朗司卫浴TOP经销商|把握财富定制风口,必与定制TOP企业同行
你能从60方的门面做到如今接近一千方的三个门面吗?
在拥有多个店面的同时你能做到兼顾3个店面且营业额在两千万左右吗?当你还在踌躇不前的思虑时
他做到了
他就是朗司卫浴兴义红星商场经销商易宏卫

(图片来源:朗司卫浴供稿,侵删)
01 万丈高楼平地起,一砖一瓦皆根基
07年的易宏卫刚接触建材市场时,“遇见了”朗司,他与朗司的故事从此在这60多平方的门店展开了。随着市场的高速发展他现在已经拥有红星美凯龙富康商场有一个300方的门面,兴义博皇家居有一个280方的门面,兴义居然之家有一个220方的门面。
易总除了致力于卫浴经营还是鱼鹰公益协会副会长,易总表示在力所能及的范围内,做一些我们应该做的事,这是社会责任感。比如,年前的时候,在黔西南州鱼鹰公益协会携手澳门希望义工、澳洲美丽人生以及社会爱心人士,一起为全州300户残疾、低保、特困家庭,送去了米、油、慰问金等,让他们能度过一个欢乐、祥和的春节。
据易总介绍,如今的市场变幻莫测,高速发展,正是需要像朗司卫浴这样一直以领先的产品设计,超预期的服务,过硬的产品质量,稳定快速的交期的品牌,才能使得产品在市场上备受广大消费者认同。最重要的是朗司卫浴是拥有16年任性定制经验的定制卫浴品牌,可以任性定制,无限非标。无论是款式,尺寸,产品机构等等。客户有特殊定制需求的时候,朗司都能满足,这也让朗司卫浴在激烈竞争的市场上占有绝对优势。
02 易总的选品秘诀
选品是经营的重要石基:首先是产品优势,外观、工艺、质量,这三点缺一不可,当你的产品有了优势,才能在同质化市场中立足;其次是厂家的生产实力,要了解清楚产品的生产周期,这在终端是非常重要的,很多客户都是急着装完卫浴就要搬新房,如果你的生产跟不上,客户可能就到别的地方去买了,所以生产实力是很重要的。最后就是这个品牌的定位和发展潜力,是否能一直带着我们去引领市场,研发实力怎么样,公司的格局怎么样,产品质量怎么样,这些方面都是很重要的。

(图片来源:朗司卫浴供稿,侵删)
朗司卫浴就很符合我的需求,产品有差异化。外观、工艺、质量都是没得说的,生产周期也是比较快的,定制柜最快15天,淋浴房最快3天就能交货,让我叹为观止。新品的更新、发布和推广也是一直领先于行业。
03 易总的卫浴经
第一就是门店经营,一定要建立自己的团队,重点去打造团队,注重部门的建设,建立精干的销售部和完整独立的售后部,这都是非常重要的。
第二就是培养人才,让有能力的人创造价值,培养金牌店长,金牌导购,让我的店长可以独立带一个团队,做好一个门店的所有工作,这样才能帮助我们去扩店,去开发二店三店。
第三是做好售后服务,成立了监察部,每当安装师傅安装完毕后,由我带领各个门店的店长随机抽查去客户家检查产品的安装情况。每年进行不少于两次的老客户上门服务,回访工作,帮客户做一些洁具清洁等工作,把超预期的服务理念真正的执行下去,用心去做好每个环节。
04 多年卫浴经验的易总对高定的看法
高定的市场占比随着社会的发展将会是呈现一个上升的趋势,各方面都和经济发展水平,消费升级息息相关,现在我们面对的客户大部分都是80.90后的年轻人,他们对自己房子的装修要求是比较高的,追求个性,时尚,健康,定制对他们来说是很正常的,而不是10几年前的客户,还不能接受定制,要求也不高,能用就行。现在不一样了,消费者越来越年轻,需求升级,定制只是基础要求,还要智能,要人性化,健康安全化,所以未来高定的份额会越来越大。
(文章来源:朗司卫浴供稿,侵删)