蝶变2018|派雅门窗隆重召开管理变革誓师大会

2018年3月7日，派雅门窗董事长李钧洪、副董事长李钧海、总经理易绍光、营销总经理陈海全、广东欧博企业管理研究所总裁赵贵忠老师及团队、派雅门窗全体员工，共同参加派雅门窗2018年“管理变革誓师大会”。

派雅门窗管理变革 · 誓师大会

门窗行业进入了调整与洗牌的关键时期，竞争环境逐渐在变，游戏规则在变。派雅门窗高瞻远瞩，顺应时势提出“管理变革”，以主动变化拥抱万变，全面落实《蝶变2018》计划。

2018年派雅门窗管理变革誓师大会

大会伊始，派雅门窗董事长李钧洪先生对整体门窗市场竞争现状及公司内部管理问题做了简短的分析，指出企业往往是利益与危机共存的，要全体人员面对困难时把危险变成机会，这就需要不断变革，不断改变旧的思想，尝试新的方法，要采用科学的管理方式，打造先进的管理模式，具有核心竞争的企业文化，拥有专业的核心管理团队，派雅门窗才能获得持久腾飞。

派雅门窗董事长李钧洪先生发表致辞

派雅门窗总经理易绍光发表致辞，表示2018年是派雅的“内部改革升级之年”。派雅将与欧博管理团队一起推动在生产管理体系上的重大变革！派雅家人们一定要革掉自己工作中与生活中的不良习惯，改善自己的做事方式，调整好自己的工作心态，通过不断的学习，让自己不断进步，快速与公司一起共同成长。

派雅门窗总经理易绍光发表致辞

派雅门窗营销总经理陈海全发表致辞，表示2017年派雅门窗加盟店面如春笋般迅速铺开，正是有了一系列大动作·大改革才所取得的战绩。《改革2016》派雅取得攻坚战，才有了《超越2017》的良好开端和近50%的大增长，因此2018派雅变革势在必得！

派雅门窗营销总经理陈海全发表致辞

派雅门窗特邀广东欧博企业管理研究所专家配合实施管理变革计划，找出阻碍企业快速发展的各种障碍，针对性地提出整改方案，和派雅门窗家人们一起运用科学的管理理念和方法，标本兼治，切切实实地解决目前企业存在的各种问题，共同打造一个科学管理、快速发展、更具竞争力的派雅门窗。

欧博总裁赵贵忠先生发表致辞

派雅门窗行政部、财务部、稽核部、客服部、设计部、下单部、PMC部、出货部、仓库、生产中心相关代表，分别作出了针对管理变革的工作计划和承诺，并向李董呈递了《管理变革承诺书》，势必与公司一起完美蝶变。

各部门代表宣读《管理变革承诺书》

在管理变革期间，为保障工作顺利开展，强化执行力，李董特别为管理变革欧博项目专家组颁发了授权书、为稽核中心成员颁发稽核勋章，李董表示派雅全体员工一定要同心协力，一起提出剔除阻碍派雅门窗变革因素，创新改革新思路，谋求新发展。

派雅门窗董事长李钧洪先生（右）

为广东欧博企业管理研究所颁发了授权书

派雅门窗为稽核中心成员颁发稽核勋章

大会现场还成立了“派雅门窗管理学院”，持续助力企业内部管理变革，优化ERP系统，监督人事、采购、生产、物流、财务、销售各部门的管理制度，摒弃影响企业和个人发展的旧习惯、旧思想、旧方法，迈向更加规范化、制度化、数据化的团队管理，最终达到员工、合作伙伴、客户朋友、企业多赢格局，共创派雅更加灿烂辉煌的明天！

派雅门窗董事长李钧洪先生和欧博公司赵贵忠老师

共同为“派雅门窗管理学院”揭牌

管理变革誓师大会在派雅家人们的激昂宣誓下完美落幕。总经理易绍光带领派雅家人们激昂宣誓：“我们是派雅的核心，肩负着公司的重任，我们决心，以派雅利益为重，全力推送变革，彻底执行决策；敢于面对问题，勇于承担责任，敢于接受批评，主动接受监督；发扬变革精神，实现变革目标，完成变革使命；从我做起，言行一致，为派雅的振兴而拼搏！”

总经理易绍光带领派雅家人们激昂宣誓

董事长李钧洪带领派雅各部门签订承诺书

本次管理变革启动，为派雅门窗未来更好的腾飞奠定了坚实基础。打造系统、精细、科学的管理体系，实现完善的制造管理模式，派雅门窗将腾飞2018。

都说时势造英雄，在门窗市场动荡不定的特殊时期，派雅门窗却以稳扎稳打、步步为营的打法赢下一场场战役，面对眼前最艰难的管理攻坚战，派雅门窗同样有决心、有信心取得最后的胜利。

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