家电巨头们正在开辟一个新战场

正所谓"东方不亮西方亮".今年以来，海外市场正在成为众多中国家电巨头们的又一个战略新战场。

面对当前中国家电市场的持续低迷，规模化增长动力有限的背景下，不少家电厂商纷纷另辟蹊径、寻找新的增长点。

其实，除了在经营业务从家电向手机、机器人、新能源汽车的扩张之外。还可以在市场上实现从线下，转向线上，从国内谋求在海外的四面出击，关键就是做到力所能及的精准覆盖。

今天不断有消息传出，在斥资300多亿宣布收购美国家电巨头GE集团的家电业务之后，海尔将再度出手参与竞购德国老牌的厨具企业WMF，这次的收购价格将在100多亿。如果算上前几年海尔对三洋东南亚白电业务，以及新西兰斐雪派克的并购，基本上可以看出海尔这一轮资本并购背后的产业背景和商业逻辑：利用外资企业纷纷收缩家电业务的机会，以全球化的品牌运营构建中国企业的市场增长新动力。

同样在上轮参与竞购美国GE家电业务失手的美的集团，过去一段时间也没有闲着，而是一直在参与对日本老牌家电企业东芝家电业务的竞购。据称虽然东芝家电净资产已经为负，去年还亏损很大，但是美的方面的报价在60亿至70亿左右。背后正是因为这家日本企业的品牌，以及技术团队、专利等资产，才是中国企业最为看中的。更重要的是，接下来在全球家电市场上留给中国企业的优质并购标的物越来越少。

除了当前海尔、美的这两大白电巨头的海外并购扩张外，早在去年，海信、TCL、创维为代表的黑电巨头，也曾发起过几轮动静不小的并购和海外扩张。比如说海信收购夏普美洲业务从而辐射欧美市场，增加南非工业园的制造产能，创维收购了德国的电视机品牌，还有欧洲的机顶盒企业。而TCL在经历了10多年前的海外并购后又开始掀起在欧美市场的自有品牌市场投入力度。海信则斥巨资成为＊＊＊自创立以来唯一来自中国的顶级品牌赞助商，推动海信自主品牌在欧美市场发展的野心显露无疑。

在一向低调务实的创维集团总裁杨东文看来，2016年对于中国家电产业来说，以欧美为代表的海外市场应该是最大的增长点和机会。长虹控股总经理李进也表示，"长虹一直在全球市场上寻找优质标的物谋求收资，可以是收购企业也可以收购技术团队，要从长虹的国际化变成国际化的长虹，真正让资本并购和海外市场成为长虹未来发展的两大力量。"

今年以来，已经成功搭上征战海外市场新一轮高速列车的企业中，除了海尔、TCL、美的、长虹，以及海信、创维等综合性家电巨头外，还有志高、奥克斯等专业化企业的身影。

看着中国家电巨头们这一系列眼花缭乱的资本并购动作，其实并不复杂，原因只是一个：就是要在中国这个本土市场之外，寻找到新的市场增长点。这种增长，不只是表面上的增长，而是要实实在在推动企业的经营业绩、品牌影响力和经营利润的显著提升。

因为在全球家电产业，特别是彩电、空调、洗衣机，以及洗衣机一系列产品市场上出现的外资品牌动荡、经营转型、战略收缩和退出，留给了中国家电新的机会和空间。这也是中国家电巨头纷纷倾巢出动展开海外并购式扩张的原因所在。

家电巨头今年以来的这一轮海外扩张扩张并购，绝对不只是简单增加在海外市场的OEM和ODM订单量，释放和解决中国家电制造产能过剩问题。而是要真正深入海外市场的腹地，实际本土化运营、本土化并购，正所谓完成"走出去、走进去、走上去"的三步曲最后一步：以自有品牌撬动在海外市场的直接蛋糕抢夺，要真正建立起全球化的中国家电品牌竞争新格局。

无论是海尔、美的，还是海信、创维，当前在海外市场的收购已经不只是满足于树立品牌形象，炒作企业地位，而是希望通过收购外资企业，或者外资企业手中的管理经验、技术和团队，快速找到在海外市场上生根落地、提升市场份额占比，从而在规模营收，以及盈利能力，技术创新实力等方面取得增长的空间和动力。

所以这一轮的海外扩张已经不只是关注面子工程，更是一项"里子工程"，注重的是实效和回报。

家电巨头的这一轮开辟海外海外市场这一新战场，其实已经为所有家电产业的从业者人指明了一条方向和出路：那就是必须要以更开放的心态，更广阔的视野，将市场新的商业机会和增长点，放到更宽广的人群和区域上。

比如说，对于家电商家而言，绝对不能只盯着自己的一亩三分地，还应该看到在线上电商平台、微店平台可能存在的机会；同样也不要只看到中国本土市场，在海外市场上，一些有资源、有实力的家电经销商也可以通过贸易的方式来取得订单。

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