集团董事长兼总裁梁昭贤一行参与电器配件检阅活动

12月2日，距离2020年还有29天，电器配件部门、车间主管在总监黄钊华的带领下，邀请集团董事长兼总裁梁昭贤、副总裁邹能基及微波炉公司相关领导参与电器配件以“科技创新、智能制造、自动化项目验收”为主题的检阅活动。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

电器配件2019年共投入自动化项目132台，其中元器件装配车间占53%、变压器车间占25%、继电器9.8%、薄膜开关3.8%、配线3%……此次自动化项目验收共47台（元器件31台；变压器9台；部件1台；继电器3台；配线2台；薄膜开关1台）。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

下午18时，电器配件自动化项目验收检阅工作在变压器车间开始，变压器车间主要展示有绕线机台、烧灯丝、信息看板项目。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

随后到元器件装配车间，黄总监将31个项目一一向总裁进行详细、全面的讲解各项目的设计思路、安装调试过程，改善前后的效益价值等。元器件装配车间此次一个月内共完成31台自动化设备，相当于每天投入1台。其间遇到很多困难，大家靠“攻坚克难”的精神和多年自动化技术的沉淀，提前进行项目安排规划，完美收官。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

大家最后集中在元器件装配车间FA工作室，由黄总监对项目验收进行总结。黄总监先用简单的PPT的形式介绍了电器配件如何通过十年磨一剑的精神，正确解读“科技配件、科技创新、自动化设备创新与突破”及如何落实集团大干“45天”的战略任务。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

工装技改是电器配件的重要标杆和名片，开展工装技改、进行自动化转型升级是持续提升生产力水平的有力保障。简单靠工人的加班来提产提效根本无法满足，一年胜似一年的用工难、用工成本高、质量要求高，给稳步生产与提升带来很大的障碍。这10年来电器配件通过自动化投入，每年生产效率平均提升15%，生产效率累计增长2.36倍。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

黄总监介绍了国内外自动化技术累积与演变的发展历程，表明了电器配件自动化的方向是结合国内的技术水平和积累，不断创新、发展具有自己特色的自动化信息产业、知识产权和技术。国内供应商提供的成套模块化备件标件为电器配件自动化发展提供非常有利的条件。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

电器配件未来发展方向就是“科技配件、配件创新”，通过科技创新，利用知识化甚至芯片技术，形成自己AI工艺手段。如智能设备上的视觉检测系统，仿人的“眼睛”进行检验并反馈到中央处理系统的看板上，指挥及指出生产过程中的问题，实现初步的AI信息手段，体现了科技配件的自主智能制造水平。

黄总监指出，电器配件经历了从购买进口机台、操作、改造升级到仿制四个历程后，历经十年的沉淀和积累，走上第五个阶段——“自主研制自动化设备”，已由改造、制造阶段提升到智造阶段，来不断满足生产效率提升、质量提升和降成本等需求。

此次加班加点“拼抢”出来的自动化项目，献礼集团大干“45天”战略，给各基层、各部门带来很好的榜样，充分发扬了大无畏的井冈山革命精神，是“把支部建立在连队”的强化基层执行力的体现。

最后集团董事长兼总裁梁昭贤对电器配件团队及此次自动化项目验收工作给予充分肯定和赞扬，并和大家分享了日本与德国在工业发展、自动化发展的进程历史，和对中国工业企业、对公司发展的影响。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

他表示，电器配件自动化投入源于减轻劳动工人的强度、提高生产效率、节能降耗，其目标明确、方向鲜明，一步一个脚印走出了一条自己的路。用十年磨一剑的魄力和决心去沉淀和积累，走在前列、干在实处，彻底完成从外购到自主研发自动化设备的华丽转身。梁总高度称赞电器配件有很强的执行力，一直落地执行集团的各阶段方针和政策，实行自我加压、自我驱动，在集团大干45天的战略中，仅用31天提前完成项目。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

这次验收的不仅仅是这47台自动化设备，也是整个电器配件向科技配件迈进的信心和勇气。梁总指出，只有科技和创新才能超越，才能实现智能制造，大家要“戒骄戒躁，再接再厉。学会输出：输出成果、输出技术、输出成绩、输出人才、输出标准、输出体系”。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。未来，电器配件制造部将持续创新、科技创新，不断地否定自我，超越自我，从优秀走向卓越。

(文章来源：格兰仕电器公众号，侵删)

格兰仕相关视频

中国品牌日，格兰仕致敬中国消费者 梁昭贤董事长：格兰仕竭诚为推广 格兰仕智能烤箱：最后还是我扳回一局！ 格兰仕家庭日常好物推荐 提升家居幸福感 这个七夕怎么过？看完你就懂 7月28日格兰仕品牌升级战略暨新品发布会，和你不见不散！