让员工发挥主观能动性 硅藻泥企业需要以人为本
让员工发挥主观能动性 硅藻泥企业需要以人为本
盖有非常之功，必待非常之人。人才是企业走向成功的关键，现实中，许多企业往往不注重人才库的建立及创新人才的引进。事实上，硅藻泥企业员工的创新与进步，对企业来说，才是无形中最大的财富。企业创新的主体是员工，企业发展中，需要给员工提供创新的舞台，力争让员工充分发挥自己，展现自己，自我创新。
制定企业内部学习培训计划
硅藻泥企业首先需制定好全员学习培训计划，把好课程设置、员工参与和效果评估“三关”，引导全员学习政策法规、本职业务和行业前沿知识，不断拓宽视野;选派优秀员工赴外地深度培训，培养新型人才;鼓励员工自学成才，获取各类学历和技术职称，选定个人发展方向;通过差异化工资制度，体现出学历、职称和技能的重要性。
理论结合实践 宣传先进榜样
硅藻泥企业可采取老带新、强带弱、跟队见习等形式，培养新员工观察问题、处理问题的能力。硅藻泥企业要让员工将理论知识和实践经验相结合，提升员工分析问题能力。并且硅藻泥企业还要学会充分运用网站、官方微信等自媒体，将公司先进工作者、优秀团队等典型，及时给予宣传，激发员工的成就感和荣誉感，引导大家以先进为榜样，主动作为，善作善成，形成创先争优良好格局。
制定绩效考评办法 激励员工创新
硅藻泥企业还应当制定员工绩效考评办法、星级员工考评管理办法，强力推进各项业务目标完成;将团队合作、责任意识、学习意识、行为规范纳入考评范围，提高员工综合素质;将建言献策项目列入定性工作考评范围，激励大家勤观察、勤动脑、提建议，当好主人翁，营造干事和敬业的浓厚氛围。
硅藻泥企业要认识到，人才资本投资是回报率最高的投资，只有坚持以人为本的思想，大力实施人才强企战略，才能使人力资源的优势得到有效发挥。
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