优秀不是个人标签 卫浴企业要重视团队建设

大雁迁徙往往排成“人”字形，或“一”字型，而且在迁徙过程中会不断调整各雁的位置。我们感慨于大雁的团队协作，殊不知团队协作在日常生活工作中也很重要。上期我们说到定制家居风口，行业大咖们观点激烈碰撞，这期我们来谈谈团队建设。在家居建材行业，不管是卫浴企业，衣柜企业，还是门窗企业，他们的发展都得依靠一个高效的团队。因为一个高效的团队可以弥补自身能力不足，可以提高企业整体生存竞争能力。

优秀不是个人标签 家居企业要重视团队建设

法恩莎卫浴岳琼：上下一心 打造高效执行力团队

一开始我们的团队配合的不是很好，到最后，看到对方完成的很好，其实我们是着急的，后来调整了状态，我们也开始进行的很好。我认为，这个游戏启示我们，一定要非常相信自己的队友，坚决服从＊＊＊的决策，上下一心，才能打造高效执行力团队。以前不重视产品和团队凝聚力打造，通关这次V7特训营培训，让我认识到了它的重要性，我们以后就要按照这个模式来改变，团队建设真的很重要。【详情】

法恩莎卫浴薛娜：老板打江山 团队赢天下

企业的竞争，品牌之间的竞争，人或者说团队有着不可忽视的作用力。我曾经在本次开业的启动会上说过：孙子兵法中有云“上下同欲者胜，将能而君不御者胜！”一个群体上下同欲目标一致就是团队，倘若百姓百心一盘散沙那就是团伙。团队的打造在她看来有三个重要点：用制度管好事，用机制用好人，用文化影响并留下人。用制度约束告诉大家，哪些是“高压线”，不能触碰。用机制用人，在公司内部推行全员操心机制，让人人有事做，事事有人管，而不止是依赖主管，如此可间接孵化人才，培养人才梯队。用企业的核心价值观使员工有归属感，和企业目标愿景一致，来实现团队的高效协作！【详情】

法恩莎卫浴赵蕊：优秀不是个人标签 是团队的符合

谈经营，谈管理，我觉得太高深了，更多的我觉得是做人做事，雁滩店红星店都是我付出感情的地方，说两个店的不同之处显得太生疏。万变不离其宗，事永远都是做出来的，只要人心齐，懂得相互帮助，相互配合。”赵蕊更注重人性的管理，在她看来经营管理是门艺术，对于艺术她会保持自信的心态。

我也经过20多岁的那个时候，对于90后的群体，我他(她)们有很多我们曾经的影子，你越区分，差别越大，平常心对待，把员工当朋友，当家人；那么，我们就是朋友，家人。【详情】

义乌箭牌衣柜李青：团队协作 诚信环保

以前做壁纸有两间店面，由于壁纸经营很简单，无论是工程，还是家装生意，我一个人基本都可以搞定。自从加入箭牌衣柜，接受到品牌文化及经营理念的培训，我发现做定制衣柜需要专人专职，更需要一个完整的团队协作运转。现今，我的团队有专业的导购三人、专业的设计师两人、还有一个售后客服，以及四个专业的营销业务人员，配套比较齐全，缺少一个环节都不行。【详情】

飞宇门窗常保琛：以人为本 打造高效团队

广东生产基地是2009年开始策划，那时候我是一个老企业上班，后来因为一帮同学和以前同事的关系，知道了飞宇门窗。飞宇门窗在成都一直做得比较好，成都飞宇当时的总经理跟我的同学是同事，我们当时也想自己出来创业，所以后来决定由我们这边发起了这个事，我们所有的合作商互相补充，大家一拍即合。2009年确定，2010年正式建厂，如今飞宇门窗广州基地已经走过六年，从当时10多个人的队伍，到现在两百人，一步一个脚印也并不容易。

现在广东飞宇主要负责华南区、华东、华中和华北的部分区域，这些区域由广东飞宇独立经营，独立核算。并且在公司内部，我们的体系建设基本上已经初具形象。我们现在已经走过第一个阶段，就是求生存的问题；第二个阶段就是能不能站得住站得稳；第三个阶段就是让我们的体系能够更加的健全和厚重，有厚度。也正是因为这个，所以去年年底我们在商量这一次年会的主题的时候，我明确提出来，打造我们的基础问题，第一个从团队开始，所以飞宇公司2016年整个今年做的第一步就是固本强基，打造高效团队。【详情】

只有完美的团队，没有完美的个人。在家居建材行业，不管是企业还是员工都要重视团队的重要性。就企业而言，家居建材企业要以人为本，打造一个坚硬的后盾，打造一个铁打的经销商队伍。就员工而言，员工要增强自身主人翁意识，融入企业这个大家庭，与企业共成长。因为个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。

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