衣柜经销商组建联盟 市场发展前景一片利好
家居企业正在经历着一段极为难熬的日子,谁都不希望就此退出,因而对经销商的争夺战也就从来没有停止过。但现在时代不同了,与几年前,甚至十几年前相比,厂家对经销商的重视程度已经有了很大变化。
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厂家在营销渠道上的多样化,就必然意味着经销商的地位越来越不保。不仅如此,经销商还要受到来自卖场的盘剥。卖场租金日益看涨,经销商已经不堪重负。多方遇阻之下,经销商不禁大叹苦经:“利润越来越薄,已经沦为厂家的高级搬运工”,“大型商超进入门槛越来越高、费用越来越大,结算越来越难”,“资金周转越来越慢,现金流越做越小”。
随着市场向纵深发展,不少制造商直接参与并控制分销渠道,营销渠道呈扁平化发展趋势,这是厂家谋求利益最大化的必由之路。再者,大型商超卖场的迅速崛起也让经销商的地位日益尴尬。经销商如何摆脱经营发展的困境?如何持续发展?一些资深人士提出了解决问题的对策,那就是建立经销商联盟。
如果继续维持现状,经销商最后的命运只能是被各方势力蹂躏至死,这种前景大家都看得非常清楚,因为道理很简单:在不断强大的制造商和卖场之间呈散乱状态的传统经销商,只能在夹缝中生存,并且这个空间还在继续变小,总有一天会消失掉。
经销商组建联盟 共赢衣柜市场不是梦
在此种大势之下,众多经销商对组建经销商联盟寄予了厚望,他们不仅希望借联盟实施反击,甚至还希望联盟能带来更多商机,帮他们实现突破。物极必反,经销商联合起来,不仅能够通过资金整合以提升整体实力,更重要的是把分散的单个经销商的销售网络整合到了一起,而这才是组建联盟的最大优势。在衣柜行业,渠道是经销商最重要也是最核心的资源,然而遗憾的是,并不是每一个经销商都能把渠道用好,一些经销商尽管花大力气在某个区域完成布点,但依然只能保本甚至负债经营,没能把渠道的效果最大化,殊为可惜。
经销商的状态是长期累积形成的,目前经销商多数凭借经验和私下交易做事,生意流程非常直接而简单。从这个角度来看,经销商的弱势,是自己造成的。联盟的作用,就在于避免经销商单凭经验去做事,用整合的方式规避个体的不足,以达到在局部区域、局部终端形成垄断的目的,从而打破品牌封锁,籍此改变与品牌厂家的关系。当联盟足够强大时,经销商自然可以在与厂家的合作中占据优势位置,尤其在和大型品牌厂家谈判时,话语权更能得到体现。在竞争的市场状态下,经销商与行业大品牌的地位无法对等:大品牌就那么几个,想与其合作的经销商何止两三个?
在资金上,可由联盟发起人共同成立投资担保公司,作为一个开放性公司,所有联盟成员均可入股,实现资金的共享。通过这种形式,不但放大了联盟资金,而且周转了联盟各成员之间的资金流。一旦其中某家经销商出现了暂时性资金断链,可以直接向联盟内担保公司申请贷款,以解燃眉之急。再次,在管理上,经销商联盟要制订系统的管理规范,包括会员准入退出制度、会员加入程序、会员奖惩制度、会员权利和义务、联盟决策流程等,以真正保障联盟各成员的利益。最后,就是联盟成员之间一定要拿出诚意,要知道联盟成员与联盟是共生关系,一损俱损。只有精诚合作,才能实现多方共赢。