识局者生 破局者存 掌局者赢|世友地板安徽分公司2020年中交流会议圆满结束

2020年上半年，市场大环境低迷，国内外经济跌宕起伏，一波三折。为全面复盘上半年的运营状况，分析市场形势、规划战略部署、筹谋2020下半年更大的突破。

安徽分公司年中交流会议拉开帷幕

2020年8月26日，世友地板安徽分公司2020年中交流会议在合肥隆重召开。面对市场大环境的严峻挑战，世友将士们亦坚定信心、沉着应对、破冰突围。会上，世友地板各领导对安徽分公司2020年上半年度的工作进行了回顾总结，并对2020年后续工作进行展望，分析市场，寻找差距，为完成全年的营销目标共商解决方案。

(图片来源：世友地板供稿，侵删)

新形势 新见解

新思路 新举措

(图片来源：世友地板供稿，侵删)

总裁倪月忠

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副总裁张樊

世友木业总裁倪月忠强调，打开终端市场需要组建团队多发声，每个人都要按照“体系化、标准化、制度化、流程化”的要求推进工作，公司未来将致力于成为地面铺装材料全品类供应商，要坚持“招好商、装好店、好地板、好渠道”的“四好战略”。

副总裁张樊在会上指出公司对于分公司的框架做了调整，在完善的体制下能更好的服务经销商。在后疫情时代，世友总部将与经销商一起，围绕倪总的“四好”方针，在最后的四个月努力完成并突破销量任务。

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北方运营部总经理刘扬雄

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辅料事业部

总经理倪方明

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市场部

总经理江劲松

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进口事业部

总经理叶文斌

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产品管理部

总经理龙志刚

会上，公司各职能部门负责人共同参与了本次会议。辅料方面，辅料事业部总经理倪方明表示辅料销量的市场容量还很大，并强调要重点控制贴牌辅料，同时加强培训。市场方面，市场部总经理江劲松表示活动必须要常态化坚持下去，一方面可以提高市场占有率和知名度，一方面可以锻炼团队。进口方面，进口事业部总经理叶文斌提出了进口地板铺装的解决方案和国际馆运营支持的举措。产品方面，产品管理部总经理龙志刚对安徽市场的新品的发货情况和销量情况做了细致分析，强调产品是零售的基础，只有更新产品才会提升销量。

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分公司经理张海军

本次会议中，安徽分公司总经理张海军和区域经理、职能经理一同参与了会议，张海军对市场工作以及未来的工作规划进行了详尽的汇报，他表示要鼓励和推动经销商积极开展有效的促销活动，有助于区域业绩的增长。

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合肥优秀经销商

夏波

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芜湖优秀经销商

周正伟

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宣城优秀经销商

文义彬

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泗县优秀经销商

孙敏

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祁门优秀经销商

程深海

会议期间，来自安徽分公司的优秀经销商们纷纷总结经验，并站在创新突破的角度，提出关于未来营销的创新发展设想。合肥的优秀经销商夏波，对于门店管理做了“标准化流程”的阐述。芜湖的优秀经销商周正伟总结了“如何门店管理和做好每一场活动”的方法，并分享了“疫情之下如何带来销量暴增”的宝贵经验。宣城的优秀经销商文义彬述说了“疫情之下如何保增长”的观点。泗县的优秀经销商孙敏以自身经历，分享了“每年干好那几件事”的自信。祁门的优秀经销商程深海也发出了自己的心声“质的飞跃需要哪些因素”。在严峻的市场环境下，安徽分公司的优秀经销商们坚定信心，聚力前行，用最真诚的热忱，为下半年的目标而奋斗！

攻无不克

高举“四好”战略旗帜

下半年疫情好转，各行业逆势而上，有困难和挑战，也有突破和创新，世友地板为抢抓市场机遇，明确“四好”市场经营策略——“招好商、装好店、好产品、好渠道”，采用精细化营销管理模式，后端布局、前端乏力，分析问题、找对方向、用对方法、有效执行，必将快速抢占市场红利，在下半年取得优异战绩。

(图片来源：世友地板供稿，侵删)

战无不胜

打通全通路，赋能全渠道

中国巨大的消费增长，带来消费升级的浪潮，让“全渠道”、“新零售”的概念变为现实。世友地板着力于新产品的布局，更大力拓展新业务、工程、家装等渠道，有效激发市场潜力。未来将向VIP工程、KA商超、家装、整装供应链、电商等方面拓展，延伸至整个地面铺装材料全品类行业，同时打通线上线下的“双向道”，让终端在面对复杂多变的内外部环境时，拥有强大的抗风险能力。

(图片来源：世友地板供稿，侵删)

当今世界正经历百年未有之大变局，在国内外整体市场环境动荡的情况下，世友地板领导及公司各职能部门负责人保持清醒，群策群力，找准定位，提出了有效解决方案：

一个坚持：

坚持四好战略——“招好商、装好店、好产品、好渠道”。

一个拓宽：

拓宽多方位渠道建设，吹响新营销模式号角。

一个强化：

强化系统化管理、产品优势和市场占有率。

一个延伸：

延伸至整个地面铺装材料全品类行业。

(图片来源：世友地板供稿，侵删)

千磨万击，任东南西北风。

破浪前行，征程天地之间。

他日凯旋，再创崭新辉煌。

2020下半场没有白走的路，我们心在一起，赢在一起。直面挑战，迈向广阔未来！

(文章来源：世友地板供稿，侵删)

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