预言来袭 七大关键词看家居大佬玩转2016

2016年是家居企业转型升级的关键之年，行业整体究竟会多大程度受经济影响?会反转回暖，抑或持续低迷?大风起兮云飞扬，家居大佬齐聚场!七大关键词看懂家居大佬如何玩转2016。

【关键词一：品牌创造附加值】

产能过剩的矛盾,早在过去几年就已经摆在陶瓷卫浴企业面前，随着市场需求的萎缩，行业整体可能陷入低迷，落后的产能将被淘汰，品牌企业将获得更多市场份额，创造更高附加值。

唯美集团常务副总裁谢悦增：行业秩序见好2016是优秀者的好时代

刚刚过去的2015年，很多企业，甚至一些大企业都有生产线，从年头到年尾都没有开过，整个行业总体大概下滑了接近20%。所有生产低端产品的厂家，产品是最不好卖的，低端厂家聚集的产区受到的影响也是比较大的。

真正品牌基础好，产品过硬的品牌和企业，都能够维持良性运作。马可波罗在这样的大环境里面，稳住了销售额，整个集团还略有增长。

2016年，我们认为中央会采取各种措施提振市场。但是我们也要看到，中央经济工作会议所提出来的改革侧重，已经从“需求改革拉动经济”转变为通过促进消费来拉动经济前行，落后、过剩的产能就应该淘汰掉，能够升级的就升级，不能够升级的就自然淘汰，然后达到供需平衡。

在这样的大政策下，2016年市场一定是比今年更难过，整个市场的压力会非常大的。2016年、2017年按照这样一个方向再延续的话，整个行业的秩序会好很多，而且品牌集中度会大大提高。所以这可能是最坏的时候，但也可能是最好的时机。

对于不少企业而言，2016年又是一轮“水深火热”的开始，新的一年，家居企业将如何在激流中勇进?家居企业2016年将祭出哪些大招?

【关键词二：降租】

“市场不好，居然之家将带头降租。”2016年汪林朋的的承诺是否会兑现?拭目以待。

居然之家集团总裁汪林朋：市场困难继续带头减租

总体来说，2016年的市场会好些，但还是很困难。在仍然困难的2016年，居然之家将通过六方面工作计划实现销售额450亿元，新开店面20~25家。如果市场继续下行，居然之家将继续带头减租免租。

2015年，居然之家开店数量没有完成年初设定的“150家”指标，在仍然困难的2016年，居然之家将继续往这个目标前进，要开20到30个店，2016年达到150个店。

居然之家将通过六方面工作计划实现销售额450亿元，新开店面20~25家。居然之家还会重点抓设计和高端进口产品，同时也会将自营的超市、装修、设计等业务放在重点的位置。这是居然之家要与国家京津冀一体化和＊＊＊＊同步向前的发展战略。

【关键词三：产品产品还是产品】

产品才是核心竞争力，当企业都沉下来心来修炼内功，做好产品之后，家居行业将进入更加良性的竞争。

仁豪家具董事长尤国忠：有信心有干劲专注才有好产品

当前行业有没有受到一些挑战?肯定有，但是你的信心，你的干劲，你的心态等方面也要把握好。中国经济虽然有一些变化，但我们很专注在做家具，不管怎么样，我们相信一句话，有倒闭的企业，没有倒闭的行业，只要你认真地去做，专心专注地去做，我们的企业还能够往前迈一大步。

TATA木门董事长吴晨曦：专注产品提升战能继续拼产品

跟以往一样，2016年我们还是在产品上下功夫，努力做好更多的产品。对企业来讲，最终的比拼还在产品上，因为产品才是一个企业的核心，所以我们在这方面会加大力度。

意风集团董事长温世权：精力在家具

其实我觉得我做地产，99%是因为家具，我们这个行业给我带来很多好的东西，包括产品做的更精致，服务做得更细致。

2016年，我会将大部分的精力放在家具上，从创新到学习，到产品设计，我们都会有很大的投入。在原有强大的销售渠道、生产管理方面，也会再加大力度。

荣麟家具总裁戚麟：产品先导综合斗争

2016年我们应该怎么做，显然就是那么几件事，做好本身已有的基层层面管理工作，继续以产品为先导、产品为核心谋得利润生存。但是这只能是度过眼前的困难，更多的是要着眼未来，要想长时间发展，我们要准备好核心竞争力。

核心竞争力是什么呢?是整个企业的综合斗争能力，包括人员招聘、产品研发、渠道建设、资本运作、品牌规划，是综合的。如果说2014年之前企业是比谁走得更快、飞得更高，2015年以后，就是比谁走得更远、扎得更深。

华日家具董事长周旭恩：强化产能做更好的产品

我们认为华日过去三年的布局，现在已经初见成效，2016年我们会跑得更快、走得更稳，会给广大的消费者提供更好的产品。2016年，华日家居将投资一个近20万平米的新工厂，为产能环节提供可靠的保障。

爱依瑞斯董事长范姗姗：练好内功才能吸粉

2016年，首先还是要围绕核心竞争力;第二要练好内功;第三要打造强有力的团队，打造一个产供销一体的良性圈子，维护我们经销商的利益，保证我们员工、供应商的利益。在这样一个大的链条下，我们才能有序发展，服务好消费者，让消费者更加喜欢我们爱依瑞斯的品牌。

【关键词四：互联网+】

有人说2015年是家居互联网元年，也有人说去年的闹腾不过是热身，今年才是正式的开始。不管如何，互联网触角不断深入家居建材行业。

博洛尼家居集团董事长蔡明：2016才是真正的“互联网+”

博洛尼2016年核心就是真正的“互联网+”，全屋软装家居装饰定制，我们都拭目以待吧。

【关键词五：渠道】

得渠道者得天下。无论在好时代还是坏时代，渠道都是品牌的必争之地。号称最为艰难的2016年，终端渠道将面临不小的调整，不少品牌已经准备好迎接这场机遇。

A家家居软体事业部总经理李坤直：2016平均每天开一家门店

2016年我们的目标是开设400家门店，以平均每天一家多的速度布局全国。重点布局三方面：第一，我们成立了VIP客户部，把大的客户交给专门团队管理;第二，我们重点城市开大店;板木和实木加上软体事业部的全国性的推广。产品方面，2016年我们的产品是一个微调整，我们现在应用25大系列，系列已经很全面，板木、实木、美式(美式装修效果图)、欧式(欧式装修效果图)、田园(田园装修效果图)、软体和儿童都覆盖了。

对我们而言，2016还是进攻。

酷漫居董事长杨涛：渠道建设为重强化社群营销

2016年，我们的首要工作是渠道建设。红星、万达、居然都是我们重点合作的对象。因为家具这种低频消费、重度体验的产品，必须要加强渠道建设，线上的优势我们会持续保持下去，但是线下我们会加大体验的安排。

第二，我们的开店策略和渠道建设策略跟传统企业都是不一样的，我们是在满足消费者的社区、方便消费者体验的这种环节上建设自己的渠道。另外在产品研发上，我们在2016年会向智能化产品发展，在智能儿童房(儿童房装修效果图)方面不断推动自己的研发体系。

还有一个是社群营销，我觉得整个儿童居室环境的主要消费客群是妈妈，特别是年轻的妈妈。年轻的妈妈在这个体系里面，她们基本上都是社群营销的重度用户，所以在整个营销环节上，品牌建设会朝着更高粘性的社群营销发展，我们会不断地加强和消费者的互动跟沟通。

【关键词六：智能家居】

在智慧城市和高新技术的驱动下，智能家居将迎来增速发展。2016年各大展会上，看看又有哪些好玩儿的智能家居新品。

力格床垫总经理樊宇亮：2016年看美力格智能家居和服务

一个企业或者一个人，如果找不到自己的差距，找不到自己的弱点，觉得自己永远在最高点的时候，那离往下掉就不远了。在2016年3月份的展会上，我们会推出设计美观、智能化、多功能的产品。2016年，我们会通过服务把渠道布得更广，把对经销商的服务、经销商对消费者的服务细节也做得更到位。

【关键词七：设计】

中国设计得到越来越多公众的认可与重视，而且已成为不容忽视的产业推动力，设计与产业的深度结合，成为改变社会和影响生活的重要力量。

大艺树中国事业部销售副总杨大蔚：主打个性定制牌

2016年地板市场竞争更加激烈，价格回归实际不再虚高。大艺树从大规模生产到小规模定制，主打个性定制牌;

2016年产品研发更加细致、功能性更强，已经推出53款新品，主打“轻奢简美”的冷色系和过渡系产品。2016年，大艺树要深入西南、西北市场，专卖店数量超过300家。另外，对于互联网还持观望态度，认为发展时机还未到。

KD整体家居总经理严红：强化设计定制探索电商发展

2016年，KD整体家居首先会加大与一些青年设计师的合作，推出一些适合年轻人的定制家具系列;

第二方面，我们在渠道上会带领全国的经销商，除了终端零售，在电商方面，明年我们会正式启动一些电商的活动。在这之前几年，我们一直没有怎么触网，明年会在电商方面有一些动作，并且我们也会在整体家居的路上进行一些探索，可能要从单纯的卖柜类的、单件的家居产品，向整体的家居环境演变上做一些尝试。

2016年，KD整体家居会加大与一些青年设计师的合作，推出一些适合年轻人的定制家具系列。另外，在渠道上，除了终端零售，会带领全国经销商正式启动一些电商活动。