“PMC”激发企业活力
“PMC”激发企业活力
8月24日，由胡炎林老师主讲的《化工企业生产计划与物料控制》照常进行，这将是此次培训的倒数第二天课程。而此时，学员们的状态也是保持的非常不错。今天，胡老师将为大家揭开“PMC”的面纱，为化工企业计划生产打一剂良药。
胡炎林老师
胡老师挑明其实化工企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。但是很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。
为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理（PMC）是关键！生产计划和物料控制部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。
然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”：客户要求越来越苛刻，订单前置时间越来越短，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；物料该来的不来，不该来的一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道；计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期；这又是何原因呢？究其根本就是因为生产计划不明，物料控制不准。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心！
对此，胡老师认为对于生产计划而言，首先要精准定位，了解清楚客户需要什么，多少量，从而制定生产计划。当然有个至关重要就是执行力度，制定了计划不执行相当于零。计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产的现象必须杜绝。生产计划流程必须做到四个控制：事前控制——生产计划，事中控制——生产调度，事后控制——生产统计，事后控制——考核与改善。
至于物料控制，则是企业降低成本的一条重要防线。企业要做到日备料，日协调，日攻关，日稽查，日考核。企业只有严格把控生产计划与物料控制，生产才能做到轻而快，精而省。
最后，本次培训在意犹未尽的氛围中结束，学院们用热烈的掌声表示对胡老师的真挚感谢！胡老师也是祝愿各企业越做越强。
(文章来源：涂料经-公众号)
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