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开品牌家居连锁店人员招聘的方法
开品牌家居连锁店人员招聘的方法
现在投资开一家品牌家居连锁店是一种很好的创业方式。而开在店时想要获得好的收益，导购的销售水平很关键。对此有些投资者并不十分清楚，今天，我们就来谈谈开品牌家居连锁店时的人员招聘方法。找好了导购，你的店面肯定会经营的有声有色的。
品牌家居连锁店在经营与用人方面也同样如此。由于多种原因，连锁店人员的流动性比较频繁，而导购人员的稳定与素质的高低，将直接影响销售额。为了招收稳定且优秀的营业员，在面试应聘者时，应非常重视应聘者的言行举止，从这方面来初步推断其能否胜任连锁店的营销工作。
然后要求应聘者填写完整的个人资料，并告诉她新店员的试用期为一周，双向选择，决定是否留用。服务员的选择一定要谨慎，一个好的服务员的销售成绩往往是普通人员的三倍以上。想要做好品牌家居连锁店导购首先必须有好的人员培训。一个领导者要永远相信“人力资源是第一位”。那么怎样招聘、培训服务员就很关键了。有些连锁店在门窗上贴上招聘启示，有应聘者来，老板简单问几句，让应聘人员自己学习几本手册，不进行相关培训、试用与考核，服务员便可以轻松的上岗进行营业工作了，这样能招到优秀服务员吗?很显然：不能。要安装总部提供的方法，再结合自己的实际情况来亲力亲为来做好相关的工作。
在清楚了人员招聘对于品牌家居连锁店人员招聘的重要意义之后，创业者们在进行人员招聘时就应该多考虑，多方留意，避免出现问题。好的开头是成功的一半，如果品牌家居连锁店在人员招聘上做好了，那么以后开店的过程中也会顺利很多。
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