家纺加盟店经营管理需注重团队管理技巧
家纺加盟店经营管理需注重团队管理技巧
家纺加盟店战斗力的强势与团队建设的好坏密切相关。家纺加盟经营者要想在终端“战场”上赢得最终的胜利，必须要以良好的机制作为依托，培养出精明干练的经营团队，才能抢占市场制高点。因此，家纺加盟店面管理的核心，归根结底，也就是人员管理和团队管理。
激发员工积极性，人人都能当老板
普通规模的家纺加盟店铺，一般按照标准的配置，会安排一个店长加几名店员。店员采取轮流倒班制，店长行政班，确保人休店不休，以要保证在店铺内有足够的营销员为顾客提供服务。比如，一家家纺品牌直营店因规模较大，人员配备也较多，管理起来较为不便，该直营店摒弃了人为管理的方法，采取上下班指纹打卡的签到模式，在记录考勤和奖励优秀店员、激发员工责任心方面和规范店铺日常工作流程方面起到了建设性作用。
没有规矩就不成方圆，没有方圆不成团队。团队建设的好坏，决定着一个店铺经营后继发展是否有实力，也是家纺店是否具有凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设要遍及到每个店员，让每个店员都树立家长意识，让店员感到家庭的温暖，在这个家庭里面分工不分家，每个店员都关心这个店的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……做到责任共担、福利共享，团结起来，带动整个直营店的活力，才能攻克一切僵局。
选好店长做核心，分店一开不操心
古语云：“疑人不用，用人不疑”。在家纺加盟终端店铺的经营过程中，也是如此。加盟商因为时间精力等限制，不可能时时刻刻都在店铺内考察，等到店铺规模做大做多了，就更不可能全面兼顾每一家店铺的具体情况了。这个时候，把经营权基本下放到店，下放给店长，就是一步开阔经营思路所必要的棋了。
凡是优秀的家纺加盟店，都必须拥有一支强大的团队，而店长就是前线带兵打仗的将军，带领自己的店铺在营销战场上所向披靡。经过培训出来的店长忠诚度高，熟悉自身企业的现状，熟知周围市场情形，能够准确预测前景。将家纺店交由店长经营，决策的灵活度和准确率都比较高，店铺的经营思路也较为开阔。
总的说来，家纺加盟店铺的成功与失败关系到每一个人，只有大家齐心协力才能让店铺成长，也才能让自己成长。任何一个店铺的效率与加盟者的思路是息息相关的，要使一个家纺加盟店能够永续经营，可谓任重而道远。
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