家纺店怎么样做好产品规划？
家纺店怎么样做好产品规划？
家纺品牌非常之多，但是我们往往都看不到那些相关品牌的一些价值，这就是为什么有些品牌投入大却得不到＊＊＊。我们应该多从很多方面去看到一些家纺产品的优势，这也是为什么看到的确是很多方面。做好家纺店铺经营管理，产品线这一块很重要。
让产品看起来多一些
几乎所有家纺企业都在“大家纺”的号召下，开始了大而全的全品类经营模式，孚日集团最明显，其广告语就是“好柔柔啊，孚日大家纺”，本来只是一家以经营毛巾为主的企业，俨然变成了什么都有、无所不能的全能冠军，如果从营销的角度看，这个策略绝对是违背基本的营销定律的，但如果从资本运营战略的角度来看，也就变成了可选择的方案之一；同样以毛巾为主营业务的金号也开始通过多品牌集群方式进入大家纺的争夺中；其他以床品为核心业务的企业更不用提了，产品品种都是异常丰富，各种新品更是层出不穷，好像是产品越丰富越好；产品线几乎没有进行过系统的规划，不清楚每个产品和系列的定位、定价、以及规模是为了要达成什么目的，各种各样的问题随之而来。
怎么样做好产品线的规划
那么，家纺企业的产品线到底应该如何规划呢？因为至今在家纺行业还找不到一个可以参照的标杆，只能从其他行业找一个来作为案例来说明了，就拿内衣行业后来居上的时尚领袖品牌猫人来说吧，其将产品线进行了非常系统的规划，其中促销导向型，定价在100元到150元之间，设定的年销售规模在40万套；人气导向型，定价在200元到300元之间，规模在50万套；销量导向型，定价在398元，规模在50万套；利润导向型，定价在1998元，规模在5万套；品牌导向型，定价在1000多元，规模在5000套，每个品种的定位、定价和规模都是经过科学规划的，预则立，不预则废，故能做到稳赢不坠。
对于店铺来说，自己店铺内的产品应该有一个好的规划，就像我们自己能够看到的店铺一样，这就是为什么很多人的店铺的生意为什么其他的店铺比不上的原因，做好店铺经营能够很大程度上给自己的店铺带来收益，好的产品也能够带来很多利润。
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