从教师变为家居企业掌门人 姚良松、李连柱、顾江生等人做了什么？

文可“舌灿”三尺讲台育桃李，武可“骁战”万千商场创传奇。

自古以来，下海从商的例子比比皆是，在走过高峰低谷，经历跌宕起伏的家居行业内，便有几家大咖企业的掌陀人就是师者“半道出家”，弃文从商，结缘家居行业的。

如，欧派家居姚良松、尚品宅配李连柱、顾家家居顾江生、百得胜张健、大王椰集团顾国良、诗尼曼家居辛福民…

师者，传道授业解惑也；商者，顺势借势造势也。放下“铁饭碗”，踏上未知从商路，以前的他们或许迷茫而坚定，但现在，只有坚定！

姚良松·欧派家居集团董事长

1981年，姚良松以优越的成绩考上北京航空航天大学，大学毕业后，他被分配到了江西景德镇一家飞机制造厂技工学校当老师。工作后的姚良松有了工资，但依旧无法摆脱困苦的生活状态，无法满足其生活需求。

两年后辞去清闲的教书工作，下海经商，开过饭店、跑过业务、做个医械等，也历经了种种创业困窘，甚至逃过债，但创业大抵是件愈挫愈勇的事，不安分的姚良松终于赚取了可观的第一桶金。

自此，生活不断向好。1994年，家人的一句“橱柜真漂亮，如果我们家也有一套就好了”，姚良松突发灵感，卖橱柜兴许是个生意！他就进行市场调研，调研以后进行投资，开始做产品。不到1个月，他就带人生产出3种不同材料的橱柜，起名“欧派”。很快，“欧洲品质，中国价格”的欧派橱柜为人熟知。1995年，欧派橱柜销售额超过2000万。

从1994年将现代整体厨房概念引入中国，再到2018年全新升级的“厨餐阳”一体化，欧派推动了中国厨房4.0革命的进化演变。25年欧派橱柜产品概念演变，不仅可窥见橱柜行业的发展缩影，更折射着中国厨房文化的变迁历程。

而姚良松可谓是“中国厨房革命”的倡导者和领导者，他敏锐的商业触觉和敢想敢为的谋事作风，为欧派，为中国家居行业竖起了一面鲜艳的旗帜。

2014年，提出“欧派大家居”战略，2016年年中，欧派首家全屋定制MALL在哈尔滨开业，欧派大家居战略正式落地，进入全屋定制时代。

2017年3月28日，欧派家居在上交所敲锣，半个月后，股价一举冲到125.18元，市值最高蹦到510亿，姚良松身价直逼200亿。

2018年5月，欧派整装大家居披势而来，剑指四万亿大市场。这一年，欧派实现营收115.09亿元，成为首个突破百亿营收大关的定制股品牌。

2019年行业市场整体发展增速放缓，姚良松提出“抢份额，增单值”的基本方略以及“退、守、攻”三道对策，引领欧派再登巅峰。

李连柱·尚品宅配董事长

你想过不开工厂卖橱柜吗？你想过不靠阿里玩电商吗？你是否想过我不知道，但是李连柱，他想过。

1985年毕业于太原理工大学，1987年入读华南理工大学研究生，90年毕业留校任教。1994年，李连柱辞去教职，与同在华南理工大学任教的计算机老师周淑毅一起创立了“圆方软件”。从最早的装修软件发展为家居设计软件，后又进入定制家具领域，设计生产衣柜、橱柜、书柜、电视柜、床等，从事全屋板式家具的个性化定制生产及销售。

2004年，李连柱创办维尚家具制造有限公司，任董事长，旗下拥有“维意定制家具”和“尚品宅配”两个品牌。

从软件到家具，一步步地攻城掠寨，步步为营，快速占领行业一席高地。如果说欧派是一家敢于革命的企业，那么尚品宅配是一家带着先天优越的信息化基因无惧革命的企业，而大家长“柱子哥”的领袖力，让其更加的锋芒毕露。

2017年3月7日，李连柱与周淑毅在深圳证券交易所，敲响了象征着尚品宅配上市的钟声，尚品宅配的综合影响力再上一层。

圆方软件→圆方软件、维意定制、尚品宅配→圆方软件、维意定制、尚品宅配、新居网、HOMKOO整装云，围绕设计、生产、安装，打造了一个“家装”的完整闭环，实力抢占整装新风口。

就当下的行业发展态势而言，不得不提其HOMKOO整装云，赋能庞大的中小家装企业群体，让天下没有难做的整装。家装、整装大家都在提都在做，但李连柱切入整装的精明之处在于“以我之长，创你之利”——赋能为之。

再者，维意定制的“全屋配齐”——在其强大的硬软装专业设计基础上，包含全屋定制、活动家具、软装配式、硬装主材、智能家居、厨电家电等拎包入住等服务，以“全屋硬装×全屋软装”为消费者一站式解决所有的家装需求，满足刚需型、改善型、享受型、奢华型、投资型5大消费层级的顾客需求。

尚品宅配的“第二代全屋定制”——一是全屋配齐，从品类上实现硬装外的一站式配齐；二是美学升级，强调从功能型定制到生活美学、生活方式的转型；三是消费互联网与工业互联网的连接，打造更加精准的销售与智造服务闭环；四是AI云设计，通过技术与数据匹配更适合消费者需求的家居解决方案；五是智能家居，通过全屋定制+智能家居满足新的家居消费需求，无一不是业内皆知。

张健·百得胜董事长兼执行总裁

张健毕业于师范学院汉语言文学专业，后被分配到重庆的一所县级初中教语文，但他志不在此，他认为人生大有可为，值得放手一搏。1988年，他毅然辞教投入了激烈的商战之中。初出创业，张健从事音响家庭影院行业，当时担任四川省宝音美电子科技有限公司总经理。2008年，转战进入家居建材行业，任德尔家居副总经理。后于2011年底，进入衣柜行业，担任百得胜执行总裁至今。

“如果给我重新创业的机会的话，我还是会选择定制家居行业吧，也非常感恩当初稀里糊涂就进入这个风口行业，很早就实现了个人经济增长，提升了生活品质。”

我们能够在很多的场合里，听到张健的这番由衷感慨，他深知创业的艰辛，但同时更感谢自己的放手一搏，哪怕时光重来，他还是会选择家居行业。

在张健的带领下，依托德尔未来的平台，百得胜卯足了劲头向前奔跑。2016年，百得胜便根据自身的企业特点和企业优势开始大力布局多品类；2017年顺势开启小家居战略；2018年，高效落地小家居；2019年，深耕小家居，系统卖空间。

成事者多有，究其本因，无非在实、在专。百得胜的“小家居”，俨然成为了其独特标签，它以“小家居”模式作为切口，适应用户的变化，也切合自身的实际，在行业内率先开启定制企业渠道化探索。小，不是真的小，而是一种战略，是百得胜在精准认知和权衡下，找到的现阶段最适合百得胜的战略图谱。

譬如，在多品类扩张中，百得胜没有采用头部企业通行的全资自建的“重模式”，而是采用了“轻资产”细分品类并购控股的“轻模式”，减少了自身的企业发展压力，同时更好地联合了其他优势品类企业合力而为，互为赋能释放各自的品牌优势。

目前，百得胜小家居以空间定制为主线，以小家居、大定制、大融合、门柜墙窗线一体化定制、融合9大品类，创新5个1交付系统，实现“10大空间，统一设计，融合更美；10大工厂，统一制造 ，交付更快；10大品类，统一服务，沟通更高效”，打造从全屋空间定制到一站式拎包入住全屋交付的完整定制行业业态，抢先走在空间定制的时代前沿。

6月底，百得胜还联手归趣城市民宿达成合作，创新多业态跨界融合，相互赋能的新商业模式，打造“有戏、有趣、有家、安全”的多维体验空间的多业态城市民宿。张健手下的百得胜，坚守自我的同时，亦积极探索更多突破自我的发展路径。