东鹏洁具何新明：注重工匠精神 扎扎实实把产品做深做透

2016年6月1日，上海厨卫展开幕，始创于1994年的东鹏洁具，也如约再一次站在了舞台中央。广东东鹏控股股份有限公司董事长何新明也来到了展会现场，为东鹏洁具站台。这一次他现场当起了“产品解说员”，耐心地为来到东鹏洁具展位各路观众介绍东鹏洁具的新产品、新技术。

根据东鹏控股2015年的财报显示：截至2015年12月31日，东鹏控股收益约为人民币41.11亿元，增长了5.6%。其中，2015年卫浴产品的收益为6.05亿元，与2014年相比，增长了10.8%，增长尤为明显。何新明也在展会上接受了记者的独家专访，解读“东鹏洁具之道”。

记者：你觉得今年上海厨卫展怎么样？东鹏洁具展位有什么特色之处？

何新明：整个场馆我还没出去看，但对东鹏洁具今年的展位我比较满意。我们的位置比往年好，在展位设计上也有很大提升。此外，我们展示了众多新产品，大多在行业内具有领先水平，新产品如非电镀水龙头甚至可以说是具有革命性的产品。此外，我们还展示了以VR技术为基础的虚拟卫浴空间，让观众身临其境。

记者：根据东鹏控股发布的财报显示，东鹏洁具去年的销售额超过了6个亿，增长超过10%。请问东鹏洁具近两年快速增长主要是基于哪些因素呢？

何新明：东鹏洁具在这方面做了很多工作，具体包括三方面。一、对品牌重新定位，向年轻化和时尚化转变，因此，东鹏洁具给外界的印象变得年轻了。二、邀请著名影视明星刘涛代言，以刘涛轻灵、幸福的形象来提升品牌知名度。三是加大产品创新，产品永远是一个企业发展的根本，我们拥有行业领先的研发技术，用四个字概括就是“薄、大、精、深”。

记者：东鹏洁具去年的销售额增长超过10%，你对这个增长率满意吗？

何新明：非常不满意，我认为目前在卫浴行业上的竞争不及瓷砖激烈，未来这块还是有较大的增长空间。洁具是我们未来的重点，我认为它保持30%的增长才是合理的。虽然目前整个行业发展情况算不上很好，但我们认为这才有机会。市场越是不好，就越能把握到更多的机会。

现在的卫浴市场虽然争夺激烈，但各家基本上还处于开疆扩土的阶段，每个企业都还有很大的发展空间，行业的格局还没定。东鹏洁具有很好的产品基础和完善的销售渠道，研发实力在行业内也处于领先的地位，还有很大的上升空间。

记者：外界在谈论东鹏的时候多偏向东鹏瓷砖，未来东鹏控股会将更多资源、人力和财力投入到东鹏洁具上吗？

何新明：东鹏上市后，就一直将卫浴洁具作为集团的重点。我们把融资到的资金重点投入到东鹏洁具上，我们希望把洁具这块拉起来，将其发展成行业的领先品牌。为此，我们做了大量工作，除了加大人力、财力等方面的投入，还加快了丰城基地的建设，以扩大陶瓷卫浴的产能。此外我们的鹤山基地也已动工，这边主要以智能卫浴的研发和生产为主。同时，我们还加强了瓷砖和洁具的互动，以带动后者的成长。可以说，洁具业务是东鹏未来几年的增长点。

记者：洁具属于传统行业，但在“中国智造2025”的背景下，很多企业近年也在制造上进行升级，我们了解到，东鹏瓷砖也举办了很多关于高新技术的成果展示。请问，在这方面，东鹏洁具进行了哪些布局？取得了哪些成果？

何新明：东鹏洁具的工厂正在实现全面自动化，以减少劳动力，新的生产线里面人数在大幅下降。我们也引进了机器人辅助生产，节约了所有生产力的50%左右。另外外，我们还在五金这块引入纳米电镀技术。我们是行业首家使用这种技术的企业，这种技术不但环保，作为智能制造的重要一环，还极具颠覆性。东鹏在鹤山投产的新生产基地，除了定位于生产节水洁具外，重心会放在制造智能化上，在产品生产过程中会采用更多机械化或现代化机械设备，以及智能工艺，从而提高工厂的生产制造效率。

记者：“智造”除了在生产制造环节进行升级外，去年以来，智能卫浴也成为行业的大热门。请问你怎么看待卫浴行业的智能化？东鹏洁具在智能卫浴上，会有哪些布局？

何新明：目前智能卫浴的发展速度很快，从国家层面到行业层面再到消费者层面都在关注智能卫浴，东鹏洁具也在加大对智能卫浴的投入和研发，产品已经很成熟，可以大规模销售。现在很多企业都在做智能卫浴，当所有人都在做同一样事情的时候，就要冷静一点，我们也在做，也在行动，我们希望把产品做好。

对于东鹏洁具来说，我们对智能卫浴的态度是要注重工匠精神，扎扎实实把产品做深做透，把质量和服务做好，这才是最重要的。如果随大流、靠炒作是做不久的。

记者：国外的卫浴企业，例如TOTO卫浴2015年的销售额超过了340亿人民币，请问，在你看来，国内卫浴企业要实现百亿目标大概需要多久？东鹏集团的百亿计划是怎么样的？在这里面，洁具将扮演什么样的角色？

何新明：中国企业要达成这数字可能需要10年左右。我们的规划是，未来4年，东鹏集团的销售额要超过100亿，其中洁具占30%左右。