【记者】:今年“互联网+家居”掀起家居行业的高潮,您怎么看待“互联网+家居”?
【唐斌】:我觉得应该反过来理解,对我们做定制行业的来说,我认为更多的是“家居+互联网”。
玛格衣柜唐斌
【记者】:你们玛格是怎样实现这种结合的呢?
【唐斌】:我们玛格是做定制行业的,实业、服务、产品,都是我们的核心和基础。我觉得互联网的思维可以拉近我们跟用户之间的关系,让彼此之间有一个更好的沟通渠道,最终让消费者获得更好的服务。在这个过程当中,互联网作为一个技术手段,起到拉近我们跟消费者距离的作用,这是我们对互联网的一个理解。
【记者】:怎么拉近消费者的距离,玛格是怎么做的?
【唐斌】:以前传统的渠道很长,消费者去难以和我们及时沟通,互联网给我们提供一种可能,让地球变成一个村庄,让我们用户足不出户就能找到我们,并且在我们这里享受到更好的服务,我们所做的工作,就是让流程、体系、服务更加的高效。
【记者】:提到“互联网+家居”,大家肯定会想到智能家居,请问劳卡有没有相应的发展策略?
【唐斌】:有。我们公司已经成立了研发三部,主要工作方向就是智能家居。我们的智能家居便利性和体验感更强的,极大地提升家居生活品质。目前该系统正逐步成熟起来,走进我们老百姓的千家万户,现在大家觉得还比较超前,跟消费者没有太大的关系,但我认为未来这几年智能家居将完全融入寻常百姓家,尤其是我们定制家居行业,为什么?因为所有的智能家居,最终都要通过定制企业去帮它完成植入,所以说,研究智能家居是一个必然的方向。
【记者】:那么玛格有没有上市的打算?
【唐斌】:一个企业,上市不是唯一的道路,把基础卯足,上市就水到渠成了,有机会的话我们会去拥抱它。但同时也要清晰地看到这是条独木桥,不是每个企业都能上去,所以强健自身是我们劳卡现在最应该做的。
【记者】:随着市场的竞争加剧,很多企业开始抱团,甚至跨界联盟,您怎么看待这种现象?
【唐斌】:我觉得不管是抱团还是联盟,实际最终的目的都是让消费者了解企业,了解产品,但是解决不了根本问题,服务好、产品好,才能获得消费者的认同,才能获得消费者的口碑,这是最重要的。所以我觉得联盟只是一种形式,关键还是要做好产品和服务。
【记者】:感谢您接受采访。
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加盟有风险,投资需谨慎。