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净水器加盟店店铺管理八大定律

2019-01-17 16:11:12 建材网责任编辑：霸气闻月光浏览数：2001 手机访问：建材网

净水器加盟店店铺管理八大定律

对于净水器专卖店来说，如何做好店铺管理是提升店铺销售业绩的基本条件，如果一个店铺像一盘散沙，那么你的店铺的销售业绩也只会是平平无奇的样子。那么，管理好净水器加盟店，我们需要具备一些什么样的品质呢？

1、以“德”立威

“德”是指门店管理者的道德、品行、作风、思想品格和道德品格。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。

2、以“智”立威

“智”是指门店管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的门店管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它;相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。

3、以“能”立威

“能”是指门店管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。门店管理者能力的强弱，决定着威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。

4、以“行”立威

“行”是指门店管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，门店管理者敢说“看我的”，“跟我来”，众人才会跟你干。干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让下属感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。搞花架子、＊＊＊＊、必失信于民。

5、以“和”立威

“和”是指门店管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理;另一种是“猛”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求门店管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。

6、“威”从"信"来

管理者的威信是受众人信任、支持、拥戴的集中体现。从一定意义上讲，这种威信是众人树立的。由此可见，“威”和“信”是密切相连的，“威”是从“信”中来的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。

然而，一些门店管理者却忘记了这一点，居高临下、盛气凌人或者沽名钓誉，自命不凡，凭想当然和个人意志办事;或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我贴金。这些＊＊＊＊作风是同联系下属的作风根本对立、格格不入的。如果上述问题不克服，管理者的威信是难以提高的。

7、要相信众人

作为门店管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离下属，那么，“权威”越大，威信则越低。因此，门店管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯，要自觉放下架子，甘当下属的小学生，做到思想上视大家为主人，感情上视大家为亲人，工作上当好大家的“仆人”。只要这样，威信才会树立起来。

8、要令人信服

关心下属也要制度化和规范化。由此，形成心中装着下属，处处为着他们，树立为他们解难题、办实事的良好风气;关心下属生活，体察众人的心情，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难;用实际行动树起良好的形象，确立令人信服的领导威信。只有这样，你说的话下边人才会听、才会信、才会服，你才能有效地依靠他们。

净水器门店做好经营管理，经营者除了要具备这八大品质，还应该在经营过程中规范员工的同时不断要求自己，提升自身的价值。

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