转型变革五年多来 不少家电厂商却是收获一场空？
转型变革五年多来 不少家电厂商却是收获一场空？
说一尺不如干一丈。这是国家提出来的最新工作态度，同样更是今年家电产业的工作方向。没有扎实的落地和执行，只有空想和空谈，是最大的忌讳。
更直观来说，对于家电厂商来说，当前“说上一整天的话，开上三四天的会、不如在市场干上一个小时”。只有实干才是家电厂商转型的当务之急，拥抱互联网转型新零售，对于很多家电厂商到头来还是“一场游戏一场梦一场空”。
现在整个家电行业和市场来说，最为缺乏的，就是如何将说过的话一句句话兑现，如何将吹过的牛一点点梦想成真。对于商家来说，除了来自厂家的政策和资源外，还需要更多的营销推广指导和人力协助，手把手引导他们转型；同对于厂家来说，除了要求一线的业绩和销量，更多还有来自用户的反馈和交流，真正让市场和用户倒逼企业转型。
这些东西都与拥抱互联网，没有半点毛钱的关系。互联网并不能取代家电厂商的一线推广人员、营销人员，到一线市场搞活动、卖货、给用户安装空调。但是，却可以通过大数据抓取一些用户需求，进行产品和营销的精准推广和覆盖。
由此抛开一切热闹的景象和混乱的格局，家电厂商至今才搞明白一件事情：互联网绝对不是什么灵丹妙药，更不是什么＊＊＊＊，解决不了家电厂商转型过程的“盈利模式单一”、“竞争手段单一”、“竞争目标混乱”等问题。当然，在帮助家电厂商转型过程中，互联网手段和工具的应用，可以丰富手段、提升效率。
壹
随着互联网泡沫的破灭、大海的退潮，对于家电产业来说，当前市场上的一大批实干者们，再次立于时代潮头，引领产业的变革。由此越来越多的家电厂商开始明白，别管什么互联网、物联网，还是云计算、大数据，归根到底，一切变革都需要通过执行力和实干劲完成。
关键还得抓住一点：除了什么赚钱做什么，要在拥有众多同行的背景下，想办法通过手段和模式的创新，赚到更多的钱。
当前对于所有厂商来说，有一个真相不能忽视：转型变革五年来多，对于所有家电厂商来说，主营业务还是靠卖家电，而家电业务的核心还是硬件收入，来自于服务、内容等生态收入还只是“星星之火”。
同时，对于众多的家电经销商来说，更是还长期依靠“赚差价”来盈利，靠保外的服务收费等盈利，还在试水中。
由此这让不少人意识到，为什么家电企业与互联网企业的合作，最终都走向分手？原因并不复杂，那就是大量的家电厂商并没有通过与互联网企业的合作，找到发展的新通道，盈利的新模式。
当然，这也是多年来很多家电厂商最为传统的“等要靠”思路导致的，认为一旦与互联网企业合作，他们就会给方法、给思路、给路径。却忽视合作只是前提，关键得靠双方共同探索和寻找。
贰
说的多，做的少，展望未来希望的多，把眼下机会的少。这是最近几年来，家电企业在互联网浪潮冲击下，最为突出的问题。即眼高手低的问题，在互联网时代竟然又被激活了。
特别是大量互联网企业，在进入家电行业之初便叫嚣着颠覆，而进入2-3年便通过大手笔烧钱抢夺一定市场份额，赢得不少用户的认可，甚至打开了知名度。
对于所有家电企业来说，却有一个不争的事实：转型、变革，甚至拥抱互联网企业5年来，大批家电厂商并没有借助互联网找到新的转型之路。无论是一些智能化、智慧化转型，推动家电产品从单一硬件到系统解决方案的转型；还是一些家电企业开始从家电制造商向家电服务商的转型。
但是，所有转型的前提，对于家电厂商来说就是练好“看家本领”，找到真正赚钱的工具：一是要做好家电产品的硬件品质；二是要完善和丰富用户对于硬件的功能需求；三是基于硬件探索真正满足用户需求的服务；一步步推进，实现整个商业经营体系的巨变。
（来源：百家号）
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