强组织·强计划·强匹配·强协同·强执行|千年舟集团2021经营方针正式发布
经营方针是企业最基本的思考方向文化,是集团年度的经营运作,实现集团年度的经营目标。坚守初心,牢记使命。以“缔造健康居家,引领品质生活”使命结合千年舟集团“五五”战略规划,有效推进和落实,近日,千年舟集团《五强经营方针》论坛发表会在集团总部隆重举行。集团董事长陆铜华、集团顾问曲新宏、副总裁以及骨干员工170余人齐聚一堂,共享一场千年舟人的学习盛宴,对话高管,开启新篇章。

(图片来源:千年舟供稿,侵删)
01凡是过往,皆为序章
下午2点,千年舟集团中高层及骨干员工在激情高昂的《千年舟之歌》中拉开论坛帷幕。

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▲曲新宏方针解读
关键词:“五五”战略;运营环境;行动纲领;泵房;加油站
论坛开始由集团顾问曲新宏做方针解读。曲老师解读时强调了三点:
一、关于五强与陆董理念:“五强”是陆董顺应国家“十四五”规划,落实公司“五五”战略,结合千年舟明年面临的运营环境提出的2021年度经营理念,是2021年陆董经营理念的一部分和以往经营理念的构成,这将是千年舟2021年企业运营的行动纲领;
二、五强与日常管理:并非取代现行政策,而是年度工作的要点与重点,是各级领导落实职责的年度抓手,是指导各级人员贯彻落实陆董事长所有指示落地的抓手;
三、论坛与思想建设:本次主办单位有四个,是公司企业文化建设的组成部分,是激发各级人员贯彻落实陆董经营理念的“泵房”和“加油站”,是集团党委实现公司年度经营目标的宣传队!
论坛第二轮代表部门分别汇报了基于“五强经营方针”和工作部署计划思路,阐明了新一年的工作章法。

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▲企业发展部总监李文哲/基材事业部人资行政副总监傅毅
02谋定,而后动
千年舟集团董事长携副总裁上台就座,由副总裁针对两个代表部门汇报进行逐一点评,并对五强的理解进行阐述和基于五强方针方向文化做工作部署发言。

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人力资源系统
关键词:强组织;强匹配;组织与人才;人效指标;干部能力匹配
结合实际工作阐释2020年度工作与人力资源系统,以更高层面推行的生态运营管理法广泛的进行阐述。四木人才由10职等变成12职等做了规划,岗位A角充分匹配尽快补齐,B角采用挂职、兼职方式发现人才,提高晋升渠道使其更加宽广。

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营销管理系统与制造系统
关键词:强组织;强计划;强执行;目标一致;经营思维;营销创新
既往开来五强推进。结合集团2021年“五强经营方针”进行充分思考、充分领悟、充分计划、充分执行总结及反思,渠道细分与对应销售管理营销创新为重点,强化对于经营的思考;强化“小n制造运营系统”从有到优的战略,全面资源匹配的过程严格按照五强方针落地。
财务管理系统
关键词:强协同;强匹配;预算管理;资金管理
言必行,行必果。预算管理不仅围绕数字,跨部门整合继续深入学习落地,预算是为了考核有没有按照既定的目标想一切办法达成。
文化战略系统
关键词:人无我有人有我优;技术创新
此次论坛是文化的一种创新,好的作风,聚集一起谈理解、谈看法、不谈实际工作,是思想高度的碰撞。2021年是五年规划的第一年,围绕目标前进,研究技术创新,围绕五强方针深入推进、做强。
董事长总结讲话

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陆铜华董事长首先肯定了《五强经营方针》学习精神,他强调五强中最关键的是“强组织”和“强执行”,而中间的都是过程。集团在疫情以后有机遇和挑战,有跨行业人员来抢我们的“肉”吃,我们该如何突围?首先必须立足自身,找好位置;要取长补短,结合集团工作部署,找准问题点,学会引用外部优秀人才,紧盯年度经营目标,继续完善2021年工作策略,为增强组织核心竞争力不断奋斗。
我们必须保持战略定力,锚定“强组织·强计划·强匹配·强协同·强执行”的经营方针,持之以恒地奔跑在转型的道路上,用十分的斗志、百分的信心来打这场千年舟集团发展突围之战!
形势是严峻的,任务是艰巨的
但“危”中往往蕴含着“机”
能否把握住
决定权在我们每一个人
只要坚定信心
“强组织,强执行”
以组织与结果为核心
以“赛”的状态开展各项工作
2021年的千年舟人
必将无往而不胜
一舟一木一户家
一生一世一辈子
只为绿色健康家
千年舟品牌部编辑
(文章来源:千年舟供稿,侵删)