披荆斩棘的HCB—西班牙百日封城背后的故事

2020年新冠疫情肆虐全球，对欧洲的影响超乎想象……

三组数字的背后，记录下长虹华意巴塞罗那公司（以下简称HCB）不平凡的100个日子。

封城100天 

2020年3月14日到6月21日，西班牙持续100天的国家紧急封城行动终于结束，封城时间超过历时76天封城的武汉。

确诊近30万人

西班牙新冠肺炎确诊人数近30万人，欧盟各国都受到了疫情的全面影响，欧洲疫情的影响超乎所有人的想象。

旅游业全年损失预计超550亿欧元

西班牙支柱产业旅游业封城期间陷入全面停摆状态，因为疫情影响，旅游大国西班牙遭受严重经济损失，据西班牙权威媒体《20 minutos》报道，旅游业全年损失预计超550亿欧元。HCB所处的商用制冷行业，主要产品投放应用场所餐厅、酒吧、咖啡馆等在旅游旺季全部持续停业超三个月。

在近乎绝望的外部环境下，HCB没有放弃。

封城不停工，坚持疫情防控和生产经营两手抓两手硬

中外员工携手共进，披荆斩棘，再创佳绩！

(图片来源：长虹公司-公众号，侵删)

单月盈利再创新高！

3月实现单月经营性盈利的历史性突破，5月再创HCB成立以来单月盈利历史新高，平均毛利率提升近4个百分点；将绝望下的不可能转变成了攻坚克难后的可能。

时间过半任务完成超半！

上半年销量和利润完成全面超过年度目标的50%；同比实现增长，千方百计抢夺订单，最大限度减少了疫情大爆发时期的经营性损失，HCB的经营韧性顽强的经受住了疫情带来的重大冲击和考验。

复工复产领跑同行！

4月14日复工首日复工率即达90%以上，后续复工率保持95%以上，并且生产经营长期稳定，做到了疫情强制管控下的经营不断不乱。和欧美制冷同行对比，HCB创造最早复工、最高复工率和最高复产率等佳绩，疫情防控前提下用过硬的经营表现赢得了全球客户的进一步信任。

新产销模式顺利切换！

在今年1月完成重大业务重组的背景下，平稳实现了以全球销售为牵引的新产销模式，没有在业务模式切换期出现一起客户流失事件，同时全球商用业务一体化运作逐步进入正轨。

在西班牙按市（大区）进行全国封闭全面隔离的100天中，HCB全体员工在管理团队的带领下丝毫没有放下前行的脚步。两周强制停工期间管理团队全然没有休息，提前做好复工的各项工作计划和预案，以及疫情防抗升级的全面准备；政府批准可以有条件复工的首日便按计划全面复工复产，全力逐项落实各项工作，没有出现一天停顿。全体HCB人充分体现出了只争朝夕、实干巧干、拼搏奉献、勇往直前的战斗精神， 稳扎稳打夯基础，蓄势待发迎腾飞。

工作推进不停歇，力保经营向前行！

公司战略项目UC产线搬迁没有因为疫情影响被迫推迟，担当作为里外衔接，把每一个搬迁细节精益求精落实到位，并充分取得了外协单位的理解和支持，最终压缩项目搬迁时间，利用五一假期在对订单交付0影响的前提下保质、保量、准时、顺利完成产线搬迁，战略项目第一步成功实现，步入UC产线现场提升、效率提升和效益提升的新阶段。

(图片来源：长虹公司-公众号，侵删)

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作为年度降本控费的重点项目，全盘布局、分步实施，对公司外租库压缩和自有库扩容工作坚定不移推进落实。复工后第一时间继续落实外租库降本控费工作，根据实际情况完成GIV厂区建设性提升，实现SQ厂区库容深度挖掘，内部库容提升值达41%，每年可节省仓储开支超30万元，彻底改变HCB仓储面貌，同步实现外租库退一减一的里程碑式目标。

(图片来源：长虹公司-公众号，侵删)

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充分利用疫情期间能源价格处于历史低点的窗口期，聚焦历史成本较高的电费和天然气费用与能源供方进行多轮谈判，经过长达两个月的准备、谈判、复议过程，最终成功争取到新合同，预计每年可节约能源开支超80万元人民币；与此同时，持续推动多轮厂房减租谈判并达成框架协议，每年厂房租金将降低70万元以上，彻底改变了HCB厂房租金每年持续上涨的运行曲线。

工作推进不停歇，力保经营向前行！

在疫情期间，没有被病毒压制，没有被困难吓倒，HCB涌现出了一个个平凡而尽责的杰出员工。他们来自不同的地域、有着不同的人生经历，但是他们都有一个共同点：把HCB当成自己家一样来爱护，与企业同呼吸、共命运，在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩。

(图片来源：长虹公司-公众号，侵删)

直面疫情期间病毒传播的危险性，在卫生班组从5人降低为2人的背景下，Joaquin不畏风险冲在一线，不折不扣地按照防疫手册标准要求对全公司公共场所做好卫生消毒、现场清扫和防疫用品补充工作，对增加了近一倍的工作量没有一丝怨言，每天的防毒杀毒工作没有半点懈怠，身体力行为企业安全生产经营保驾护航。

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订单是企业的生存依托，牢牢抓住每一笔订单、保证订单的顺利发货、成为疫情期间力保公司经营稳定的重中之重。Carmen主动放弃国家制定的疫情期可以在家远程办公的特殊政策，不惧危险，奔赴公司一线，只为保证全面满足客户订单交付，事无俱细了解客户信息、安排调度货运、跟踪订单实现，为订单发货做足十分的保障，成功实现疫情期间无一起客户订单交付投诉，得到了广大客户的交口称赞。

(图片来源：长虹公司-公众号，侵删)

疫情下谁对客户的技术需求反应快谁就占据产品首配的先机，谁主动想客户之所想就更容易引起客户的共鸣。仅三十出头的ALEJANDRO深谙此道，着眼新品推进和产品匹配，发挥年轻人敢想敢干、灵活应变的优势，充分利用多种线上交流工具，保持与客户零距离的交流，在疫情期成功争取到多个世界级大客户的新品首配机会，为公司化危为机、迎接市场复苏打下坚实的基础。

(图片来源：长虹公司-公众号，侵删)

作为年轻的85后中方外派财务干部，因为去年的重大业务重组和今年的疫情影响，至今已经超过300天坚守岗位没有回国探亲休假。梅建林工作内容源于本职却高于本职，通过数据化管理实现了公司的账目清晰、资产安全，彻底把HCB存货管理的老大难问题转变成表单化的穿透式分析。同时依托于财务主动参与运营管理，通过每月高质量的专题分析，为公司决策提供准确可靠的依据。

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身处全欧洲疫情最严重的意大利隆巴第大区，Enrico作为南欧销售经理，加强风险管控意识和转危为机的开创意识，积极应对市场变化，做到了分管区域在受到经济大影响时，没有出现一笔坏账、一个客户流失和一起客户服务投诉，并且成功在新客户开拓和新品推进方面持续获得突破。更难能可贵的是他主动放弃公司给予的阶段性表彰奖励，以示与公司共度难关的坚定决心。

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作为外装车间主任，疫情期间Rico主动申请担当防疫安全员，坚持每天清晨5:30提前半小时到公司配合门卫进行员工体温检测工作，不畏凌晨的寒冷或者刮风下雨；车间管理上凭着超三十年的经验，牢牢把控外装产品质量，焊接、检漏、测试、包装样样精通，面对人员缩编和疫情人手紧缺的双重影响，最大限度提升人效，在组织安排上发挥奇效力保订单发货，提升外装人效和单人产出达历史最好水平。

(图片来源：长虹公司-公众号，侵删)

自从加西贝拉赴HCB后一心投入工作，不分你我、尽心尽力，当前已连续10个月未曾回国，技术工程师出身的他精通自动化设备设计、程序编写和压缩机装配要点，在生产系统他不仅深入技术指导，更勇于担当起生产系统纷繁管理工作，从质量、排产、现场规划、产线搬迁、人员管理、能源管控等全方位优化生产系统管理工作，扎实的工作作风为生产系统外方员工树立了中方年轻骨干的榜样。

(图片来源：长虹公司-公众号，侵删)

在经过公司生产系统重大重组后，作为新提拔的生产保障部经理，他思路明确地将四大部门工作进行整合，运用有限人员、深度挖掘资源完成难点项目，每天早出晚归，周末假期主动加班，全然不计个人得失，在管理层的指导下全程参与了UC产线搬迁、仓储空间优化、能源费用谈判等多个公司重大项目，一心只为企业明天做贡献，以行动践行外方干部的敬业担当。

(文章来源：长虹公司-公众号，侵删)