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从《水煮三国》看陶瓷企业该如何进行企业管理

2016-05-23 09:29:53 建材网责任编辑：酷酷用大山浏览数：2484 手机访问：建材网

从《水煮三国》看陶瓷企业该如何进行企业管理

《水煮三国》从2003年出版就一直十分畅销，作者成君忆将管理营销理论置于三国这滚滚历史中，以三国中主角论理视角展开论述，寓教于乐。下面就跟随小编一起来看看，陶瓷企业如何开启企业管理之路。

心在哪，财富就在哪

在《水煮三国》中，第一章是每个陶瓷企业都应该学习的，创业时代的七堂必修课。其中爱心会吸引幸福也让小编备感认同，文中讲了个小故事，昆虫学家与他的蟋蟀，又或者昆虫学家的商人朋友和一枚硬币。文末是这样点评的，昆虫学家的心在昆虫们那里，所以它听得到蟋蟀的心在昆虫们那，商人的心在硬币那，所以他听得到硬币的声音。

【点评】

换言之，陶瓷企业在发展过程中，要明确自身发展方向，即发展目标，心在哪，财富就在哪。在当今瓷砖市场日益竞争激烈的条件下，瓷砖厂必须认准自己的定位，做好企业管理系统，不断创新发展产品，打破同质化传统经营模式。这样瓷砖厂才能在品牌林立的瓷砖市场“逆市”发展。【详情】

企业管理要奖惩分明

企业在进行管理时，除开要有明确的发展目标之外，还要积极提高员工的积极性，这里就涉及到员工的奖罚制度了，在该文中胡萝卜与棒槌理论深入浅出的给我们论述了该如何奖惩分明。

【点评】

员工是企业发展的人力基础。当下各行各业的人才荒也正在不断爆发，如何留住人才是陶瓷企业应该思考的问题，就小编看来，奖惩分明不失为好举措。瓷砖行业发展进入到非常时期，对于企业来说一套高效的管理措辞必不可少，只有一边发现问题，一边学习月改进才能促使企业良性发展，但是瓷砖企业借鉴之余也需要“吸收有道”而不是盲目而为，最重要的是自身做出创新突破才能实现企业的高效运行，大步跃进。【详情】

做好箍水匠，打造高绩效团队

陶瓷企业在进行企业管理中，不仅要有明确的目标，对员工奖惩分明，还要做好箍水匠的工作。文中陶将刘备比喻为箍水匠，木桶理论就此也有了新解，企业不但要加强自身的短板修炼，也要注意加强板块间融合，让板块间紧密相连。

【点评】

没有完美的个人，只有完美的团队，陶瓷企业在发展过程中，要加强员工与企业间的粘性，也要做好员工与员工之间良好互通的桥梁。【详细】

水煮三国中理论不止于此，想了解更多，请看下回分解。

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