居然之家天津分公司刘真：后疫情时代，海尔全屋家装节打响新零售之战！-建材网

居然之家天津分公司刘真：后疫情时代，海尔全屋家装节打响新零售之战！

2020-08-26 08:09:06 建材网责任编辑：刘小雪浏览数：9497 手机访问：建材网

海尔全屋家居

门店数量：500-1000家 基本投资：10万-30万

居然之家天津分公司刘真：后疫情时代，海尔全屋家装节打响新零售之战！

8月15日，“疯狂暑价，夏不为利”2020海尔全屋家装节天津站火热开启，来自津冀地区的广大用户齐聚会场，共享钜惠！活动期间，我们有幸采访到了居然之家天津分公司刘真先生，他和海尔全屋家居有何渊源？未来家居卖场如何为品牌附能？让我们一起来看看刘总怎么说，以下为采访实录：

居然之家天津分公司刘真：后疫情时代，海尔全屋家装节打响新零售之战！_1

（居然之家天津分公司刘真）

【中华建材网】：谈谈您对海尔全屋家居以及此次海尔全屋家装节的的印象和评价？

【居然之家天津分公司刘真】：海尔全屋家居是一个很有影响力的品牌，从整体厨房起家到全屋定制，依托全球领先的海尔家电形成家居家电融合发展的产品生态。品牌口碑在行业有目共睹，备受消费者喜爱。

本次家装节活动在我看来是非常精彩的，邀约了很多业主到场，活动氛围浓厚，优惠实在！

【中华建材网】：智能家居是当下的热门话题，您认为家居品牌应当具备哪些条件才能抢占行业风口，从而在市场竞争中占据优势地位？

【居然之家天津分公司刘真】：我认为家居品牌要保持自身的优势得从三个方面做起。第一、要有品牌影响力。当下，市场消费者越来越重视品牌影响力，品牌价值力成为家居企业的竞争重点；第二、重视品质。好的品质意味着好的品牌。接触海尔全屋家居多年，我了解到海尔全屋家居无论是产品还是服务，投诉率都非常低，说明其品牌、品质过硬；第三、加强设计创新能力。个性化时代，80、90、00后成为消费主流，消费主流，品牌只有不断创新，提升产品设计能力，才能在行业中脱颖而出，引领行业。

【中华建材网】：针对疫情给家居行业带来的一些深刻变化，例如用户消费习惯的转变、品牌营销资源向线上倾斜等，您认为像居然之家这样的全国大型家居卖场应该扮演怎样的角色，以及如何更好地为入驻品牌赋呢？

【居然之家天津分公司刘真】：这么多年，居然之家一直在拓展门店。今年疫情的推动，居然之家的线上活动力度越来越大。

今年，居然之家的线上活动集中在两个板块，一是与各大家居品牌联合举办线上直播，二是发展同城站。初步统计，我们一共开展了将近1000场直播活动，通过同城站售卖特权卡锁定客流量，逐步将线上客流吸引到线下。我们在多渠道提高品牌效率的同时，迎合现如今消费者的习惯和模式，线上线下相结合，赋能品牌，帮助商户实现持续性发展。

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