伯艺木门总裁盈利模式战略研讨会顺利召开

2019年3月28日至29日，北京伯艺木门2019年第二战区战略研讨会暨河北分公司总裁盈利模式启动仪式在河北廊坊市顺利召开。伯艺木门营销总监陈金平，主动营销主管刘鹏及其团队，第二战区主管张胜利，生产运营总监吴英，订单服务中心黄洪斌，空间设计主管翟晓博共同出席此次会议，与来自河北省的伯艺经销商们齐聚一堂，凝心聚力共同探讨伯艺河北战区未来发展方向与规划。

(图片来源：伯艺木门公众号，侵删)

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本次会议由伯艺主动营销主管刘鹏担任主持。会议伊始 ，他首先向大家简单介绍了本次的会议内容并进行了如何提高团队士气和状态的正能量分享。他表示：现代社会是靠团队力量竞争的社会，昔日那单枪匹马打天下的个人英雄主义时代早已一去不复返了，在未来发展中，我们应有“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，发挥自己的力量，为企业发展添砖加瓦，只有聚众，积久之“功力”，方有一事之“功成”。他说：“这是一场毫无保留的经验分享盛宴，大家相互学习，共同提高，交流思想，碰撞智慧，为2019年河北发展战略建言献策。”他的演讲将会场气氛一度推向高潮。

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伯艺木门河北第二战区主管张胜利为大家分析了18年市场行业情况以及过去一年河北战区的发展状况，深入总结经验,切实查找不足；并介绍了团队建设计划、进行了团队制度梳理、公布了二战区河北扩区计划、制定了河北战区19年提升目标。他表示：无论18年市场环境如何，无论18年产品业绩如何，2019年来了，我们今年唯一的任务就是一个字“干”！要甩开膀子大干，迈开步子快干，俯下身子实干，珍惜公司提供的发展平台，努力实现自我价值。

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下午，生产运营总监吴英，订单服务中心黄洪斌为大家分享了前端需求与后端产品如何紧密结合，发挥精工厂战略优势。为现场的经销商们解疑答惑，以实际案例为大家讲解日常工作中遇到的困难及解决方案。并承诺，2019年，认真对待每一个细节，在交期，品质，服务上给每个前方打拼的家人们一个坚实的后盾！

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一个优秀的店面设计对企业的重要性不言而喻，会上，空间设计主管翟晓博向大家分享了店面SI的空间模式及产品的工艺模式。并与现场的经销商们进行了深入的交流沟通，如何设计出既具有美感又可行的效果图，为客户提供更优质的服务。

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值得一提的是，此次会议上，河北战区重点推出了三大项目，分别为：店面PK战略模式、店面增长率排名奖励、区域爆款门支持政策。将河北区域经销商划分团队，小组作战，相互促进，相互支持，共同发展以实现更大的价值。

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战略研讨会，是对企业发展的定向把脉，能够增强企业发展的战略意识、提高战略能力，促进万众一心推动企业实现跨越式发展。此次第二战区战略研讨会给公司和经销商们提供了良好的交流与合作平台，促进了团队间的共创、共享、共赢。未来，希望与会人员紧密围绕本次研讨会主题，集思广益、群策群力，凝聚共识，聚力攻坚，共同绘就伯艺未来发展蓝图。

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