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赵龙：经济下行涂料企业的新竞争力在哪里

2016-06-02 10:57:15 建材网责任编辑：文艺等于河马浏览数：9391 手机访问：建材网

赵龙：经济下行涂料企业的新竞争力在哪里

5月29日，赵龙博士受邀来到方鑫树脂杯第七届中国金漆奖暨第八届中国涂企领袖峰会现场，做了题为《经济下行，涂料企业的新竞争力在哪里》的主题演讲。以下为演讲节选。

中国建材行业正好处在我们现在经济下行，经济下行我就别说了，各个大专家全给了指标，GDP6.9%是我们的理想指标，以后会逐渐往下走，但是我觉得跟我们的关联度、跟每一个企业的关联度不像我们想像的那么大。我跟大家一样，在家居建材行业我也是服务公司，你们也是服务，你们是给家居服务、给建材服务，你们是中国家居建材的美容师，我也是一个服务生，今年很荣幸我们上市了，上市以后他们问我有什么体会，我说“三缺”，缺钱、缺人、缺时间，现在时间更加地紧迫，人才现在更加地需要，但是更找不着人，而且现在人的成本是越来越高，尤其是我在北京的公司。

家居建材行业我觉得用5个字来概括是最准确的，前两个字：过剩，后三个字：同质化。我们生存在一个过剩和同质化的产业里边，我们到底怎么办，尤其是像我们这些中间产品，中间产品我们怎么样脱颖而出，怎么样塑造自己的品牌，怎么样从原来传统的业务员和灰色的营销体系当中出来，我觉得这真的是我们一个重要的课题，是我们这么多企业，在我们行业媒体当中崭露头角，但是在消费者心目当中又没有什么分量的，我们在座的各位，我们品牌的困境到底是什么。我觉得每一个企业都需要做他的战略。战略应该怎么做？

我做了15年的战略，我觉得通俗的方法要把握三个看。第一个看，要学会看行业，我们行业的发展空间还有没有，我们行业到底是一个什么特色，我觉得要看清楚，一定要看好我们有没有机遇；第二个看，要看自己。有了空间，你有没有条件，哪些机会、哪些条件是给你的，哪些是跟你不沾边的。第三个看，看明天。看行业、看自己、看明天。

今天在经济下行这样的一个大环境之下，我们如何培养自己的竞争力。作为老板，我一直开玩笑，我说老板现在是最不好的岗位、最不好的职业，因为他太操心了，24小时工作，最后的“守门员”，你这儿不能出事，你一出事，失败了。所以我们要天天思考我们要如何培养自己的竞争力，我们的竞争力到底是什么。

今天我分三个部分和大家分享：

第一部分，家居建材行业的发展趋势是什么？我们会向什么方向发展，我觉得要把行业的发展看清楚。当然这是我的一家之言，我是这么去看的，可能别人跟我看的不太一样。

第二部分，如何建立家居和中间产品的造血机制。我们企业特别需要造血，但是怎么建立造血系统和机制。我们都说品牌是包装，品牌是形象，我觉得不是，我觉得培养品牌的造血机制是最主要的，这是我们现代新经济环境下给品牌赋予的一个新的概念，我们如何在现代的环境下给品牌造血，尤其是像我们这样的中间产品。

第三部分，在转型升级的时候，我把它称为中国家居建材行业的振荡期。这个振荡期的概念和文章是我08年4月份写的，当时行业内没有什么影响，因为大家的日子都过得很舒服，都觉得好象还不到那个时候。今天我们真正感觉到振荡期来了，振荡期是一个产业成熟期的前夜。产业成熟的前期的振荡就是所有的企业开始对产业资源的掠夺，掠夺得最充分的，第一个掠夺客户、掠夺消费者，然后掠夺终端、掠夺流通、掠夺市场、掠夺你的上游客户，我们整个产业、资源变成了挤压方式。

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