中广欧特斯「广」而告之|这，就是大商（二）

编者按：2006年~2022年，从一个年产值百万元的小企业，到如今领军空气能行业的“航母”，没有人比身处其中的中广人更能感受，中广电器这十六年的风云激荡。作为中广的合作伙伴，与企业一路风雨共担、荣光共享，有苦有甜。

本微专设《这，就是大商》专栏文章，记录大商心声，展示大商风采。栏目第一季，我们特邀9位在各自领域颇有建树的经销商与工程商，分享他们与中广的二三事。

「每一年，都被说是最难的一年。然而，每一年，中广电器都愈战愈勇、逆势领航。这离不开企业自身的创新力、重塑力，当然，也少不了核心伙伴的同行力。他们，与中广同频共振，存纵横四海之志，抱吞吐宇宙之气，立志投身绿色清洁能源事业。」

利人利己，是为大商！

(视频来源：中广欧特斯供稿，侵删)

以下为视频翻录稿

从左至右依次为：蔡满彪、蓝孝匡、徐东兵、梁庆、蒋海平

(图片来源：中广欧特斯供稿，侵删)

左一：我叫蔡满彪，是大连圣泽智能工程公司的总经理。

左二：我是中广欧特斯，鲁东总部的蓝孝匡，我负责青岛地区中广的业务。

左三：我来自杭州，叫徐东兵。

右二：我来自四川成都，我叫梁庆。

右一：我是蒋海平，来自吉林延吉，主要是做中广欧特斯两联供空气能。

Q1：你和中广结缘几年了？利人利己，是为大商

(图片来源：中广欧特斯供稿，侵删)

（图片来源网络，侵删）

蔡满彪：应该说是在2017年，我们和中广第一个项目就落地了。将近5年多的时间了吧。

蓝孝匡：自从2018年开始，到现在接近5年了，这五年间，从煤改电到现在的工程业务，中广的品牌在当地，得到了政府社会各个方面的认可，特别是这些年，我们把中广的品牌做到了每一个村，打造了中广欧特斯清洁取暖示范村。

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徐东兵：5年多了。

梁庆：和中广结缘，快1年了。

蒋海平：2018年开始和中广合作。已经来公司六次了，每次来都焕然一新，每次来都有新的产品、新的理念。

Q2：为什么选择中广？

利人利己，是为大商

(图片来源：中广欧特斯供稿，侵删)

蔡满彪：我觉得和中广的合作最开始是因为人，能走到现在也是因为人，我觉得中广从下面每一个具体的业务人员，到上边的领导，都非常有这种服务意识，而且所有的人员，对企业都有一种主人翁的责任感，以企为家，这种企业有创新、有活力。

蓝孝匡：那么选择中广欧特斯，主要是考虑到两个方面，第一，国家对清洁取暖或者是蓝天保卫战都有一定的要求。

如果要搞好清洁取暖，必须要在一些供暖方式上进行改造。所以我毅然决定选择了中广欧特斯，这种清洁取暖、空气能的这种方式。特别前年在零下15℃到20℃的环境下，我们中广的产品一点问题没有出，所以这一点——质量，又让我坚定了信心。

徐东兵：当时和中广也是机缘巧合。在一次经销商会议上，中广的业务员推荐，后来我们到厂里来参观，了解过中广的厂房、设备、技术之后我们进行了初次合作，因为这个产品确实不错，后来就一直在做他的产品。

通过这几年的接触下来，觉得中广是挺有人性化的、也是很有潜力的一个企业。

梁庆：因为我们公司全力推广空气能热泵，绿色、节能的产品系统，然后包括空气源热泵两联供系统，这一块的话跟我们中广的产品战略定位是完全契合的。

蒋海平：当初看中广公司特别正规，产品特别有发展前景，我们就选择了和中广合作。

Q3：今年小目标完成得怎样？

利人利己，是为大商

(图片来源：中广欧特斯供稿，侵删)

（图片来源网络，侵删）

蓝孝匡：2022年的目标，上半年我们完成得非常好。我们的任务已经基本部署，完成全年的80%以上。现在我们有10个清洁取暖村，签订了党员的结对共建活动。

我们把中广的一些社会责任，体现在业务当中，那么也得到了当地政府，和当地群众的特别好评。最近我们又结合这个疫情，我们分别到很多的村进行了慰问，那么也彰显了我们企业的社会责任。徐东兵：一大半，差不多。今年主要下半年我们还有几个项目上的，主要是工程项目为主。

Q4：对未来有何期待？

利人利己，是为大商

蓝孝匡：这几次我带着团队，到总公司来看了以后，中广一年一个台阶的发展，特别在科技的投入，包括市场的管理、市场架构的理顺方面都非常好，我是很有信心把将来的事情做好。蔡满彪：希望中广电器砥砺前行，继续进行创新，能创造出更好的、更接地气的这种产品，希望中广的明天更美好。

梁庆：未来发展的话，未来的我们应该是要两条腿走路，一条腿要紧跟新零售趋势的引导，抖音、同城网红店的建设要加大步伐，还有社群营销这块也要大力发展。然后在工程领域，我们也要做到每单必争，做一个工程就做成一单精品工程，交到一方朋友，这样才能持续不断的这种发展下去吧。

领军中广，托起强者鲲鹏志，实力大商，共铸中广新未来！

(文章来源：中广欧特斯供稿，侵删)