破局谋新·步步为赢 | 世友地板2021年中总结会议成功召开

2021上半年，得益于宏观形势和市场复苏所带来的行业回暖，专注前行的世友地板，成绩斐然，面对下半年行业新机遇、新挑战，世友有必要总结复盘，研判方略，在市场、营销等方面与时俱进，力争上游，吹响奋进攻坚的号角。

(图片来源：世友地板供稿，侵删)

乘势而上，决战半年赢全年。2021年8月6日，世友地板2021年中总结会议隆重举行，世友地板各领导、职能中心负责人汇聚一堂，共同对上半年工作进行复盘总结，并对下半年计划进行精准谋划部署，全体世友人员厉兵秣马，为达成年度工作目标，再次吹响冲锋的号角！

判形势 精部署

开新局 耀未来

(图片来源：世友地板供稿，侵删)

董事长倪方荣

会议伊始，世友地板董事长倪方荣先生总结了上半年全员的工作成果，并给予了充分肯定，他强调工作流程要简单化、高效化，在考核上要有标准依据，同时要重视品牌宣传，扩大范围覆盖率。

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总裁倪月忠

世友地板总裁倪月忠强调各个部门要持续提升整体的管理体系，做好管理工作风险的防控，确保本年度任务指标的顺利完成，他指出零售与家装工程相辅相成，是未来重要的板块，要提高效率、加强管理。

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执行总裁刘勋功

执行总裁刘勋功表示要统一目标，争分夺秒，增强经营管理，同时要抓住关键矛盾，聚焦资源，快速行动，高效推进工作。

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零售中心副总裁王中军

零售中心副总裁王中军表示要完善基础管理和人才储备，用好“一城一策”方针，加强招商、提升门店形象和客户满意度，坚定不移地完成2021年销售目标。

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制造中心副总裁李玉虎

制造中心副总裁李玉虎表示要在产品结构合理的情况下，保质保量完成生产任务，同时要打造一支成熟的SPC管理与技术团队，并着重进行开源节流、降本增效。

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海外业务中心总监毛文

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供应链中心PMC部经理冯壹军

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技术研发部经理严志松

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大客户中心北区运营部总经理张学恒

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产品管理部总经理龙志刚

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质量管理部经理郑敏

海外业务中心总监毛文表示，要加强团队建设、完善新产品开发和新客户开发，为明年奠定基础；大客户中心北区运营部总经理张学恒表示，要优化产品结构，突破现有规模销量，加速资金周转，让业务布局更趋合理；供应链中心PMC部经理冯壹军表示，要改善供应链业务流程效能，通过信息化手段实现高效协同；产品管理部总经理龙志刚表示，要加强核心产品的开发和推广，完善产品手册和产品知识库；技术研发部经理严志松表示，要加强团队和架构的管理沟通，提高技术与工艺的原创性；质量管理部经理郑敏表示，要充分发挥OEM驻厂质检的作用，让工艺优化及制造水平得到全面提升，保障高质量体系助推公司发展。

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总裁办主任胡庆辉

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财务中心总监彭军明

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审计法务中心总监张健

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信息中心经理谢华林

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人力资源中心总监隗良明

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行政中心总监陈龙

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品牌中心经理林正利

过去种种，已是昨日，总结经验，才能展望未来。会议中，各职能中心部门负责人总结了上半年的工作，并对下半年工作的思路和目标进行了详细的规划，参会人员有总裁办主任胡庆辉、人力资源中心总监隗良明、财务中心总监彭军明、行政中心总监陈龙、审计法务中心总监张健、品牌中心经理林正利、信息中心经理谢华林等人。

总裁办方面，总裁办主任胡庆辉表示要进一步坚定战略信心，抢抓机遇、良策善施，较好地完成了各项目标和任务；人力资源方面，人力资源中心总监隗良明表示，匹配业务发展的合适人才，全人力成本精细化管理；财务方面，财务中心总监彭军明表示，要做好财务分析，强化下游管理和融资管理；行政方面，行政中心总监陈龙表示，要打造专业的团队，制定激励机制，发挥作战积极性；审计法务方面，审计法务中心总监张健表示，要增强制度管理，做好市场、广安工厂、零售中心等审计工作；品牌方面，品牌中心经理林正利表示，要多渠道利用好广告营销合作，做好事件营销的推广；信息方面，信息中心经理谢华林表示，要做好日常维护和信息化建设，加快推进数字工厂、营销BI、世品ERP等工作，助力营销工作发展。

聚焦管理，高效协同

2021年是世友发展壮大、全面攻坚的一年，上半年，世友在市场中表现优异，这得益于管理制度工作的高效执行，使全员智往一处谋，劲往一处使，为全年目标全力以赴，所向披靡。

下半年，世友更加重视工作效能提升，将守好经营目标，把好管控措施，从而推动业务发展、服务公司战略。流程管理方面，世友将简单化、高效化，达到高效沟通、快速决策的目的，让整个管理的体系持续提升；风险管理方面，世友将同步推进其他项目性工作，向管理进步要效益，向风险防控要安全；职能管理方面，世友将用信息化手段，全面做好制度化、流程化、体系化管理；经营管理方面，世友将抓住关键矛盾，统一目标，争分夺秒，为下半年度的破局之战提供新动能。

做强品牌，扩大曝光

过去的上半年，世友各大业务板块争奇斗艳，齐头并进，在各自领域均取得了良好的社会效益和经济效益，品牌知名度和影响力不断扩大。下半年，世友将从营销一体化、品牌标杆化、推广立体化、方式合作化等多个维度扩大品牌宣传的覆盖率，实现品牌发展从量变到质变的飞跃。

产品方面，世友将加大品牌基础投入，做好产品品牌化开发建立起与消费者高效沟通的桥梁；营销方面，世友将进一步整合资源、深化IP，升级主题活动，多渠道多平台拓展，强化联动营销；推广方面，世友将继续以市场为导向，扩大自身优势的宣传阵地，创新性地运用好各类新媒体，强化媒体矩阵效应，提高流量与转化，进一步扩大品牌影响力，提升品牌价值，让品牌发展再上新台阶。

团队建设，效能提升

优秀的团队，影响着公司发展战略的部署和实施。下半年，市场各种挑战依旧存在，面对多变的局面，每一位世友人的能力、智慧、责任与担当都将经受考验，为更好的落实公司战略目标，世友将加强组织和团队建设，打造勤于业务、精于专业的人才，提高重点工作效率和质量。

团队培养方面，世友将匹配业务发展的合适人才，强化招聘、培训、关键岗位人才运营，做到精细化人才建设；团队激励方面，世友将制定适宜的考核激励机制，提高团队战斗力的同时，加强有标准依据的考核，让团队在市场中的多重压力下厘清方向，在下半年乘势而进，齐心协力，再创佳绩。

营销无小事，只有精准把控每一处细节，才能赢得营销战的下半场。此次总结会议，世友地板领导及职能中心以极具实践性的规划和部署，作提供了精准的组合拳，为2021下半场创下佳绩蓄力加码：

一个“扩大”

扩大品牌宣传的覆盖率。

两个“高效”

1.流程高效：工作流程简单化、高效化；

2.指标高效：各个部门高效地完成指标。

四个“提高”

1.提高专项工作质量；

2.提高整个体系管理；

3.提高风险防控能力；

4.提高优秀团队建设。

迎风策马战不息，热血鏖战再前行，上半年我们勇将当先，攻坚克难，下半年我们戮力同心，敢战必胜，世友全体人员，定当奋楫扬帆，乘胜前进，全力冲刺，再跃巅峰！

(文章来源：世友地板供稿，侵删)

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