白电双寡头称霸格局渐明 未来有望从中国演变成全球

中华建材网讯：从今年中国家电市场竞争和发展情况来看，白色家电产业的品牌竞争格局已趋于稳定，海尔、美的双寡头持续领跑的业态已经形成，未来还有望将这一局面从中国市场向全球市场进行复制和落地。

也就是说，中国白电双寡头格局还将会演变成全球白电双寡头局面。当然，这还需要时间的沉淀和验证。中短期来看，海尔与美的双寡头格局已无人可以撼动。包括格力、海信、长虹，甚至TCL、创维想改变这一格局，所面临的难度都不会太小。

由此对于其它白电企业来说，接下来需要做的，不是将双雄争霸变成三足鼎立，而是做强自身的核心白电业务，或者跳出家电业探索新的业务增长点。

白电双寡头称霸格局渐明

今年家电上市公司三季度披露之后，在雪球上出现一个帖子，是对当前白电市场上三家领军企业海尔、美的、格力的三季报分析。

营收：美的1164亿、海尔843亿、格力838亿；

毛利润：美的319亿、格力275亿、海尔242亿；

净利润：美的128亿、格力112亿、海尔38.2亿；

现金：美的1122亿、海尔900亿、格力550亿；

经营现金流：美的190亿、格力142亿、海尔43亿；

净资产收益：美的23.7%、格力21.1%、海尔15.8%；

总资产收益：美的9.42%、格力6.58%、海尔5%；

值得一提的是，在上述三家企业经营指标对比中，美的包括整个家电集团营业收入，格力也包括大小家电的营业收入；而海尔只是海尔集团旗下部分家电业务的收入；如果加上海尔其它未计入上市公司的收入，从营收规模、毛利润等核心指标上，美的与海尔较排名第三的格力，竞争差距正在进一步拉大。

抛开海尔的非家电业务，以及格力的新能源汽车、手机等业务不论，单从家电业务布局来看，海尔不仅与美的共同形成白电、厨电、小家电业务，以及智能制造项目，还具备黑电业务。而目前格力的家电业务，除了营收规模已经到达天花板的空调业务之外，小家电业务布局超过20年一直不温不火、冰箱业务布局多年迟迟没有取得突破性增长，洗衣机、厨电刚布局，发力尚需时日。

跳出本土市场的竞争，放眼全球化市场竞争来看，在最近几年来：海尔不只是持续推动自有品牌、自有工厂在海外的本土化运营，还相继收购新西兰斐雪派克、日本三洋白电业务和AQUA品牌、美国GE家电业务，实现了全球资源配置下的一体化竞争。

同样，美的则收购东芝白电、意大利著名中央空调企业Clivet，发起对德国库卡收购，向全球白电第一也在发起冲击。再看看格力，在海外市场虽然一直推动空调的出口，但是在整个白电产业既没有形成系统布局，也没有大资本并购，反而将精力投身于新能源汽车、手机等非关联性主业上。

所以，无论是从今年以来的白电企业营收增长和利润增长情况看，还是从未来几年白电企业在中国及全球市场可以获得的增长空间和动力来说，海尔与美的的增长空间和想象空间似乎更充足。而格力却已经不愿意再恋战白电行业。

白电未来产业天花板更明确

伴随海尔、美的两大白电巨头地位的稳定和巩固，接下来对于众多的白电企业来说，要在这一行业谋求发展和增长的"天花板"已经明确，那就是短期内必然面临着美的、海尔在相关品类和领域构建起来的门槛封顶。

最近两三年来，海信、长虹、TCL、创维等以黑电发家的企业，以及格力，都希望可以在白电市场上谋求突破与增长。特别是海信、长虹的动作最为明显，而TCL和创维的动静也不小。格力虽然是悄然进入，但凭借其空调业务建立的市场营销网络，似乎胜算也不小。

在空调领域，格力从去年开始就遭遇天花板，呈现出下跌局面，对于美的和海尔来说，接下来突破口，就是要从格力身上找增长，难度显然不小，那留给其它企业的空间可以说并不大。在冰洗领域，海尔、美的已经牢牢将行业门槛不断推高，市场占比不断扩张，两极分化加剧，导致整个冰洗市场这两年增长已经很难，而其它企业似乎只能小打小闹。

接下来随着格力在空调领域遭遇天花板，让美的和海尔获得可以突破的可能性之外。在冰洗市场上，只要海尔、美的不出现大的经营失误(当然这种可能性微乎其微)，其它企业想在这一领域取得突破：可以说寻找到生存空间没问题，但做强做大，必然会很快碰触上面的天花板。

不过海尔、美的在中国白电形成的双寡头格局，未来也面临比较大的挑战：那就是绝对不能满足于在中国本土市场上的持续称霸，而是要进一步站在世界的舞台上，真正代表中国家电产业完成对全球白色家电产业的重新定义和主导。

未来无论是海尔、美的，还是其它白电企业，最大希望则在于中国本土市场之外的海外市场持续扎根、布局，真正形成全球化市场经营的新格局。即便是不能成为白电双寡头，也能获得不错的发展空间。今年以来美的海尔的增长，正是得益于海外市场的资本并购驱动。

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