吉林新元召开疫情防控和生产经营“双推进”工作部署会议

疫情防控、生产经营“双推进”

2月27日，吉林新元公司召开疫情防控和生产经营“双推进”工作部署会议。认真学习贯彻＊＊＊＊＊＊重要讲话和＊＊＊＊＊会议、中央统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议精神，贯彻落实集团一手抓疫情防控、一手抓生产经营的决策部署，进一步认清形势加强疫情防控，部署下一步疫情防控和公司生产经营工作，努力实现疫情防控和生产经营“双胜双赢”。

(图片来源：新元地板公众号，侵删)

公司＊＊＊＊、董事长王延林讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理宋国涛主持会议，公司副总经理杨威对下一步公司疫情防控具体工作进行了安排。公司其他领导、部门负责人、各工厂厂厂、党支部书记参加会议。

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会议认为：新冠肺炎疫情发生以来，公司党委认真学习贯彻落实＊＊＊＊＊＊关于疫情防控工作的一系列指示精神，牢固树立“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是责任”的思想，按照各级党委、政府及集团公司的疫情防控部署和坚持把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，采取切实有效措施，坚决遏制疫情蔓延势头的要求，不断提高政治站位，迅速做出安排部署，开展全方位人员排查和厂区严管严控为重点的全面疫情防控工作。为科学有序推进复工复产，公司疫情防控领导小组召开二次会议，结合企业生产经营实际，查摆不足，堵塞漏洞，细化举措，把企业复工后防控网织得更密更细更严，全力抓好企业复工期间防疫各项制度措施的落实。进一步落实工作责任，公司领导分头下到各包保单位对复工后疫情防控工作再督促、再部署、再落实。2月12日复工以来，公司生产经营已正常运行。

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会议指出：在这场没有硝烟的疫情防控狙击战中，公司各级党组织和广大党员、干部积极响应，冲锋在前、充分发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用。特别是公司参与疫情防控人员以强烈担当意识和责任意识坚守岗位、不辞辛劳，认真履行职责，出色的完成每一天工作任务，涌现出了许多可歌可敬的先进个人，充分展现了优秀社会责任感企业的形象。

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会议强调：当前疫情形势依然严峻复杂，防控正处在最吃劲的关键阶段。特别要充分认识到延边州尤其是延吉市与韩国在地缘、人缘等方面的紧密联系，来自境外的疫情风险加大，这个时候，必须高度警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，认真学习贯彻落实＊＊＊＊＊＊在＊＊＊＊＊会议、中央统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议讲话精神，按照集团党委工作部署和要求，继续毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作。 

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1、认识再统一、重视再提高，切实增强责任感紧迫感。认真贯彻落实近期州委、州政府、敦化市政府、集团严格防控境外输入的各项举措，把工作抓得更实，把举措落得更细，奋力夺取疫情防控和生产经营发展目标双胜利。

2、重点再突出、措施再细化，扎实有序做好当前疫情防控工作。要进一步把外防输入抓实抓细，绝不留下任何盲区死角;把内防感染抓实抓细，坚决防止人员聚集、扎堆;把物资保障工作抓实抓细，最大限度满足需求;把防控体系抓实抓细，确保有力有序有效。

3、宣传再强化、重点再明确，进一步做好疫情防控宣传教育工作。教育引导职工坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，最大限度提升职工的疫情防控和安全防范意识。积极宣传在疫情防控工作中表现突出的先进个人，进一步宏扬正气。

4、责任再夯实、作风再强化，确保疫情防控各项措施落到实处。公司领导干部做好表率，狠抓工作落实，增强忧患意识，主动担当作为，和全国人民一道打赢疫情防控的阻击战。

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会议指出：来势凶猛的疫情，不可避免会对经济社会造成较大冲击，使不少行业和企业受到影响，实木地板、家具行业受去年中美贸易战对企业负面影响还没有恢复，再叠加这次疫情影响，做好2020年工作难度更大，为顺利实现2020年度公司发展目标带来了新的挑战。公司各级干部要以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，沉下心来、扑下身子，坚持问题导向，一个一个去解决，把疫情造成的时间损失、工作损失、发展损失努力夺回来，奋力实现全年生产经营任务目标。

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会议要求：公司在这特殊时期，是对各级党组织和党员、干部的重大考验，公司各级管理干部要认清当前形势的严峻性，在公司疫情防控和生产经营“双推进”工作中必须增强必胜之心，进一步增强责任责任感和使命感，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，在其位谋其政，在其职尽其责，主动担当、积极作为。

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第一，落实好全年工作任务目标。

按照集团和公司2020年工作会议部署，不折不扣的落实全年工作任务目标和各项举措。各部门、工厂要认真研究做好重点工作任务分解，制定出符合本部门、工厂实际的工作措施。一要“快”。二要“细”。即目标细，要求细，责任细，措施细。三要“深”。必须在工作中弄清具体情况，研究具体办法，分析具体变化，解决具体问题。四要“新”。在新的形势下，各级领导干部要进一步勇于创新，学会用新的视角、新的思路去分析问题，用新方法、新举措去解决问题。五要“实”。工作倘若不落在“实”上，那么抓落实就流于形式，成为一句空话。

第二，全力以赴抓好生产保产量。

受疫情影响，今年1-2月份与去年同期对比，产量减少。我们要千方百计加大市场开发力度、加大表板原料采购力度、调整产品结构，原料供得上、产品出得去，全力以赴抓好生产的组织协调、调度，确保完成全年生产任务。

第三，加大成本管理控制的力度。

公司制定了2020年生产成本、利润考核方案，采取一厂一策，敦荣厂、地板二厂以成本考核为主，家具厂、客车内饰件厂以利润考核为主，动力厂以上年度总成本为基数，进行成本控制。方案对每个厂成本、利润进行了量化。要按责任把目标成本层层分解落实到各有关成本单元，将压力传递到车间、班组、个人，真正做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。

第四，严抓严控产品质量。

进一步巩固前一个阶段产品质量工作上取得新进展，还要严抓严控，以高质量的产品赢得客户和市场的认可是我们在市场中牢牢站稳的重要保证。一要通过多种形式的质量教育和技术业务的培训。二要做到质量工作人人有专责、事事有人管、处处有检查、考核有奖罚。三要强化质量全程控制。全员动员，严格按照生产工艺标准操作，层层把关，人人负责。四要积极开展技术攻关。找准问题，分类施策。

第五，推进国内市场开发工作。

以品牌推广为主线，家具产品要根据市场需求进行定位，以敦化市为依托沿高铁线延伸至延吉、吉林、长春三市为主攻阵地，精耕细做，稳扎稳打，力争有所突破。实木地板要下功夫研究琢磨市场需求，研究新路径，在现有销售量基础上有一个新的突破。

第六，进一步强化安全生产管理。

落实安全责任。将责任层层分解，把责任逐级落实到一线、落实到岗位、落实到人。对因工作措施不落实、工作开展不到位、隐患排查不彻底、行动开展走过场，导致发生安全事故的，严肃追究工作责任。要不断强化全体员工的安全意识，深入开展多形式的安全宣传，营造安全氛围，提高干部职工安全防范意识。安全部门要进一步加大监督检查力度，及时发现生产中的各种安全隐患和违章行为，现场解决生产中的安全问题，把安全事故消灭在萌芽状态，保证企业的安全生产。

第七，积极争取国家政策支持。

疫情发生后，＊＊＊、＊＊＊对中小微企业非常关心，已经出台了财政贴息、大规模降费、缓缴税款等政策，国家继续研究出台阶段性、有针对性的减税降费政策，加大对一些行业复工复产的支持力度，相关部门要逐条梳理，把争取政策的工作任务分解到每一位公司领导和部门专门负责。

(文章来源：新元地板公众号，侵删)