升华云峰2019年半年度经营工作会议顺利召开

2019年7月11日，升华云峰召开2019半年度经营工作会议。公司高管层领导与来自各子公司副总层级及以上和各公司财务人员齐聚一堂，总结2019年上半年的经营情况，全面部署接下来半年的工作目标与要求。

(图片来源：莫干山地板供稿，侵删)

分公司经营情况汇报

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费县云峰莫干山装饰材料有限公司总经理顾卫民

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浙江云峰莫干山地板有限公司总经理沈敏华

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板材事业部总经理助理陈国荣

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浙江云峰莫干山家居用品有限公司总经理唐远明

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浙江云峰莫干山营销有限公司总经理姜全建

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浙江云峰莫干山装饰建材有限公司总经理赵忠庆

费县云峰莫干山装饰材料有限公司总经理顾卫民、浙江云峰莫干山地板有限公司总经理沈敏华、板材事业部总经理助理陈国荣、浙江云峰莫干山家居用品有限公司总经理唐远明、浙江云峰莫干山营销有限公司总经理姜全建、浙江云峰莫干山装饰建材有限公司总经理赵忠庆分别对负责的分公司半年来的经营情况、工作不足做了详细汇报，并提出相应解决对策，重点规划下半年的工作安排与完成目标。

总部分管工作汇报

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升华云峰副总经理施红良

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升华云峰副总经理姚悦伟

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升华云峰财务总监陈剑

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升华云峰副总经理沈云芳

升华云峰副总经理施红良、姚悦伟、沈云芳以及财务总监陈剑分别汇报各分管工作内容在上半年的完成情况，提出其中的不足与改进措施，部署接下去半年的重点工作计划，并指出，2019年是关键的一年，是承上启下的一年，我们在做好自己工作的同时，必须要有新的突破！

回顾与展望

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升华云峰总经理赵建忠

升华云峰总经理赵建忠详细报告了2019年上半年公司整体经营情况，值得肯定的是，公司上半年的销售总额同比增长17.25%，专卖店同比增长14.75%，属于同行业领先的增长业绩，为2019年目标任务的完成打下了良好的基础。同时，赵总客观分析了各分公司经营过程中存在的不足，并依据2019年的目标实现情况及现状对下半年的工作做详细的安排部署和要求：

1、明核心，寻突破

坚持以板材持续做强，地板衣柜科技木稳步壮大的核心，摆脱陈旧、落后、传统的观念，寻找新的突破点，进一步推动各类产品销售创新高。

2、提效率，重人才

优化精简公司各部门或团队，重用优秀人才，提升工作效率，鼓舞团队士气。

3、树正气，抓源头

把好原材料采购关，做到事无巨细，让人和物同样经得起大家的监督和时间的考验；把好产品质量与价格关，比质、比价、比服务，让莫干山品牌赢在“起点”。

4、深渠道，防风险

继续做好家装与工程渠道下沉工作，在开拓工程与家装业务的同时，务必把好风险关，对合同审核、产品质量、货物交付及验收、款项回笼、质保义务及期限等关键环节必须严格把控，并落实到相关责任人，总部各相关部门将积极支持和配合。

5、拓市场，增网点

专卖店建设必须围绕既定目标，坚持优胜劣汰原则，不折不扣执行。在开设新店的同时，也必须确保老店经营的稳定和公司服务的提升，对积极进取的经销商要着重帮扶，对小富即安的经销商要加强宣贯引导，力争做大做强。

6、爆优品，惠客户

为增强莫干山品牌各产品在终端的优势，各品类必须执行爆款强制上样制度，以便公司合理规划更具竞争力的产品，同时也能从源头上降低成本，增强产品的终端竞争力。

7、保安全，重环保

生产安全与环保安全永远放在首位，作为标杆企业，公司要响应政府号召，率先开展最新的“垃圾分类”活动，不仅要将环保的理念贯彻于产品之中，还要将其植入到公司的内部管理理念中。

8、强管理，全动员

升华控股公司“2379”管理提升工程虽然已经结束，但是云峰的管理提升迎来新的起点，公司必须建立管理者日常管理提升长效考核制度和管理者提升员工提案奖励长效制度，发挥全员力量，鼓励全员踊跃向管理提升献言献计，打好管理提升攻坚战。

9、重制度，保规范

今年6月份，公司内控制度已全面出台并正式运行，总部各部门、各子公司务必认真学习内控制度，以便业务操作更加合理合规。在财务和业务合规性方面，我们更要着眼全局，服从大局，整改到位，确保公司IPO顺利进行。

最后，在无比严峻的大环境下，赵总希望各位同仁保持激情、信心和斗志，继续咬定2019年全年经营目标不放松，稳扎稳打，团结一致，积极进取，在董事长的带领下必能在2019年交出满意的答卷！

夯实与奋进

(图片来源：莫干山地板供稿，侵删)

升华云峰董事长顾水祥

会议最后，升华云峰董事长顾水祥在赵总报告的基础上作总结发言。2019年，我们已经走完了半年的历程，有失落也有欣喜，有挫折也有收获，总体发展态势良好。顾董在讲话中强调以下几点要求：

1、内外兼顾，创赢未来

做好市场，眼睛向外睁。全面推进与房产公司、多方位大型装修公司的战略合作；积极帮扶经销商，接好、做好、协助好相关的工程项目；零售市场的精耕细作；公司内相关产品间要互相协调衔接、共同协作，深入推进全屋装修模式；

管好内部，眼睛向外看。把好质量严格关，利用研究院平台，处理好质量关键问题。

2、把握市场，综合考量

在公司采购招标方面，主要负责人要重视，团队意见方向一致，做好保质量、降成本；经常考察市场，不断更新市场信息，掌握市场动向，要熟知市场的质量标准、价格波动、交易品种的数量、市场的货源等情况；经常分析摸清所采购招标物品及工程项目对公司的影响，综合考虑在环保、产品质量的工作效率、工艺技术等方面带来的诸多影响。

3、精简结构，赋能管理

从公司组织结构背后深思，我们要重新梳理规划公司团队人员编制，进一步提升工作效率和执行力；

从6月份安全管理，管理提升工作的推进值得深思，公司要坚持不懈地推进管理提升工作，常见性问题必须尽快解决，从我做起，从自己部门做起，积极配合好管理提升工作。

升华云峰2019年半年度经营工作会议的召开，无疑为下半年的跟进确定了工作目标，明确了工作任务和发展方向，为各部门、各项目确保完成目标计划奠定良好的基础。接下来，我们要做的是继续踏着坚实的脚步，走的更快、更稳！新征程的号角已经吹响，每一次成绩的累积，每一个经验的总结，每一滴汗水的浇灌，每一阶段的历练与成长，都会让我们变得更强大！相信在接下来的半年里，莫干山将继续创造出一个又一个的辉煌！

(文章来源：莫干山地板供稿，侵删)

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