的玩家。房地产商、家装公司,制造商,经销商,小B,都登上了定制家居下半场的市场舞台。
虽然社会舆论一直在批判“过度包装”。但是,今天的市场,没有好的产品,无疑会降低产品美誉度,再好的品质也会被打折扣。如果厂家不注重产品开发,没新意,经销商在市场竞争大潮中会很吃亏。
家居行业未来的发展趋势、格局演变已经很明显。行业、企业不断地进行横向整合;消费者的购买经历正从混乱无序的多渠道、单品类市场,向整合的产品与服务靠拢。精装房、整装不断挤压经销商的零售空间,品牌商也会…
在微信、抖音短视频等的推动下,口碑裂变就像滚雪球一样,效应不断放大。欧派、尚品宅配、索菲亚在核心商圈、住宅社区的布点越来越多,未来哪一个品牌的极致性价比、品质服务比越强,该品牌的布点就越有可能像钱…
今天已有---人提交加盟需求
已成功加盟
正在咨询加盟