内销相对饱和 中国家电业出海去寻找新的机会

中华建材网讯：不少时候，逮住一次机会就能脱颖而出，成为行业领军者。所以，很多企业都会花费很多时间，去捕捉或寻觅形形色色的机会。然而，抓住机会的能力固然重要，在更为漫长的产业竞争中，更考究的是企业对待风险、面临危机时的处理能力，因为那才是企业的“真才实学”。

相比日本企业东芝松下动不动退出而言，很多中国家电企业却懂得坚持，而正是这样的坚持，让中国家电产业在一次又一次得磨练中涅槃重生。

黑白电内销机会已很少

虽然白电经历了一次库存消耗战，库存从高位的4000万台锐减至1300万台上下，但这只能说明过去一段时间它们过得还不错，至于未来如何，则需要坐下来好好琢磨琢磨。

有人说趁着库存清理得差不多了，来一场智能升级革命吧。这是个思路，包括海信空调、美菱白电、海尔、格力、美的，都开始了智能化升级的准备和尝试。但说实话，参照电视市场的前车之鉴，白电产品的智能化变革之路会充满坎坷。

相比而言，电视这一品类的技术性更强，更为活跃，很多科技IT的前沿技术会在彩电产品上有所体现，包括联网、人工智能等，电视的植入速度和适配度要比白电快很多。然而，虽然目前电视的智能化率高，但真正打动消费者的智能化产品并不多，很多技术都属于初级阶段的简单演示。这导致大众对智能电视的消费意愿在经历前期爬坡后，一直难以放量。基于电视技术展开的智能变革，空调大概率也会面临这样的尴尬。

无论是黑电还是白电，都面临着一拨已经被各种技术迷坏、各种概念宠坏、各种促销惯坏的消费者，这部分消费群对家电产品提出了更高的要求，有些甚至是连企业也无法满足，比如有人在等苹果智能电视。

简单说，现在的家电产品不能满足很多消费者的需求了，而全按照消费者需求来，企业有些又实现不了。这就是家电内销面临的困局，一是消费者被宠坏了，二是家电技术也没有更好地应对良策。短时间看，内销维持现有规模或有所下滑，都是情理之中的事情。

出海去寻找新的机会?

现阶段，就中国家电产业而言，已经形成以美的、海尔、格力和海信、创维、TCL等为代表的黑白电阵营。客观讲，它们是有综合实力的，相比国外品牌如三星、索尼、西门子来说，品牌影响力、技术储备上或许有所差距，但在整体性价比上，却更胜一筹。这一方面得益于这么多年这些品牌的精工制造的经验，另一方面得益于它们在一轮又一轮的血战浸泡的经验。

所以当内销市场不太好的时候，这些企业率先行动了，目标就是海外市场。比如去年海信成为了＊＊＊设立56年来的第一个中国顶级赞助商，与阿迪达斯、可口可乐、麦当劳等九大世界一线品牌同台亮相。这次赞助结果显示，海信通过更有效的IP营销，为其已经在全球布局特别是欧美市场的布局，带来更大的知名度以及更广的销售渠道。结果显示，在随后的感恩节、圣诞节促销季中，海信电视成为欧美消费者热爱且争相购买的品牌。

而在4月6日，国际足联秘书长法蒂玛·萨穆拉在北京宣布：海信成为2018年FIFA世界杯官方赞助商，并委托海信围绕赛事直播显示等技术进行专项开发，以提高观众的观赏体验。海信希望借此活动，将海信的全球知名度提高一倍。

海信之所以在巨资赞助＊＊＊后，又赞助世界杯，就是因为海外营收给其带来了很多收益，已经成为海信利润的重要来源。这样的案例越来越多，比如美的、海尔、创维都通过收购的方式实现了对海外家电或工业品牌掌控，继而在相应的市场展开营销。

这就是面对内销可能在漫长时间内不会有太大作为时，中国家电大企业的抉择，当然，这也是趋势，如果还不信，就去查一下上市公司的财报。你会发现，外销的比重在增大，去年完成去库存的白电还在憧憬内销市场，但黑电领域已有明显的出海迹象了。（来源：就说家电）

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