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    衣柜行业管理人才 需科学合理人性化

    2014-01-22 09:03:26 建材网 责任编辑: 慈祥用啤酒 浏览数: 手机访问:建材网

    衣柜行业管理人才 需科学合理人性化

    21世纪,对于企业而言,最大的资源是人才。对此,衣柜企业必须牢牢把握行业人才,用人性化的管理制度留住人才,用合理科学的管理制度培养人才,如此,才能壮大衣柜企业。

    衣柜行业管理人才 需科学合理人性化

    衣柜企业需改善企业管理

    中国的衣柜企业普遍面临人才流失的问题,无论是技术性的人员还是知识性的人才。从表面上看,或许是员工之间的人心涣散,无法形成凝聚力,更无法形成对于企业的忠诚度。然而换个角度来看,更主要的原因是在于传统管理方式的缺陷。传统的管理模式注定员工始终处于被管理的一方,需要被动的接受众多指令,管理者的姿态高高在上,给员工造成压迫感。

    在这样阶级明显的制度下,员工缺乏言论的自由,仅仅作为一个最终的执行者,难以实现自身的价值,在工作中得不到成就感,自然无法形成对于企业的忠诚度。

    衣柜企业需认真执行管理

    笔者认为,当前衣柜行业正面临管理制度的改革,作为衣柜企业的管理者,如何执行管理成了一门重要的学问。首先,笔者认为尊重是开展管理工作的前提,上下级之间并不是控制的关系,而是应该以平等的姿态共同为目标而努力。在现代社会中,上级对下级更应该强调双向互动,以激励、启发手段指引下级走上正确的工作道路,而强硬的单项命令的模式,不仅不能够起到较好的指示作用,反而容易造成员工的反感和怨恨,因此失去对于企业和管理者的忠诚。

    同时,以企业更好的发展前景为目标,管理者需要深入与员工之间的沟通,多角度了解员工的看法,让员工共同为企业的未来出谋划策,不仅能够激发员工的自信心更好的服务企业,更重要的是能够发挥集体的力量,助推企业未来发展。

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