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威士丹利陈志雄：智能家居将来的发展需要由一个巨头牵引

2016-08-02 14:28:09 腾讯亚太责任编辑：无奈踢火浏览数：8289 手机访问：建材网

威士丹利陈志雄：智能家居将来的发展需要由一个巨头牵引

7月30日，阿波罗-Vensi威士丹利智能家居商业模式发布暨加盟商•合伙人招募仪式在广州阿波罗工业园国际会议中心隆重召开。来自全国各地的创业者、加盟商纷至沓来，现场盛况空前。在此会议期间，记者对Vensi威士丹利(阿波罗)的创始人陈志雄进行了采访。

采访地点：广州阿波罗工业园国际会议中心

采访时间：2016年7月30日

记者：陈总您好，从卫浴行业跨入智能家居行业，是什么动力让您再次创业呢?

陈总：个人而言，对工作较为专注，同时也对技术研发较为感兴趣，可以说爱好也是动力之一。阿波罗主打产品是电脑按摩浴缸和电脑蒸汽房，总的来说也是智能一部分。智能家居和阿波罗卫浴都是和家居、建材、住宅相关的行业，一个是偏向卫浴，另一个偏向纯智能系统，从本质上讲二者并没太大区别。同时，在智能家居的发展上，威士丹利有着深厚的底蕴，因此从阿波罗卫浴到威士丹利智能家居，在发展上是有着其独特的优势。

记者：陈总，想问一下您在创立威士丹利遇到过哪些困难呢?能否与我们分享一下您的经历?

陈总：威士丹利这个商标在2005年已经注册，做智能家居项目原计划打算用阿波罗作为其底牌，但是阿波罗卫浴给人的感觉已是根深蒂固，很难往智能家居方面联想。因此我们决定要在新的品牌上做智能家居，威士丹利由此推出。威士丹利有着阿波罗的血统与其研发的实力，更有名牌的DNA,技术上也有强大的后盾，有阿波罗为其研发技术提供保障。

记者：威士丹利的推出，在人手以及资源方面是否会与阿波罗卫浴造成冲突?再者，能否请陈总分享一下威士丹利未来的推广布局?

陈总：威士丹利是独立的品牌，是独立运营、有着独立体系的公司，在人员规划上也是独立的，从产品研发与整合，以及推广渠道、招商都是运用创新的思维。威士丹利智能一方面有着国家政策的支持，另一方面是行业发张前景以及各界的关注度，我们通过威士丹利的形象和运营模式招商，大家也非常认可威士丹利。我们推出合伙人政策，吸引更多的合作伙伴与威士丹利共同发展，威士丹利未来的目标是上市，而且是上创业板!

记者：尽管智能家居概念在业内火爆，但是在消费端却一直存在质疑，不少消费者对智能家居的印象也还停留在“高大上”“昂贵”等层面。您怎么看待这一现象?

陈总：在设计盈利模式上，我们推出各种不同价位的套餐，让更多消费者享用到智能家居的便利。我们会根据不同消费级别，相应推出相应的套餐。

记者：那您觉得如何打开消费端市场?

陈总：在打开消费端方面，首先要进行市场教育与市场导入，增强消费者对智能家居的体验，让消费者更理解智能家居。智能家居最关键是最服务，我们与阿里修合作，培训维修人员为威士丹利做线下服务，再者，代理商为威士丹利开拓客户，三方获利，达到互赢的状态。最后，与我们威士丹利合作的加盟商在全国各地开体验店，客户对我们的产品进行体验，只要我们的产品足够优秀，一定会得到客户的认可!

记者：威士丹利的竞争力表现在哪方面?

陈总：第一，做品牌，做好品牌的影响力;第二，做渠道;第三，做整合。第四，研发方面下功夫，有属于威士丹利核心产品。做好这四方面，我们威士丹利就会赢得经销商与客户的心。

记者：您是怎么理解万物互联这个概念呢?您认为未来智能化将会如何发展呢?

陈总：智能家居目前是较为零散的一个状况，智能家居将来的发展需要统一，需要由一个巨头牵引智能家居发展，共谋发展。就好像中国电信、中国联通、中国移动这三者，互联这条路是未来智能家居的出口。

记者：谢谢陈总的精彩分享!

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