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新常态下中小门窗企业如何生存与发展的商业模式探讨

2015-11-16 16:54:01 建材网责任编辑：饱满演变乐曲浏览数：1421 手机访问：建材网

新常态下中小门窗企业如何生存与发展的商业模式探讨

新常态下中小门窗企业如何生存与发展的商业模式探讨（图片来源于网络）

自＊＊＊＊＊首次阐述“新常态”以来，“新常态”成为了一种不可逆的趋势。在新常态下，经济从高速增长转为中高速增长，经济结构不断优化升级，创新更是代替要素、投资成为经济增长的重要驱动力。

一方面受全球经济下行影响，曾经我们的房地产“不差钱”时代也一去不复返，而在这样的大环境下中小门窗装修效果图）企业的发展也陷入了困境主要表现为：

1、房地产投资大幅下降，门窗企业总订单量大幅下降

据相关统计数据表明2015年房地产投资量相比去年减少了40%，也就说明2015年设计院的设计总量比去年减少了40%，这便意味着下一年我们的客户量将大幅下降，总订单量将大幅减少。

2、资金融资问题将困扰大部分中小门窗企业

随着美国推出QE，提前进行加息等重拳地不断出击，全世界大量资金重新流入美国，这便意味着中国资金流大量减少，房地产因此面临崩盘局面。因此而产生的房地产公司倒闭、以房抵款、付款周期延长等问题将使中小门窗企业面临严峻的资金问题。

另一方面，随着政府对房地产的节能要求逐步提高，我们的减排压力也日益增强。＊＊＊＊＊曾在哥本哈根全球气候大会上向世界承诺到2020年，单位GDP能耗、二氧化碳排放量要降低40%，但就目前的形势看来，情况依旧严峻。

据了解我国建筑业产生的建筑能耗总量已经超过我国能源消耗总量的30%，而在建筑能耗中，门窗能耗则占了45%~50%，是建筑能耗最大的部品。因此，门窗节能也作为建筑节能中的重要一环而受到政府的高度重视，江苏、上海、北京、浙江等地区均纷纷出台门窗节能高标准，部分技术环节薄弱中小门窗企业也因此遭遇发展瓶颈。

那么，中小门窗企业在困境之下该如何生存呢？

1、控制成本，降低企业运营风险

众所周知，受美国退出QE、房地产倒闭等影响，企业的资金问题受到严重困扰，这是给企业施行适当的减负便显得尤为重要了。在这个关键时刻，中小门窗企业可以通过降低固定成本投资从而减少运营风险；通过适当的人员重组，即工人不养、技术人员少养的方式降低人员成本等实现良好的成本控制。

2、提升产品竞争力，添加产品附加值

中小门窗企业可以通过工作标准化、服务流程化、产品差异化即需求精准化等方式提升产品的竞争力，同时可以根据产品特性对其进行品质、品牌、功能定位、智能集成等多方面的附加值添加。

解决生存问题后，中小门窗企业又该如何实现进一步的发展壮大呢？

其实，很简单一句话概括便是：寻找优势、聚焦放大、查漏补缺、合作联合。即中小门窗企业可以选择一家有实力的大型系统门窗公司进行合作联合，借用该公司强大的生产能力、技术研发实力、资金力量等，并发挥自己在业务等方面的优势，从而获得更大的发展空间。

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