金凯木门:开展“价值创造”全员培训
稻盛和夫运用阿米巴经营模式,创造了经营上的神话;美国全食超市的发展也给出例证;海尔「人人是创客」的组织变革实践,把6万多名员工转变为自动自发的2000多个自主经营体,并使每一个经营体就像一家自主经营的公司,让每个人变成自己的CEO。这些领先企业的实践表明,今天企业的发展需要遵循「共生」的逻辑,而其带来的核心变化,就是独立个体的价值创造。
(图片来源:金凯木门供稿,侵删)
金凯木门围绕品牌(能为组织带来溢价、产生增值的一种无形资产)、新型能力(为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势,整合、建立、重构组织的内外部能力,实现能力改进的结果)、创新管理(以组织结构和体制上的创新,确保整个组织采用新技术、新设备、新物质、新方法成为可能,通过决策、计划、指挥、组织、激励、控制等管理职能活动和组合,为社会提供新产品和服务。)开展了五个模块的内部培训和外部培训。
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我们相信,通过全员“价值创造”培训,金凯会真正找到自己的商业模式,因为价值创造在组织管理中是根本性的追求。
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