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方圆木业敏捷制造精细化管理变革动员大会召开
方圆木业敏捷制造精细化管理变革动员大会召开
2017年12月30日“敏捷制造精细化管理变革动员大会”在方圆木业圆满召开，方圆木业董事长、总经理、各部门负责人与华企项目组成员参加了本次大会。
方圆地板发展二十余载，从无到有，从小到大，管理逐步向科学化迈进，董事长多次在会议中强调精细化管理。本次会议旨在企业管理团队与华企项目组互相认识、沟通，达成初步共识，为项目调研做更好的工作安排。
华企刘总为方圆木业各事业部责人所遇到的问题，做了了解，并在现场动员讲解“敏捷制造精细化管理变革内容”过程中注意事项，管理核心是梳理企业，把企业的运作梳理清晰、把企业流程梳理清晰、把企业的产品梳理清晰、企业的工艺梳理清晰、把企业人员的关系梳理清晰、把企业的数据流梳理清晰、把企业与客户的关系梳理清晰等，把各类的事情梳理清晰了，在每一个细节上做足功夫，建立“精细优势”，才能真正提升管理效率，从而保证企业持续经营。
“精、准、细、严”。精是目标，追求最好最精；准是信息与决策，及时、准确、无误；细是执行细化、重视细节；严是严格控制偏差，一丝不苟。落实到自己的行动上，继续秉承方圆匠心精神，向着精细化管理的目标大踏步迈进。
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