圣象三层实木工厂2020半年度总结大会圆满召开

7月16日下午1点30分，“焕新出发，聚力前行——圣象三层实木工厂2020半年度总结大会”在培训中心召开。工厂总经理许彦先生、各部门负责人及主管级以上管理人员参会。会议由人力资源部副总经理查莹主持。

本次大会一共分为以下三项议程：

各部门负责人作2020半年度总结及下半年规划

领导作重要讲话

2020半年度优秀表彰

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

01.生产管理部朱荣斌作半年度总结及下半年工作计划

生产管理部经理朱荣斌首先分析汇报了上半年度各项工作完成情况，而后从质量控制、成本控制、生产改进、6S现场管理、劳动纪律、安全、企业文化建设等七个方面，进行详细的说明展示。

同时提出2020下半年度的工作展望：严保安全生产，积极落实节能降耗项，以严格把关产品质量为基础，以完成指定生产任务为目标。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

02.品质管理部吴政坚作半年度总结及下半年工作计划

品质管理部经理吴政坚从产品质量、材料验收、成品抽检、质量及技术工艺改进、体系及培训五个方面对品质管理部2020上半年度工作进行汇报。并从技术管理和质量管理两个方面对2020下半年度工作重点进行说明。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

03.运营管理部邵祥飞作半年度总结及下半年工作计划

运营管理部经理邵祥飞从运营主要工作完成情况、安全生产现场管理、存在的主要问题三个方面对运营管理部2020上半年度工作进行汇报。并从解决缺货、盘活资产、赋能销售、现场安全四个方面对2020下半年度工作重点进行说明。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

04.设备部温宝军作半年度总结及下半年工作计划

设备部经理温宝军从主要工作完成情况、技改项目、日常管理三个方面对设备管理部2020上半年度工作进行汇报。重点提出安全管理的必要性，并对2020下半年度工作重点进行说明。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

05.安全环保部汪文斌作半年度总结及下半年工作计划

安全环保部总经理汪文斌从防疫管理、各部门安全考核、上半年安全事故、现场安全隐患、安全培训及宣教、安全活动及消防演习、门卫管理、固废管理、技改情况这九个方面，对安全环保部2020上半年度工作进行汇报。并针对一线管理人员的安全生产管理能力提升、现场巡查、环保管理、高温防范、数字化管理等方面提出下半年的工作重点。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

06.圣象家园薛红娟作半年度总结及下半年工作计划

圣象家园主任薛红娟从经营数据汇总、上半年重点完成工作这两个方面对圣象家园2020上半年度工作进行了汇报，提出需改进及支持项目。并从餐饮管理、园区管理、宿舍管理、成本管理等四个方面对下半年度重点工作进行说明。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

07.人力资源部查莹作半年度总结及下半年工作计划

人力资源部副总经理查莹从现有人员情况、人工产出分析、招聘培训、校招、团队建设这五个方面对人力资源部2020上半年度工作进行了汇报，并从雏鹰储备人才规划、人员储备赋能销售、劳动关系和谐申报、2021高新复审准备工作等方面对下半年重点工作进行说明。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

08.2020半年度优秀表彰

有这样一群人，他们留下一行行坚实的足迹，收获了艰辛的磨炼与成长。他们中既有一丝不苟、刻苦钻研的老员工，又有兢兢业业、认真高效的后起之秀；他们在各自的岗位上勤奋工作、积极进取，为公司的发展做出贡献。用自己的实际行动，诠释着对工作的无限热爱及无限憧憬！

最佳新人奖获奖名单：

生产管理部——赵大双

品质管理部——文健

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

*朱荣斌为最佳新人获奖者颁奖

育人奖获奖名单：

生产管理部——吴国亭、马江华

品质管理部——吴政坚

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

*查莹为育人奖获奖者颁奖

优秀员工奖获奖名单：

人力资源部——任巍俊

设备部——盛志荣、王雪俊、汤爱民

叉车班——史军辉

圣象家园——栾水俊

修补组——张菊花

原料车间——马建忠

表板车间——蔡旭辉

生产管理部——王靖钧

品质管理部——李明华

仓库——孙佳珠

计划部——钱泽

财务部——束颐

安全环保部——徐增全

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*薛红娟和汪文斌为优秀员工奖获奖者颁奖

匠心奖获奖名单：

生产管理部——徐卫华、陆强、邹亚红、黄屿

品质管理部——邓俊

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*黄秀云为匠心奖获奖者颁奖

质量特殊贡献奖获奖名单：

生产管理部——陈中华、潘建仲、李式茂、蒋赟

品质管理部——周洲、张玉和

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*许彦为质量特殊贡献奖获奖者颁奖

希望受到表彰的优秀员工戒骄戒躁，不断鞭策自己，下半年以更饱满的热情投入到工作中再创佳绩！

09.财务部黄秀云讲话

财务部总经理黄秀云女士主要从上半年利润完成情况、预算执行进度分析、疫情防控常态下各部门成本把控工作、公司经营管理的优劣势这四个方面对财务部2020上半年度工作进行了汇报，并从预算管理、成本管控、资产管理、会计核算等方面对下半年重点工作进行说明。

最后和大家一起分享了陈董事长中期年会的开营寄语：永不止步，创领象之追求；饮水思源，汇聚象之灵魂。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

10.许彦总结致辞

工厂总经理许彦首先和大家分享了圣象集团中期年会感触，尤其对董事长提出“抢市占、调结构、扩品类、促增长”的未来发展方向，振奋人心、提升士气。对于上半年各部门管理工作，许彦表示高度满意并手动点赞。随后，在对各部门具体工作进行全面分析时，重点强调了安全环保、品质、缺货保障三个方面，期待相关部门继续努力，做好保障。

同时，许彦对2020下半年总体工作方向及工作重点，提出了以下十点规划：

1、解决呆滞原料：即时推动，加强检验，形成良性循环。

2、优化组织架构：进一步完善层次清晰、责任明确的内部管理体制，使企业更加精准、瘦身，把每一位员工都打造成精兵强将，一专多能。

3、现场、厂区的管理提升：美化厂区布置，形成可视化、标准化的产品展示中心，打造成圣象系统的参观标准，把我们共同的家建设的更加美好！

4、工作积极主动：收获的是宝贵的经验、个人能力的成长，不要停下前进的脚步，做好自己。

5、打造三层企业文化：从点滴做起，关爱员工成长，形成强有力的凝聚力和向心力，努力成为整个圣象的引领。

6、实施红黄牌管理制度：建立良性的有利于企业成长的制度，通过一定次数的警醒，更好的实施管理工作。

7、保持清醒：让自己时刻保持清醒的头脑，知道自己需要去做什么。不断审视自我，扎根稳步前行。

8、传承、创新：作为实木人，我们有责任、有义务把企业财富和实木精神更好地传承下去。我们将通过开裂大数据的建立、油漆大数据的建立、质量问题手册的编制，让好地板铺进千万家。并且重视产品创新和管理创新，提前做好产品规划，形成具有三层特色的管理理念。

9、轮值副总经理：给与各部门负责人锻炼提升的机会，轮流接棒试任副总经理一职，为期2个月。使各部门相互协调、相互理解工作中的难点，齐心协力共同做好工作。

10、提高员工福利待遇：一线员工的工资增长比率必须高于许彦。员工是企业最宝贵的财富，2020对员工更好一点！

最后许彦表示，我们年轻，富有朝气；我们实干，勇于担当；我们无畏，敢于挑战！圣象集团在陈建军董事长的领导下，山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达！

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

凡是过去皆为序幕，唯有未来方成华章。通过本次会议，公司上下对当前市场形势更加清晰，对下半年工作重点达成共识，对未来发展方向和公司战略目标更加坚定。“风劲潮涌，自当扬帆起航；任重道远，更需策马扬鞭”。下半年，全体实木人将继续锁定年度目标不放松，认准发展方向不动摇，以更昂扬的斗志、更饱满的状态和更务实的行动，扎根稳步前行。焕新出发，聚力前行！

(文章来源：圣象地板公众号，侵删)