窗帘小企业变大企业 要走出自己的“个性”
窗帘小企业变大企业 要走出自己的“个性”
中华建材网讯：任何一个企业的发展都是由小到大，由弱变强的，窗帘企业也不例外。在企业发展初期，大多数的窗帘企业都是由模仿入门，从产品、服务、管理等各个方面都是借鉴其他成功企业的，在刚起步的时候，模仿是最快、最便捷且最回利的发展方法。然而在窗帘产品同质化现象严重的今天，一味的模仿和借鉴并不是长久之计，窗帘企业还得坚持创新发展。
窗帘企业在创新中求发展
其实，在企业的发展初期，适当的模仿非常重要，它可以让小企业迅速地了解行业的发展特征，并在借鉴“前辈”的基础上摸清企业发展的规律，初步掌握消费者的喜好。不过，模仿并不能是长久的，永远跟在别人的后面就永远无法拥有自己的特色。
在发展到一定阶段，企业在市场上已经小具规模的时候，窗帘企业就要学会自我创新了。每一家企业的发展状况都是不同的，他们会面对不同的市场环境、消费需求、企业性质、企业状况等等。所以，光靠简单的拿来主义是无法然企业壮大起来的。
发展初期以模仿为主
走出自己的“个性”才是长远发展的关键。虽然说都是窗帘品牌，但是其中依然可以进行差异化竞争，这样的差异化才是窗帘企业之间相互区别、相互竞争的最好优势。在窗帘现有的几个大品牌中，已经存在差异化的“个性”，使得它们可以给消费者亮出鲜明的特点，更易被消费者所记忆。例如，德西曼窗帘的双边熄火功能，金帝窗帘90°精准导烟黄金角设计，潮邦窗帘的“帆型”头部，美盼窗帘的水、电双重清洗，杰森窗帘首推的变频科技……这些创新都成就了各个窗帘品牌的独有的特点，同时也可以让消费者觉得窗帘行业“五花八门”，各有各的优势，在选择产品的时候就可以选择自己最看重的一款优势产品。
“取其精华，去其糟粕”是小企业想要做大做强的必经之路。在以往的模仿中筛选出适合自己的“精华”，去除不适合自己的“糟粕”，再融入符合自己“个性”的独有的方式，这样的发展策略、产品设计才是最适合的，也是最有助于提升的。小型窗帘企业借鉴大型企业的发展经验是很好的发展方式，但企业们要记得的是，借鉴不是生搬硬套，不是将别人的发展模式直接运用到自己的企业中，而是要选取别的企业的一些符合自身发展情况的发展经验，将其运用到企业的发展中，从而促进企业的发展。窗帘企业的长远发展之道应该是改良创新，只有创新才会为企业的发展注入无尽的动力。
窗帘企业要走出自己的“个性”
可口可乐、阿里巴巴、麦当劳之所以能够发展成为行业巨头，是因为它们都有自己不同于别人的优势。能够脱颖而出的绝对不是千律一遍的产品，独具一格才能够吸引消费者的目光，被消费者认可和接受。因此，我国窗帘企业应该要走出自己的个性，这样才能获得更多的市场。
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