家装行业群贤辈出 激烈竞争下谁将笑傲群雄？

有人的地方，就有江湖；有江湖的地方，就有英雄。商海云烟迷望眼，天山剑气荡寒秋。家装行业“七剑下天山”，在这英雄辈出的时代，他们是最好的榜样，也是行业的未来。青干，莫问，游龙，日月，舍神，天瀑，竞星——七剑出鞘，寒光闪耀；陈辉，张钧，王显，余静赣，李泰岩，范志全，孙威——七雄共舞，且看今朝。

1、天瀑剑——久业之峰张钧

天瀑剑是一把双头剑，攻守不一，可以根据战况即时变化。

张钧是最早一批开拓中国家装市场的创业者，从踏进家装行业伊始便不循规蹈矩，一次次的创新引领着家装行业的嬗变。在行业里，同行们曾经两次诊断他“脑子进水”“自寻死路”：一次是冲出北京开始布局全国，一次是在金融危机的当口推出“大店模式”。他被誉为家装行业的“小诸葛”。

在张钧眼中，这些年能一直领导业之峰不断壮大、进步，在行业中保持领先地位，最重要的原因是因为他具备了企业家精神，而企业家精神的首要条件就是要有能创业的能力，不甘寂寞，不甘平庸，有想象力，也有想收都收不住的创业激情。

张钧回忆自己的创业道路时，是这么说的：1997年等于当时我是这个行业里唯一的一个“三栖演员”，就是土建、公装、家装都做。后来采取几部曲：1998年开始不做土建，1999年开始不做公装，1999年初开始专注于家居，2000年初开始走向全国了。

2017年，是业之峰集团成立的第二十个年头。当年北京德胜门百姓家装市场的小门脸，如今已经成长为家装业的领军企业。张钧说，今年，业之峰要完成30亿元的产值，向公司成立20周年献礼，这对整个家装业都意义非凡。

业之峰20年，业界的商业模式重大创新的70%到80%都是业之峰创造的，第一份报价单，京派模式，不做主材，轻装前进，第一个走向全国，外拓，直营公司，第一个特许经营连锁加盟，等等。

近年来业之峰更是动作频频，深耕成品家装。2017年初推出超低定价与一站式服务的“全包圆”，3月19日又携新推出的品德装饰和2016年底推出的诺华环保整装召开了三个成品家装产品的发布会，彻底搅乱了家装领域的这池春水。全包圆和诺华针对刚需市场，品德针对中高端人群，业之峰产业链已然实现了消费群体的全覆盖。

“打着做家装的旗号，恶狠狠的整合供应链。其实我做的是阳谋，就是做中国最大的装饰企业，但不一定做装修。”张钧说。

2、游龙剑——龙发王显

游龙剑是天下第一利器，它的锋利使它一旦出鞘则势不可挡，星辰也难掩其锋芒。

王显打小就属于那种好动、好折腾的孩子，同时也好琢磨。中学还没毕业的时候，王显就跟朋友利用各自的供求信息和人脉关系，成功地交易了一辆小卧车，一倒手就挣了5000元钱，这在当年可算得上是一个天文数字。这让王显觉得，有的事看起来挺难，但只要你肯下工夫做，没准就能成功。

学业结束后王显就做起了小买卖。1995年中国民用家装行业起步，王显成了第一批进入家装行业的人，成立了“龙发室内外装饰设计制作所”。不过这时候龙发的规模还只能称得上是个“小作坊”。当谈到为什么会选用“龙发”二字，王显说得很轻松，“我喜欢那两个繁体字，觉得挺好听的，就叫了。”

1998年，龙发率先建立标准化的生产基地。随后，王显在业内率先提出“家居集成”服务理念并开始全力探索，推出了工厂化拼装式装修。2000年，龙发建立自有物流配送体系，创立集成家居。2003年，龙发海外分公司在美国芝加哥成立，成为我国第一个成功跨向国际市场的中国家装企业。2005年，龙发在美国的首家装饰卖场“MERMAX”开始营业，同年，“龙发家居集成5S会员店”正式建成并营业，在国内率先推出融设计、采购、配送、施工等服务于一体的装修“5S”服务模式。因为对行业做出的突出贡献，2005年王显被推荐出任中国工商理事会常务理事职务。

2003年，正值龙发在家装行业干的风生水起之时，王显却意外地“淡出”，去世界各地“采风”，恶补知识，提高思维与眼界。在2010年回国重新掌舵龙发之后，他开始了大刀阔斧的改革。

他回来后，龙发也发生了翻天覆地的变化。首先是业绩逆势增长，分公司数量增加了八个。即使在行业最淡的时候，分公司的业绩也都增长不少。

3、舍神剑——东易日盛陈辉

舍神剑是一把求的剑，代表重生、纯朴、恒心，就像从一直谦逊朴素的陈辉。

家装行业有个品牌，从北京一间出租房起步，到成长为国内首屈一指的品牌价值超百亿的家装“帝国”；从“八级质量保证体系”迈出家装行业规范化发展第一步，到作为行业杰出模范代表被选为唯一实录示范单位；从“八大风格”到“四大风尚”再到“意十流”；从讲究设计风格到美好生活方式的打造，再到颠覆传统向高科技数据化转型、互联网化转型、消费金融转型……不断书写家装行业传奇，成为行业佳话，这个品牌就是东易日盛。

1997年，东易日盛装饰公司注册成立。陈辉一直说，他从一开始并没有很宏伟的目标，而是朴素地认为做好一件事情总会有回报。就这样，东易日盛在他精益求精的理念下进入了一帆风顺的年头。

2010年，陈辉提出了“有机整体家装”的理念。提到有机整体家装，就不得不说陈辉引以为豪的东易日盛世界级木作工厂。工厂建立于2007年，最初投资近3亿。工业化的流水线生产、风格材质以及工艺相统一的配套木作产品，可以实现有机整体家装的概念。

东易日盛的工厂被认为是其区别于其他家装公司的标志，但创建之初甚至之后好长一段时间，陈辉“觉得投资工厂是一个错误，但这种错误是有利有弊的。”2006年和2007年是东易日盛的改革年，前所未有的压力扑面而来，陈辉作出的大决策，给公司带来很大的问题，比如业绩亏损、货物积压，他在工厂里整整呆了三年时间，全身心投入工厂建设，当时他心里一直在想的是，“也许我会把公司带到泥潭里去”。

后来的事实让陈辉的压力化为了欣慰。东易日盛的产品得到了广泛认可，有了世界级的工厂以后，大大提高了散装业务上的竞争力，并且在B2B的业务上高速发展，增速很快，不久后跟香港的华润置地签订了深度合作协议，同时企业的创新能力也得到了加强。2014年，东易日在盛深圳交易所上市。

2017年5月26日，东易日盛经过孜孜以求地探索，引入划时代技术——静电粉末喷涂技术，力图将家装带入无毒定制时代。