走访水星家纺 感受水的文化

1、破产潮中，保持两位数增长

10月10日下午，原东海舰队副司令员刘际潘老会长，名誉秘书长方建宇和办公室张主任等人驱车前往奉贤，走访调研轮值会长单位上海水星家纺，受到总经理李裕陆和副总李裕高兄弟二人的热情接待。

李裕陆会长表示，家纺行业受房地产影响特别大，浙江的盛宇家纺、金苹果家纺破产了，南通的一品宏和博铭家纺和深圳维纳诗家纺也相继破产，其中不乏大型家纺企业。整个行业的形势很严峻。家纺业如何才能健康发展?未来中高端品牌的发展趋势更加个性化、时尚化、有品味。一定不能放松品牌建设。并且我们当初的转型比较对，比较果断，从老家搬到了上海，更具国际化的视野和经营理念。

更重要的是我们比较专注，没有去搞房地产，没有卷入金融业，没有受联保牵累等等，抵抗住外界不断变化的诱惑。国内家纺大大小小有几万个企业，竞争十分激烈;走在第一集团的三四家比较好，罗莱、水星、富安娜、梦洁等。

国民经济增长率7%不到，我们有10%的增长率，说起来还是两位数增长，这是从乐观的方面讲。2013年，水星产值16亿;14年18亿(不含税)，税收1.6亿元，另外电子商务3千多万税收，总共近2亿元;15年力争突破20亿，双11还能发力，今年应该可以达到10%以上。

在江苏海安投资了近3亿元，新建水星家纺海安工厂，投入新设备，做被子的新机器比较先进。其它环节人工为主，很难标准化、机械化。那边主要生产、发货，由职业经理人经营，员工七百多人。目前独立核算还没盈利。另外，在江苏海门有占地50多亩的仓储中心。

2、兄弟四人，产供销一条龙

刘老会长问起，作为家族企业，水星家纺有哪些好的经验?李裕陆会长认为：一、首先是专注，几个兄弟一条心，一门心思投入家纺专业。除了大哥李裕杰是董事长，其余三兄弟分布在产供销三个重要岗位上。大哥统揽全局，最后拍板。四兄弟配合得非常好，融洽，团结。二、我们兄弟以职业经理人要求自己，对照自己，按时打卡上下班，甚至比职业经理人还要尽力、还要勤勉。员工通常8小时上班，我们工作量还不止，以身作则，言传身教。三、不明文的规定，各兄弟家属不参与经营，不在公司上班，不过问财务。四、制度，现代化的管理机制，工作职责、业务流程比较规范，信息化手段，内部无纸化办公和现代化的物流管控等等。

每年11月份，着手规划下一年，部署新一年的战略和计划。每季度有业绩报告会，兄弟四个都在一起，商议改进措施，更新内容。每月8日召开一次财务分析会，掌握最新数据，净利润是多少，财务报表都有做出来，互相通通气。

进行讨论时，兄弟之间若有争议，就由老大拿主意，最后决策。

董事长大哥经常说，要居安思危。他对业绩总是不满意，这几年每年都达不到要求。

说到产品研发这一块，李会长说他们特别注重，公司有技术中心，专门研究功能性的面料、产品等，以及负离子、抗菌性能等。另外，在徐家汇有个研发中心，专门研发产品款式。

公司的科研部门也是东华大学的实习生基地，科技成果产业化的试点。开发部与东华大学、苏州大学、江南大学几个院校都有合作。

3、水星文化，融为一体水滴石穿

李裕陆会长认为水星是水文化，水的特征是融为一体，无论是多少水，都能融合;同时，水又有柔性，韧性，日以继夜，水滴石穿。公司成立二十几年来，四兄弟可谓数十年如一日。尤其是七、八年前大家不分昼夜，埋头苦干，哪有礼拜天。现在上了轨道，时间安排合理了，但还是以厂为家。

至于企业文化的体现，有一本小册子，人手一本《水星哲学》，凝聚了大家的智慧，企业发展多年，不断总结经验，正能量，很平实，每周组织学习，令大家耳熟能详，获得物质、精神二方面的提升。

企业主要面对的是员工，股东，社会，客户。企业使命排在第一位的是追求员工物质、精神的最大幸福。老员工，十几年、二十年的比较多，比比皆是。员工满意了，才会生产出最优质的产品。客户满意度提高了，股东自然赢利，才能为社会创造价值。

员工一日三餐免费，加班九点后还有夜宵。高管有管理干部食堂，小食堂提高效益，不用排队。两个都在这上班的，宿舍有些是小夫妻房，使员工没有后顾之忧。

4、蛮话中心，承传方言共同发展

李裕陆会长的四哥李裕高，是苍南蛮话文化上海分中心的会长，席间他向刘老会长汇报交流了该中心近期的运作情况。

李裕高会长说，我们给中心提出了新的十六字纲领：“弘扬蛮话、承传方言，联络乡情、共同发展。”他说，文化、经济全面发展，要有自己的思想和理念。我们准备把蛮话这个非物质文化遗产去国家有关部门申遗，如果能成功也是对蛮话事业做出贡献，也希望商会领导能够多多支持。讲蛮话的有三四十万人口，中国一千多种的方言，能够把蛮话申遗成功，我这届的会长也不会白当了。把一切能够利用的力量都要利用起来，一年能做出一两件像模像样的事情出来就很好了，现在我主要就是来办这件事情。